從2013年的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”、2014年的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，到今年的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在嶄新的起跑點(diǎn)上已經(jīng)找到了“新的動(dòng)力源”和“成長(zhǎng)升級(jí)”的具體方案。然而對(duì)于大多數(shù)人，互聯(lián)網(wǎng)+還是一個(gè)陌生概念，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)性的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。甚至，少部分人依然將互聯(lián)網(wǎng)+認(rèn)為就是電商，就是上網(wǎng)賣東西，這顯然是以篇概全的，這樣的意識(shí)導(dǎo)致了主流LED顯示屏品牌互聯(lián)網(wǎng)化緩慢。
傳統(tǒng)LED顯示屏業(yè)者，乃至那些在互聯(lián)網(wǎng)概念上走的更遠(yuǎn)的新興品牌，均不知道LED顯示屏與互聯(lián)網(wǎng)碰撞的“終點(diǎn)”在哪里。亦，互聯(lián)網(wǎng)化有共識(shí)，但是如何互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)化的LED顯示屏行業(yè)的未來(lái)是什么樣子的尚未有共識(shí)。
此外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的價(jià)值，尾大不掉。例如，電商化就會(huì)淡化線下渠道利益，形成傳統(tǒng)合作伙伴之間的隔閡。品牌互聯(lián)網(wǎng)化，就要改變整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷體系，在內(nèi)部而言意味著人員變動(dòng)、職責(zé)變動(dòng)、權(quán)益變動(dòng)，這會(huì)導(dǎo)致既得利益者的抵觸——而這些既得利益者很多處于位高權(quán)重的位置。
LED顯示屏行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+需從“心”的認(rèn)知到“新”的改變
如何融入互聯(lián)網(wǎng)+的潮流中去，LED顯示屏行業(yè)不能僅僅停留在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局的“修補(bǔ)”，線下?tīng)I(yíng)銷亦與線上互動(dòng)和傳播高度整合、推出互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品等都僅僅是改變其中一部分，要真正的融入互聯(lián)網(wǎng)+，LED顯示屏企業(yè)必須從意識(shí)形態(tài)上去了解互聯(lián)網(wǎng)+，從“心”的認(rèn)知，直至進(jìn)行“新”的改變。
首先，要意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+是一場(chǎng)長(zhǎng)期的變革。今天提出的互聯(lián)網(wǎng)+的命題是傳統(tǒng)的“信息化”命題的高級(jí)階段，但并非終極階段，必須在運(yùn)動(dòng)和變化中考慮互聯(lián)網(wǎng)+。所以如何做這個(gè)加法，沒(méi)有準(zhǔn)確的、一成不變的常態(tài)。更沒(méi)有一勞永逸的方法。互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是巨大的數(shù)據(jù)挖掘分析與傳輸能力，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合，并徹底改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程。對(duì)此，即便那些優(yōu)先搭上信息高速公路的企業(yè)，也要明白“上路后沒(méi)有好司機(jī)更易出事故”：時(shí)刻關(guān)注、不斷研究，保持產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新能力，是互聯(lián)網(wǎng)+的真正內(nèi)涵。
此外，互聯(lián)網(wǎng)+不是只做加法。不應(yīng)認(rèn)為談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)+就是要多做事情。世界上沒(méi)有只增不減的事情。這是互聯(lián)網(wǎng)+的基本辯證法認(rèn)識(shí)。例如，加強(qiáng)電商渠道，就意味著消減傳統(tǒng)渠道的利益和價(jià)值。電子商務(wù)的便捷性，帶來(lái)的信息透明、競(jìng)爭(zhēng)充分、高效運(yùn)作等特點(diǎn)，意味著企業(yè)要減少很多前臺(tái)性的銷售服務(wù);但是遠(yuǎn)程購(gòu)物也會(huì)帶來(lái)企業(yè)后臺(tái)性的銷售服務(wù)能力的新考驗(yàn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)+準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是“因互聯(lián)網(wǎng)而作的企業(yè)加減法”——這相當(dāng)于整形手術(shù)：既有剔除，也有墊高。
