由諾本公司組織的第二屆中國影院與電影技術發展論壇于10月17-18在北京新世紀日航飯店舉行，論壇匯集了片方、發行公司、影院投資者、運營商、政府官員、電影院線公司和其他娛樂集團人士，探討當下值得關注的電影話題，并吸取寶貴的指導意見和建議，本次論壇為影院人士提供了學習與交流的平臺。
小組討論：左一：劉明，左二：黃巍，右二：印鋼，右一：黃群飛
前景振奮人心
眾所周知，2012年數據顯示：中國票房已超越日本位居全球第二，是中國電影產業近10年來的一大飛躍。通過數據對比顯示，中國在10個重點票房國的票房增速排在全球第一，藝恩咨詢副總裁候濤先生依據數據分析就大膽預言：中國在2017年票房產出會超過美國排在全球第一位，2022年中國票房大概是美國市場的2倍，這一結論幾乎得到嘉賓們的一致認同，是此次交流的一大共識。盡管中國電影票房的快速躍進令人振奮不已，但行業內的諸多憂慮也是有根可循的，因而業內人士并沒有沾沾自喜，相反引發更加慎重的思考。在中國電影爆發式增長中，企業的核心戰略動向將會如何？怎樣才能跟
上市場的步伐，或處于領先地位？
什么是值得關注的
1：理性擴展影院大有裨益
現今電影行業的現象可謂喜憂參半，不少嘉賓都開門見山的直面現今電影產業的挑戰。針對影院擴張和整體發展的現狀，時代經典集團總裁印鋼先生指出：2012年全國有超過 100家影院投資公司在投資建設新的影院，至2012年底全國約35家院線公司，其中最小的一家院線只有2千萬票房，某些院線收入較低是一個突出且不容忽視的現象。不可否認，不少人盲目地的投資電影院，沒有合理的規劃，造成影院數量增加、影院租金上漲（最高增至16-18%）實際有效盈利的影院卻不多，影院因為這一系列原因無法大戰拳腳。衡量已知數據表明，中國至去年年底已經有超過 15,000塊銀幕，不到25%的銀幕一年可收益一百萬元的票房。現今已經經營的影院超過半數以上處在虧損狀態，為了維持電影院的正常運轉、彌補虧損，偷漏瞞報現象屢屢出現。杜絕投資的浪費造成的損失，用理性、慎重的眼光看待擴展的。將眼光放的長遠些，做的慢、卻精致一些不是一件壞事。
2：如何讓電影的投資與回報成正比
“中國電影看起來很美”，是北京新影聯院線有限公司總經理黃群飛先生對現今電影產業的看法。除了各公司不斷圈地增設影院的同時，他對現今的電影產業提出了這樣的問題：中國電影掙錢嗎？他算了這樣的一筆賬：2012年國內生產的故事片為745部，國產票房達82.73億元，假設每部投資一千萬元，簡單換算投資為74.5億元，如果按照投資回收40%的票房來計算，只能收益33億元（理想狀態），投資的70多億收效卻不盡如人意？這樣的假設無疑大部分投資會虧本。每年國內幾乎產出1,000部影片，但進入影院的只有不到了200部。所以電影真的賺錢嗎？盡管電影數量增長迅速，同樣電影投資需謹慎，精確估算回報效益，才能有效避免入不敷出的尷尬局面。影片從投拍初期就計劃好成本、預算、做足準備功夫，在發行、放映操作流程上嚴格把關，才能做出更多具備實力的作品。
國家新聞出版廣電局電影技術質量檢測所主任 陳江
3：從非票房收入中找突破口。
視線轉向票房收入的統計，在中國，電影票房收入遠大于非票房收入，在美國則剛好相反，非票房收入大于票房收入。印鋼先生認為，影院票房無論多高，其中50%左右的收益都歸于片方，影院還需負擔租金等高昂費用，折舊下來所剩利潤不到20%。如何提升影院的效益，著手點在影院的非票房收入處，這類收入無需分攤收益，且成本較低，確實是影院需要正視的出口。客戶去影院消費的時候，如若票價過高，他們對其他類別的消費（飲料、賣品等）欲望會降低；反之如若票價較低，客戶有可能更加傾向考慮其他消費。印鋼先生認為：“現今票價貴的原因是，是許多電影人沒有想清楚該從票房盈利或非票房盈利著手”。時代今典集團董事長張寶全曾就此提出過“1+X理念”，X指的正是非票房的收入。北京博納國際影院投資管理有限公司總經理黃巍先生也同意應增強非票房收入來增加影院收益的觀點，他認為電影人應該反思怎樣營造影院氣氛，使觀眾不得不前來消費，但同時如今的整個社會現狀、運作體系均使非票房收入的改善蒙上一層白霧，但可以肯定這已經引起相關人士的重視。在投資和決策上影院固有不足，電影本身的發展又有何局限呢？
4：對觀眾多負一點責任
