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企業·社會·環境——周洲和天創的CSR實踐

2015-06-23 InfoAV China


企業·社會·環境——周洲和天創的CSR實踐

  人物介紹:周洲

  天創數碼集團董事長,阿拉善SEE的發起會員之一,行業內推行企業社會責任的先行者。

企業·社會·環境——周洲和天創的CSR實踐

背景介紹:從“阿拉善SEE”說起

  阿拉善SEE是目前中國最大的民間環保公益組織之一。2003年北京沙塵暴肆虐,為了“尋沙溯源”,一群中國企業家前往阿拉善考察,此行他們看到了中國沙漠化情況之嚴重,并為之震動,治理沙漠的想法由此在他們心中生根發芽。為了實現這一目標,2004年,由首創集團總經理劉曉光牽頭成立了阿拉善SEE生態協會,協會吸引了中國最頂尖的中國企業家,其中不乏王石、任志強、馮侖、潘石屹、張朝陽這樣的大腕。他們不僅不遺余力地推進綠色事業,同時還不斷探索社會組織的自我治理,在中國民間公益發展中寫下重要一筆。

  天創數碼集團是阿拉善SEE的發起會員,也是唯一的視聽行業代表。天創董事長周洲更是協會活動與管理的積極參與者。正是憑借對公益的執著,周洲已經做過兩任監事,一任理事,并投入大量時間在阿拉善的工作中。我們采訪過程中,周洲接到多個電話都是要處理協會事宜的。

  環境保護只是周洲關注的一個方向。事實上,在加入阿拉善SEE之前,天創已經確立了CSR的發展方向,并將CSR寫入企業發展戰略。CSR(Corporate Society Responsibility) 即企業社會責任的縮寫,天創CSR包括環境保護、教育支持和關注弱勢群體三個方面。在天創的網頁上有專門的CSR頁面,描述了天創對于投資者、客戶、員工、社會的責任,并對CSR投資原則有詳細的說明。除了參與阿拉善SEE,天創還與北京富平學習、北京大學建立合作,并加入了聯合國“全球契約”組織,獲得“2013全球契約中國最佳實踐”和“2014促進社會發展與合作最佳實踐”獎項。

  視聽行業發展迅速,已成為中國企業崛起中的新興力量,越來越多的視聽企業成功上市,走向更規范更成熟的發展。在這個過程中,企業社會責任將是我們繞不開的話題。在此,作為業內CSR的先行者,周洲與我們分享了他的經歷。

InfoAVChina:作為創始會員,當初阿拉善SEE在哪些方面吸引了你?

  周洲:首先,阿拉善SEE是一個制度上體現民主、平等的協會。每家企業不分規模大小,每年捐10萬塊錢,連續捐10年。正是民主選舉、平等議事規則所建立的制度,保障了過去10年的發展。

  其次,協會里面知名企業家云集,他們在參與的過程中有很多解決問題的辦法和思路,和一般中小企業家還是會有些不同,這本身就是一個交流學習的過程。

  同時,阿拉善對環保事業非常專注。企業家們做環保的事,既是為自己企業,更多的是為公眾。阿拉善SEE最大的一個價值是引導了民間的環保意識。

InfoAVChina:做公益與做企業相比,有什么不同之處?

  周洲:做公益比做企業更難,更要求完美,做企業大不了我們少賺一點錢,但做公益不容許你在操作過程中有任何瑕疵,一旦有瑕疵,公信力就沒有了。阿拉善的參與者、管理者、資助者,各有不同的目的。舉例子來說,捐助人的訴求是希望捐助的有限的錢能夠辦一件很大的事,項目官員希望做這樣的事情一定要有意義,對管理者來說最重要的是一定不能出事。你要滿足這幾方面的利益,讓大家覺得有價值,有意義,有持續性,而且不出事,還能把事情做好,是非常難的。

InfoAVChina:踐行CSR,為你們企業增益了什么?

