第二計是“圍魏救趙”。古曰：“共敵不如分敵，敵陽不如做陰”。簡單地講，找到對手薄弱環節，分而治之，避開鋒芒。

　　面對倭寇的進攻，有線要看到除“日德”邪惡軸心國外(南電信、北聯通)，中國移動是“中立國”，是可以聯合和爭取的對象。有線一般只是注重寬帶合作，并以此來抗衡倭寇的進攻；這只是起到“分敵”的作用，而未達到“敵陰”；有線與中國移動合作移動網業務及手機業務，屬于佯“敵陽”實“敵陰”之策。現在許多有線希望與移動合作，多數沒有合作成功的主要原因，是有線“只占便宜，不吃虧的算計文化”妨礙了合作；更讓對方受不了的是，有線不僅要占便宜，而且還沒合作就要先占便宜，不僅貪婪，而且專橫跋扈?？上驳氖?，川網在與移動的合作中體現了有線“爺們”的一面，而不是“娘們”。

　　由于歷史的原因，各地還有一些“灰網”或“黑網”不易被整合。至少有三,招，可供有線選擇；第一招，在對手周邊實施大規模的4K超高清數字化，喚起對手陣地中的用戶對豺狼的不滿，即“發動群眾斗地主”。第二招，采用獨家壟斷的資源，開展對敵占區的銷售，當敵占區居民不能收視時，必須“揭桿起義”。第三招，在非敵方主陣地(但屬于敵方陣地)，強行進入，雙網并行，靠實力或服務硬拚匪徒，從而影響土匪的其他山頭。此招可稱為“圍獵喚虎驅狼之策”。

　　倭寇需要集成其它兄弟衛視，才能對有線實施有效的進攻。有線除買斷央視3/5/6/8之外，還應該算算賬；如果流失用戶數的經濟損失大于落地費，有線可用落地費做交易，買斷本地區衛視播出權；也可以把付費頻道買斷改為開路播出；也就是只留老虎(CNTV和本地電視臺)在山上，逼老虎下山找食或餓死。此招為“打虎不上山”。

　　“拚軟不拚硬”，也就是與倭寇拚服務，比腿快、比笑臉、比體貼、比實效、比恩惠、比主動……。所以，有線推廣“網格化管理”就是“圍魏救趙”。

　　對政府、集團和媒資項目，如果整體拿下一時有難度，就要講“共分之道”，以“分”逼“共”。一般來講，總體項目為“共”，試驗項目為“分”；流行產品為“共”，不流行產品為“分”；項目中的主產品為“共”，配套產品為“分”，如平臺為“共”，工程為“分”；政府的基本公共服務為“共”，擴大的增值服務為“分”；市項目為“共”，區項目為“分”；老項目為“共”，老項目擴大服務邊界為“分”；“智慧城市”為“共”，“智慧社區”為“分”；電視游戲為“共”，電視游戲道具化或玩具化為“分”。電視機是“共”，手機和平板電腦是“分”。交互機頂盒是“共”，WIFI是“分”。互聯網是“共”，物聯網是“分”。紅外遙控是“共”，藍牙遙控為“分”……。

　　今天關于，市場運營業務的第九十八個問題是：你所在的有線網絡與中國移動合作了嗎？合作在“陽”面，還是“陰”面？如果沒有合作成功，除對方的原因外，你自己有錯嗎？還是有線傳統，都是“別人的錯”、自己永遠正確？面對有線的困境，按照“共分”思想，你能設計出“圍魏救趙”的招術嗎？你愿意分享你“圍魏救趙”的案例或設計嗎？……