這就不得不說起影片的審查和分級制度，這一老生常談的話題年年被提及，卻始終未見真章，黃群飛先生披露：電影存在“體制機制性障礙”。他強調如今電影正面臨“全民審查”的壓力，這種壓力導致了審查的實施出現各類障礙，廣電總局如何樹立起權威性值得深思。再者，電影的分級制度是行業給觀眾的一把衡量電影的尺，為像兒童這類觀眾人群規避不適宜的選擇。世界上主要國家和地區都在采用這種電影分級制度，并被公認為全世界最理想的電影選擇方式。對觀眾負責，意味著觀眾需得到電影更多知情權，這甚至與觀眾的生活息息相關。
歐司朗大中華區首席執行官 Günther Feuereisen
5：讓中國電影為世界傳遞一些正能量
此外，了解中國電影在國外的票房收入和銷售收入的真相會讓人大跌眼鏡，其數值連年下降。2012年中國電影國外收益為10.63億元，較上年少了9.83億元，減幅為48.04%，黃群飛先生列舉了一些國產片海外電影的真實票房數據，數值均在幾萬、幾十萬美元不等，例如國內成績斐然的《小時代》在海外僅收獲2.35萬美元，與此同時電影票房的統計也存在模糊概念，合拍片的統計標準存在出入，不好定義。海外低靡的票房成績也反映著中國電影走出世界的尷尬局面，如何提升電影在國際上的影響力，也是所有電影人需盡的責任和義務。中國電影也必將成為中國文化在世界上交流的重要渠道之一，這也考驗著電影人的制作功力，讓更多人喜愛上我們本土的作品。
對策、戰略、戰術
1：非一線城市一躍成為影院重點發展對象
現今電影產業內部結構正悄然改變，用戶端的差異性改變了現有的產業模式。侯濤先生依據數據分析，站在用戶端的角度進行討論。他認為現今更多年輕觀眾群體（例如90后群體）進入影院，這類群體對影院內容、服務的需求與30歲左右人群存在差異性，更偏向于消費服務，這將有可能引發電影發展的新趨勢。從北京、上海等大城市的觀影人次比例下降可以觀察到，更多觀影人群出現在二線、三線、四線城市。這也表明整體一線城市的票房推動力下降，而二線、三線、四線城市的影響力提高。藝恩2012年數據顯示：在2015年后，非一線城市大概能貢獻全國2/3的票房，以及全國4/5的銀幕數，而這正是行業內人士關注的新市場和新區域。在建設和發展影院來說，二線、三線、四線城市的實力值得關注，并作為新的策略和方向的考量因素。印鋼先生也指出，電影院是長期的投資，在扎堆大城市時，需花時間了解下“空白的區域”，插空布局。規劃市場包括深入了解區域的潛力，非一線城市的潛力也正日益體現出來，需引起投資人士足夠重視。
2：無差別對待實現影院品牌化
影院投資講究戰術，印鋼先生的觀點是“影院的投資商應該量力而行”，忌諱好高騖遠。我國的影院集中分布在大城市，扎堆效應明顯，而投資商在投資前應從自身的能力出發，充分考慮市場的容量，例如專注于做好某一個區域。他也強調，在影院建設的決策中，千萬不要有地域歧視。影院如若想做成全國性的、甚至走上國際的品牌，更加不應存在地域的差別，實施統一的標準對影院不無益處。
Barco中華區發展總監 陳栩翔
3：鼓勵消費者走入影院
建設影院的戰略布局顯得尤為重要，對于市場發展空間的準確估計也給從業者增添了信心。從戰略角度出發，通過對市場的調查、了解和數據比對，印鋼先生預測中國市場可容納銀幕數超過15萬塊，中國的觀眾人次可達40億，相比美國的數據，中國的電影票房可超過2000億元。2000億元看似天文數字，卻毫不夸張。假設建設影院指標在每3萬塊銀幕一人、服務半徑不小于3千米、每家影院不小于6個廳、每人十塊錢的票價來計算，2000億元是可以實現的。這些驚人的預測數字都在闡述一個觀念：中國電影的發展空間巨大，中國電影的潛力是大家所認可的。如今中國人均每年觀影的次數不足一次，而其他國家則遠超這個數字，試想想中國人至少每人每年去觀影一次，會出現什么樣的變化？我們又該如何利用這樣的發展空間呢？除了影院正在進行的擴建有助容納更多觀眾外，鼓勵更多人走入影院確實意義非凡。電影人應考慮如何做好電影、影院體驗，吸引更多人接觸影院文化，擴大消費人群。
營造優質影院
1：開啟“四代影院”新時代 ？
