Ampere Analysis公司評(píng)估了YouTube上最大多頻道網(wǎng)（MCN）的總市場(chǎng)影響、視頻播放次數(shù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，包括哪些廣播公司正在購買這些財(cái)產(chǎn)以及要花多少錢。

　　在過去三年中，最大MCN們動(dòng)用2億到10億美元的總金額搶購，主要是較大的媒體集團(tuán)。現(xiàn)在這種圈地幾乎已經(jīng)結(jié)束，一些大業(yè)者只能選擇購并較小的MCN或打造自己的MCN。

　　MCN建立、聚合和貨幣化各種OTT視頻出口上的受眾，主要出口是YouTube。內(nèi)容通常為最長(zhǎng)20分鐘的短片段，涉及廣泛的主題。一些MCN創(chuàng)作自己的素材，而另一些MCN靠出售廣告換取第三方內(nèi)容創(chuàng)作者的視頻。

　　MCN的價(jià)值在于其受眾，這點(diǎn)與傳統(tǒng)電視頻道類似。任何一個(gè)YouTube頻道達(dá)到的每月受眾數(shù)和廣告點(diǎn)擊量通常相對(duì)于一個(gè)較小的廣播頻道，但當(dāng)被MCN與其它YouTube頻道聚合而達(dá)到數(shù)億觀眾，有可能在YouTube 45億美元（而且還在增長(zhǎng)）的年廣告收入中分一杯羹。

　　無論它們?cè)谀睦铮鱾€(gè)月視頻播放為一個(gè)MCN增加平均0.10美元的估值。在這個(gè)基礎(chǔ)上，現(xiàn)在全世界有22個(gè)MCN，購買價(jià)至少要1億美元。

　　“MCN的商業(yè)模式適合了解廣告商業(yè)模式的傳統(tǒng)媒體公司，”Ampere analysis研究總監(jiān)Richard Broughton評(píng)論道，“它們還是傳統(tǒng)媒體業(yè)者覆蓋年輕受眾的極其有效的方式，年輕受眾正在陸續(xù)離開傳統(tǒng)媒體，嘗試新節(jié)目格式和內(nèi)容類型。”

　　Ampere Analysis的研究表明一個(gè)每月有10億次播放的典型MCN價(jià)值達(dá)9700萬美元，每年收入總額2100萬元。以此基礎(chǔ)，YouTube的總受眾數(shù)估價(jià)200億美元。

　　但在MCN收入被YouTube和頻道合作伙伴分享后，MCN實(shí)際獲得的數(shù)額可能很微小，低至其廣告銷售產(chǎn)生的總收入的十分之一。

　　Ampere的研究顯示典型的MCN估值相對(duì)于它們年收入的25倍和35倍之間，比成熟的廣播業(yè)務(wù)高很多倍。

　　Broughton繼續(xù)說道，“MCN增長(zhǎng)很快，早期進(jìn)入此市場(chǎng)的購買者在短短幾年內(nèi)其收購物增值三倍。此外，購買MCN很快產(chǎn)生國際影響，開辟新地帶，并且有助于使一個(gè)日益不可預(yù)測(cè)的媒體業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)未來有保障。”

　　對(duì)于那些在MCN競(jìng)賽中錯(cuò)失良機(jī)的業(yè)者，時(shí)不再來。現(xiàn)在留下的沒有加入主要媒體集團(tuán)的最大MCN非常少。而由于隨著時(shí)間的過去沒有明顯的估值減少，那些依然獨(dú)立的稀少M(fèi)CN正越來越高價(jià)。許多媒體公司正在等待良機(jī)：百萬美元的問題現(xiàn)在是何時(shí)結(jié)束等待和開始行動(dòng)。