“‘資源家’這個商業模式，互聯網企業做不了。”11月30日，在天津召開的第三屆中國城市管理高峰論壇上，方正集團董事、執委會主席兼CEO李友說。

　　本屆高峰論壇匯聚政、企、學三方專家就“新型城鎮化：模式創新與區域實踐”主題進行了深入的探討。在論壇探討市場力量如何參與到城鎮化進程中時，李友結合方正集團、北大資源集團的實踐，對企業在新型城鎮化進程中如何抓住機會，不斷創新進行了詳細解讀。

“不嘗試就永遠跟著別人走”

　　對于如何把握新型城鎮化機遇，李友談到，“我們通過五、六年的時間，在房地產行業找到了屬于自己的模式，我們并不是單純造房子，隨著城鎮化進程下，人們對房子附加值需求的加大，未來，北大資源的這些社區將不只是簡單和北大的優勢資源結合，我們要將眼光放得更長遠。”

　　李友認為，未來北大資源將實現的商業模型或許將沒有土地開發，沒有蓋房子，而會變成一個新型的房地產公司，集成方正與北大的教育、醫療、IT、金融等方面的優勢資源，變成資源集成商，進而把這些優勢資源用到房地產項目里面去。“我們的政府在變，市場也在變，我們也要積極適應環境，抓住機遇”李友說。

　　在未來的規劃中，這一商業模型將不僅用于房地產領域中，更將輻射到方正集團的其他產業當中。他向記者表示：“無論是IT、金融，還是地產、醫療醫藥，其實我們都在做這種嘗試”，李友信心滿滿，“你不嘗試就會永遠跟著別人走。我們有信心走出自己的方向。我們的服務是與每個人生活息息相關的，無論是健康管理、居家養老，還是金融服務等，我們都會持續、持久的將它做成、做下去。當我們規模真正做到有九千多萬平方米，當我們真正影響幾百萬人口的時候，我相信這個模型就已經被承認了，就已經具備商業價值。”

互聯網企業做不了“資源家”

　　當談到企業如何運用互聯網優勢，發揮大數據的作用，李友舉例,“比如方正金融進入天津，可能大家想的是一定是把公司的某個總部搬到這里來，增加它的稅收和就業，但是我們帶給他們是一種金融模型，而不是傳統的把某個公司搬到這里來，這種金融模型是可以快速復制的。”李友進一步解釋到，比如建智慧城市如要上億的資金，而這往往是政府比較犯難的問題。“兩個億做一個系統，但不用馬上付錢，大家買房子知道按揭，我們信息系統也是可以按揭的。”而這，就是方正跨金融、IT產業的優勢。

　　“資源家”就是北大資源基于這種思想打造的一個社區服務網絡平臺，在李友看來，“資源家”絕不僅僅是給北大資源業主提供服務的平臺。“‘資源家’將不僅僅是解決居民就醫的問題。”以醫療為例，方正醫療信息化系統已經為北大人民醫院、北大國際醫院搭建了世界頂級的HIMSS 7級醫療信息化系統，將來方正如果為北大醫學部旗下9家附屬醫院，13家教學醫院提供系統服務，那么，就可以用統一的標準采集上千萬個病患的醫療信息，形成世界上最大的醫療案例數據庫。科研機構在剔除病人隱私信息后,通過統計、分類、比對等專業化處理，就可以得到關鍵結論,讓醫生看病有案例可循。李友表示，這個數據庫對“資源家”提供的服務，就不僅僅是現在的健康咨詢等服務，將是把每個人的健康與大醫療數據對接，“即便是最大的互聯網企業，也是無法想象的”。

　　對于方正集團與北大資源來說，“資源家”平臺提供的服務才是其最大的功能。無論線上還是線下均比較容易落地。李友認為，未來線上的北大資源將成為一個輕資產運營的房地產服務公司，可以給萬科提供服務，也可以給保利提供服務，通過提供服務來盈利。“這個商業模型構建完成后，將集成方正與北大的所有資源，方正和北大資源的發展也將呈幾何級數遞增”，李友表示。

　　“以發展的目光看問題，以商業模式的創新來保持更加持久的企業活力，在新型城鎮化建設中，不僅能讓企業把握機會，更對助力區域經濟的發展有帶動作用”，李友表示，未來將利用方正、北大的資源輻射更多的中心城市，去推動、助力新型城鎮化的發展。