如何打造高品質、高效益的影院呢？印鋼先生語重心長說道：“影院的建設者應該考慮為何要建立影院，如何建立口碑、效益、經營管理好的影院。”如今影院的建設大部分集中在購物中心，形成一種獨特的電影業態。世茂影院投資有限公司總經理劉明先生針對這一點提出了“電影院與商業地產跨界營銷”的理念。優質的購物中心促使影院業態的可持續發展。到達2012年全國大概有3100家購物中心開業，而80%均設有多廳影院。這也表明影院的發展與購物中心間的緊密聯系。影院的概念也隨之重新定義，影院的功能、定位、空間、跨界消費都賦予了新的概念。電影院從傳統影院轉向電影娛樂、體驗、消費的空間，并邁向電影娛樂、科技、商務、文化、消費等創新電影消費時代。因此劉明先生還提出了“影院能否擺脫商業業態配角”看法，并率先發起了“四代影院”的概念。目前大部分影院只作為商業地產核心娛樂的配套業態而存在，人氣、品牌、租金收益都不及其他服務類項目。劉明先生認為“四代影院”是影院擺脫“配角”定位的新模式。“四代影院”的概念是迎合時下主流消費群體的價值觀，創造新型娛樂商業消費平臺，并主導其他業態生存和發展，成為商業跨界營銷的平臺。這類影院的運營，需要依靠高科技的應用，整合電影元素的消費平臺，擴大非票房消費力和經營能力。當然，建設新型影院模式仍是新穎的概念，對未來影院制造非票房收入卻是個突破性的創意，其部分作用或可使傳統影院的業態升級，緩解電影行業的“三高”現象（物業租金高、投資成本高、經營成本高）。
2：觀影技術越來越重要
除了建設創新型的影院概念外，影院建設與管理的技術問題也是本次論壇被提及的一大重要觀念。投資商和影院在擴展影院規模、市場占有率、服務等方面，還需要謹慎的直面影院本身存在的技術性問題。針對影院本身存在的問題，國家新聞出版廣電總局電影技術質量檢測所主任陳江先生總結了影院的三大關注點：觀影條件、觀影效果、技術管理。在檢測過程中發現影院觀影條件的弊端頗多，從座椅排距到銀幕寬度、亮度均勻度、噪聲等因素出發深度剖析，不少影院的設計存在不合理的現象，部分影院設計者對影院設計并沒有專業清晰的理念。即使電影業內人士認識到觀影效果的不足，卻未提起足夠的重視。陳江先生認為，影院的技術參數需要兩方面來維持：投資商的理念和設計師水平決定了影院的裝潢與放映質量、放映配備、系統等關鍵因素；管理者的日常維護決定了電影的放映質量。影院在未來的競爭當中，除了規模與市場占有率等因素考量外，修繕自身的品質尤為重要。觀影條件和放映效果的重要性也必定會得到更多的關注。
藝恩咨詢副總裁候濤
未來影院趨勢
1：影院觀影體驗無可取代
預測電影未來走向時，影院將會消亡的言論被屢屢提及，如今互聯網、各類終端設備的誕生更令不少人質疑影院的存亡。影院發展下去的結果會接近飽和或停滯嗎？對此幾位嘉賓表達了積極的態度。黃巍先生認為，電商的沖擊是不少購物中心現今正面臨的問題，但去影院觀影也屬于體驗類業態，這類消費不能在網上解決。影院體驗是適合一家老小人群齊分享的服務，影院的性價比頗高，這也使影院的存在難以被替代。印鋼先生認為，影片的內容增多，各類終端都可以達到觀影的效果，但影院能為觀眾營造的是身臨其境的感受，這類體驗是在其他各類終端上都難以獲取。劉明先生更是舉例說明了這點，例如巨幕帶給人們的觀影震撼，全景聲音響帶給創作者的創作空間，都是一種特殊、不可取代的觀影體驗。眾人對影院的持續發展都表示了信心與決心。
2：關注新技術
影院的觀影體驗促使影院追求新技術的發展。巨幕的推廣、銀幕的制作、音響效果升級、3D、4K、高幀頻等運用都在刷新人們的觀影體驗。譬如本次論壇中躍獅五維集團執行創意總監姚開陽先生就提出了大屏幕化與特效化的影院新型體驗，闡述了4D影院為觀眾帶來的觀影效果；歐司朗大中華區首席執行官Günther Feuereisen先生為觀眾展示了來自德國的精湛氙燈技術，從歐司朗的技術發展歷史到領先的照明技術、激光技術，再談到歐司朗與巴可長期合作的項目等領域；巴可中華區發展總監陳栩翔先生為觀眾講解了市場對放映設備需求的變遷，以及巴可對不同類別影院的放映解決方案。本次論壇在推動各路商家精心探討商機的同時，強調了提升商品質量與技術的重要性，督促影院打造更優質的技術，以增強影院的技術效果。
3：民營企業發力重塑業態
既然如此，未來影院將會有怎樣大規模的發展趨勢呢？候濤先生依據數據分析時總結為：國退民進。藝恩數據顯示，在2003年10家Top10的影院管理公司中，4家為民營公司，貢獻市場份額為26%，至2015年后預計可達8家，市場份額為42%。 公司的飛速發展與影院的布局息息相關，布局正確則發展步伐加快。他預測2015年之前影院發展核心依然靠新建影院，影院的增多帶來更多的票房，到2015年后更多依靠外延式增長，通過并購、投資的方式擴大市場份額。黃群飛先生總結道：“中國電影行業的競爭日益加劇，對于電影人來說未來的十年始終是痛苦并快樂著的。”對未來展望，不少嘉賓都持有積極態度，期望電影走入健康良性發展的正軌。如今正視影院的發展問題，了解市場需求，作出合理市場規劃，對癥下藥，才會在激烈的競爭贏得機遇，為影院帶來更多可觀的裨益。