  周洲:企業作為一個社會元素,首先要考慮怎么和社會相連,以及企業里的員工和社會怎么相連。這里并不是指和行業相連接,對于大眾來說,沒有必要了解我們行業和企業,但是我們必須了解社會。長遠來說,一個企業不是孤立的,如果沒有與社會相通的渠道,這個企業就做不大,所以我們關注的不是生意而是企業。在企業的運轉當中,人、產品、技術都是其中的元素,是可以更換的零件,而唯獨企業文化是需要積累和傳承的。我們與社會連接得好,對社會的認可程度高,社會對你的認可程度就高,但是能夠帶來什么,我們從不期求,而是你認為該做的事情,就盡力去做,從心里去感受,等你能夠做出實際可見的東西時,就已經從中獲得了無可替代的價值。

企業·社會·環境——周洲和天創的CSR實踐

InfoAVChina:您每年有多少時間投入在阿拉善SEE的工作中?您認為這種投入是否值得?

  周洲:我一年有三、四十天是做與阿拉善SEE相關的工作。你一旦考慮值不值的時候,性質就變了。值不值是你的體會,從企業利潤的角度來說是不值,但是從個人收獲角度來說是非常值得的。我已經非常滿足,這是一個一輩子的工作,我也從中收獲了解決問題的思路。

InfoAVChina:對于環保,您有哪些思考?

  周洲:最大的感受就是環境問題很復雜,比我們想象的嚴重很多,不是努力就能夠干好的。例如我們在內蒙種樹治沙,為了不讓當地居民砍樹就要改變他們的生活方式。“綠”只是萬里長征第一步,鼠疫、地下水不夠等問題也會接踵而來,帶來新的生態或生活問題。而且環保不是一個短期項目,十年的破壞需要至少三十年的恢復。但我對環境發展也不悲觀,我們只要生活著就會遇到不同的問題,所以要從動態發展的角度考慮去解決我們和環境的關系,但這是一個非常大的課題,沒有人給你標準答案。如果能夠在動態上解決問題,讓我們的生活越來越舒適,而對環境的破壞還在減小,合理地利用資源,何樂而不為。

InfoAVChina:如何激勵周圍的人參與環保?我們日常生活中如何踐行環保?

  周洲:你做得好、吃得好、穿得好,這些信息傳遞給別人,我個人認為都沒有價值。你最好是把快樂的心態傳遞給別人。我們可以通過一些活動,讓大家去參與、去看到,并在這個參與的過程中感受到,他才會覺得有價值。

  環保對于個人來說,首先要從關心家庭周圍的事情開始,例如家庭藥物的處理,過期的藥物如果隨意棄置,對環境的傷害是很大的。在家庭層面,垃圾分類是最基本的概念,家里最大量是廚余垃圾,占日常垃圾量的百分之七八十,而其中含水率是百分之八九十,焚燒無法處理,我們先要會分類,一旦你能夠分開,就近就可以完成壓縮脫水,最終運走的只是很少一部分,以后還可以再做有機肥。現在全國一些大城市都在推垃圾分類,例如我們在北京的小區廚房洗碗池下面有一個打碎機,廚余垃圾就直接排走了,分離的中水可以澆花洗衣服。但就如前面所說,環保是非常復雜的,垃圾分類不僅要大家改變生活習慣,而且要有完善的后臺支持。

InfoAVChina:從企業運營角度,如何影響社會和生態?

  周洲:我們現在已經加入了阿拉善SEE的一個綠色供應鏈項目,把產業供應鏈理清楚,如果上游廠商上了環保黑名單,我們就不能采購他們的產品。對于我們的合作伙伴,索尼、日立等,我們都要去追蹤。即便他們不是污染企業,但是因為量大,成為被關注企業,我們也要去談。同時他們也要去監測他們的上游供應商,是否用了重金屬,是怎么處理的。這是一件好事,我們和日立談的時候,他們也很高興,因為對于環保的投入得到了下游企業的認可。有了完整的綠色供應鏈,對于環境的破壞性也會減小。

InfoAVChina:對于業內同行有哪些呼吁?

  周洲:如果再不重視環保,未來幾年企業將付出很大代價。AV設備屬于電子產品,大量采用電路板,過去電路板使用腐蝕法,一整塊的銅箔,要把非電路的銅腐蝕掉,會在排放中造成重金屬污染。現在就要改良工藝,采用印刷法,這種技術的成本會高很多,但隨著產量的增加,技術的成熟就會降低成本,而且對環境危害更小。

  在我們行業里,現在一味追求成本,拼價格的現象還很嚴重,我們必須要讓企業意識到環境問題,在適當的時機逐步去改變,進行產業升級,否則單純依靠低成本生存的企業早晚會被遭淘汰。

天創 CSR實踐

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