第十八計是“擒賊擒王”。古曰：“摧其堅，奪其魁，以解其體。龍戰于野，其道窮也”。簡單地講，解決了核心問題，其他問題就應刃而解了。如同擊潰敵人的主力，抓獲其首領，便可瓦解其全軍。

　　在有線發展的諸多問題中，最核心的問題是體制；“體制”就是有線發展擒拿的“王”。破除體制只有兩種方法，一種是“法不禁止即可為”，一種是“法不治眾”。輪播不允許，點播允許；那好，點播一部影片叫“點播”；把二部片子連起來也叫“點播”；三部、四部影片連起來，還是叫“點播”；即“點播式的輪播”。“法不治眾”是OTT互聯網常用手法，是其秉性；有時奏效，有時被“額娘”“快播”了。有線要避免無謂的犧牲，最佳方式是，當OTT的“法不治眾”對有線有利，有線先跟進起哄、后積極仿效；當對有線不利時，主動向“額娘”告狀，請求“額娘”下懿旨鎮壓；如OTT非意識形態的應用，有線可以積極仿效，最典型的就是廣告和電視電子商務。

　　 “皇叔”(地方政府)與“額娘”有時并不一致，只要對“皇叔”有利的事情，有時盡管“額娘”不開心，只要同時對有線有利，盡管去做；這不僅是“法不治眾”，而且“縣官不如現管”。

　　需要重點提醒同仁的是，使用“法不禁止即可為”時要有心理準備；今日“法不禁止”，不等于明日“法不禁止”。“額娘”進宮后，依然像十八歲大姑娘一樣“一日三變”；解決之道是，一旦“法無禁止即可為”了，盡快形成“法不治眾”之勢。

　　在IPTV或OTT上要分清誰是“賊王”。在競爭主體上，北方地區聯通是“賊寇”，電信、移動可以爭取做朋友。在皇協軍陣營中“愛上電視”是“賊寇”，其它都可爭取。在業務層面上，IPTV不是“賊王”，“賊王”是寬帶；在倭寇整體經營上“賊王”是移動業務。需要提醒同仁的是，要想擒住“愛上電視”，不如擒住幕后的“百視通”；擒住“百視通”不僅敲打偽軍的“命根子”“東方衛視”；只要有線齊心協力讓其在廣播電視中排位靠后10位，偽軍定能感受到有線“八路軍”的力量……。

　　有線企業內部自身的體制也是妨礙有線自身發展的“賊王”，是更難解決的頑疾。盡快與資本市場對接或上市，實行現代企業制度，盡管不能根治頑疾，但病兆要緩解很多，這對病入膏肓的有線極為重要。有可能使有線熬到埃搏拉疫苗的誕生。

　　視頻產業鏈的龍頭是終端廠家，包括手機廠家、平板電腦廠家、電視機廠家等，有線在產業鏈終端陣營中，幾乎沒有朋友，再不向終端廠家靠攏，將被產業鏈拋棄。當務之急是向傳統電視機廠家開放，他們或多或少對有線還有點好感，其重點或“賊王”是4K電視。

　　其實在許多政府項目中，有線的對手其實是自己，是自己不開放、算小賬、自以為是、缺少擔當、欺壓百姓成性的文化，有線只要改變了文化，就可以獲得跨越式的發展。

　　今天關于市場運營業務的第114個問題是：有線機制中有諸多問題，俗話說“綱舉目張”，你認為有線機制中的“綱”問題是什么？你研讀過“額娘”各項懿旨沒有？你知道哪些是“額娘”禁止的嗎？“額娘”未禁止的事情，你敢為嗎？你認為倭寇的“賊王”是誰或什么？……