第三，互聯(lián)網(wǎng)+是從改變消費(fèi)意識(shí)開(kāi)始的。誰(shuí)創(chuàng)造了電商?不是淘寶和京東。亦不是那些網(wǎng)上賣東西的商家。而是消費(fèi)者上網(wǎng)的習(xí)慣創(chuàng)造了電商。消費(fèi)者開(kāi)始不看報(bào)紙看新浪，本質(zhì)就是“新聞電商”。從這個(gè)角度看，消費(fèi)者才是互聯(lián)網(wǎng)+最大的推動(dòng)力量。認(rèn)知和把握消費(fèi)者的需求亦是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的關(guān)鍵所在。
最后，互聯(lián)網(wǎng)+亦不是企業(yè)的新包裝，而是脫胎換骨的再造。首先是品牌文化、其次是戰(zhàn)略思維、第三是營(yíng)銷方法、第四產(chǎn)品線和邊際服務(wù)結(jié)構(gòu)、第五長(zhǎng)尾粘性……一個(gè)一個(gè)方面的變化，要求企業(yè)從銷售人員、生產(chǎn)業(yè)的工程組織、研發(fā)創(chuàng)新管理方法和方向、企業(yè)戰(zhàn)略高層的姿態(tài)和意識(shí)、企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的思維方式都要“再造”。互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)的作用方式是“滲透性”的，雖然看不到在任何一個(gè)領(lǐng)域“簡(jiǎn)單替代過(guò)程”的發(fā)生，但是最終企業(yè)自身會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+而改變每一個(gè)細(xì)胞。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代服務(wù)先行，營(yíng)銷與渠道以服務(wù)構(gòu)建價(jià)值體系
當(dāng)LED顯示屏行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+的紅潮中時(shí)，傳統(tǒng)LED顯示屏企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+概念，必然以服務(wù)為中心，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)自身就是一個(gè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。LED顯示屏+互聯(lián)網(wǎng)，必然加出來(lái)更多的服務(wù)價(jià)值。那么為何說(shuō)“服務(wù)”才是未來(lái)唯一必然的事情呢?
首先，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的LED顯示屏產(chǎn)品將生存于一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)之中：如LED顯示屏工程商必須與租賃商、內(nèi)容商、信息系統(tǒng)等高度融合;LED顯示屏也將融入智慧城市的生態(tài)框架。這種生態(tài)生存中的根本規(guī)律是“外延環(huán)境決定內(nèi)在生存質(zhì)量”。LED顯示屏企業(yè)必須學(xué)會(huì)與這些“外延生態(tài)打好交道、做好互通”，以構(gòu)建共同的價(jià)值體系。
第二，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的LED顯示屏企業(yè)必須具有精致的小企業(yè)精神：即時(shí)刻要有生存危機(jī)感，樹(shù)立扁平化的架構(gòu)和人人創(chuàng)新的價(jià)值體系;要有高度的策略靈活性，具有極其迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，產(chǎn)品發(fā)布不再是一年兩茬，而是短平快的快速迭代;服務(wù)上要徹底醫(yī)治大企業(yè)病，做到一對(duì)一保姆型的服務(wù)精神;營(yíng)銷上，要確立與客戶和消費(fèi)者無(wú)限溝通對(duì)話，零距離感知的粘性“一家親”文化，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從研發(fā)到售后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供平臺(tái)基礎(chǔ)。
第三，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代渠道和廠商的關(guān)系必然變革。渠道的未來(lái)屬于服務(wù)，品牌的未來(lái)也是服務(wù)。但是這兩個(gè)服務(wù)內(nèi)容不同。渠道側(cè)重于實(shí)現(xiàn)，品牌側(cè)重理念和文化。這使得渠道和品牌之間的互補(bǔ)和粘性關(guān)系會(huì)更為密切。但是，事情的另一方面是，互聯(lián)網(wǎng)+造成的產(chǎn)品快速迭代和需求遷移的嶄新動(dòng)力模型，使得渠道和品牌的合作將更為容易出現(xiàn)裂痕。渠道商選擇為多個(gè)品牌服務(wù)，并擁有自己獨(dú)立品牌價(jià)值將成為主要趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)渠道的變革之一，既是因服務(wù)價(jià)值的深度確立，渠道地位空前獨(dú)立和自主化。