第四計是“以逸待勞”。古曰：“困敵之勢，不以戰。損剛益柔”。簡單地講，采用守勢，養精蓄銳，讓對手來攻，然后乘其疲勞，戰而勝之。

　　在“互聯網+”時代，誰先搶占了市場，誰就能“以逸待勞”。在盧溝橋事變之前，倭寇的IPTV面對有線高清感到力不從心；也就是，在高清電視業務上，有線是“以逸待勞”。有線本可以通過高清阻止盧溝橋事件的發生，由于有些農民出生的有線過于看重錢財，非要高清對百姓收費，導致百姓寧可要質量較差、但免費的倭寇“高清”，也不要有線高清，甚至不要有線提供電視服務。

　　如今之所以呼吁廣電盡快開展超高清或4K電視業務，無論廣播、點播和輪播，旨在搶占視頻品質制高點，阻止“8.13”事件的發生或“以逸待勞”。

　　需要著重說明的是，在寬帶業務，倭寇是“以近待遠，以佚待勞，以飽待機，此治力者也”。有線好不容易追到了4Mbps，倭寇改為8Mbps；有線又好不容易達到8Mbps，倭寇普及20Mbps；再等到有線爬到20Mbps，倭寇按照《寬帶中國》計劃早已開始普及50Mbps或100Mbps。這也反過來證明有線開展4K業務的必要性。

　　以WIFI為標志的、以手機或平板電腦為重點的、以APP為特征的、以網站鏡像為基本內容的、以免費為特色的家庭內網寬帶也是制高點，既抗衡倭寇的寬帶策略，又“以逸待勞”物聯網，可謂“一箭雙雕”。

　　無論新老媒體，投資電影、電視劇等影視作品的制作，都是搶占制高點行為，是當今媒體的“太空戰”；誰搶占了，誰就可以在未來“媒體太空戰”中“以逸待勞”。倭寇已建立了多個“太空基地”或媒體基本；個別有線試射了幾次衛星，不是因為“天氣”原因推遲發射，就是衛星未達到預定軌道；但愿這次“中國電視院線聯盟”能建立起有線自己的“太空基地”。

　　在“互聯網+”時代，有許多制高點期待有線搶占，一旦有線搶占，有線便可“以逸待勞”迎戰倭寇，例如智慧社區。“社區WIFI熱點上網及電視廣播工程”，“社區超高清影院工程”，聯合光明日報、以黨支部為單位的“社區黨宣大屏工程”(每年為有線可節省小區宣傳費用，如收視費催繳、寬帶宣傳廣告、付費節目廣告等)，“社區健身康復工程”(健身器材+電視游戲)，“社區電子圖書閱讀和圖書社區電子購買物流工程”，“文藝演出、電影、景點等云文化社區電子查詢、購買和取票一體化工程”，“家庭看護等增值服務工程”，“中老年文藝文化社區教育培訓工程”，“社區遠程醫療詢診和體檢工程”，“公共安全社區聯動工程”，“社區遠程藥房”，“萬眾創業的社區基礎設施工程”，如聯網的冷藏自動購物柜等……；都是“處女地”，都是“以逸待勞”抗擊倭寇的制高點。

　　讓皇協軍生氣也是“以逸待勞”，有線與CIBN、銀河互聯網電視合作，既“氣”皇協軍，又“氣”倭寇，還可以削弱OTT，有線沒有不為之理(不知道為什么？有線就是不為，估計又是封建社會農民意識膨脹的結果，或者是內部體制分割的結果)！

　　在集團用戶或政府等項目上也可以“以逸待勞”。決策周期長的項目，要把握關鍵時刻出擊，以逸待勞。決策層次多的項目，突破最上層，則可以逸待勞。多家勢均力敵時，退避三舍，就是以逸待勞。產品或服務沒有優勢，只是起哄，不可當真投入，便是以逸待勞。平時與各政府機構多走動、保持聯系和關系，視利益而動，就是以逸待勞……。

　　今天關于市場運營業務的第100個問題是：你的網絡、平臺、規劃等做好迎接4K或超高清時代到.來的準備了嗎？你在交互電視推廣同時，推廣WIFI及內網寬帶產品嗎？智慧社區有許多制高點，你有規劃嗎？你能把你成功的“以逸待勞”案例，讓大家分享嗎？