“BIRTV臺長論壇&BIRTV媒體融合高峰論壇” 于2015年8月26日、27日在北京中國國際展覽中心綜合樓舉行。本屆會議，各位專家將全方位解讀電視臺在臺網(wǎng)融合過程中的政策、技術(shù)、市場、模式、業(yè)務(wù)等層面的內(nèi)容，并就電視傳媒產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展方向、電視媒體的移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇、內(nèi)容制作與版權(quán)市場等話題進(jìn)行交流。
在8月26日上午的臺長論壇主題演講上，中國電影電視技術(shù)學(xué)會理事長、中國電視藝術(shù)家協(xié)會媒體融合推進(jìn)委員會會長何宗就做了題為《從IT到DT看大視頻產(chǎn)業(yè)趨勢》的演講，他指出要盡快建設(shè)全國性的大視頻平臺，以此為基礎(chǔ)，來發(fā)展傳媒生態(tài)圈，是大視頻必然的趨勢，大視頻平臺應(yīng)該是以節(jié)目為主的內(nèi)容匯聚與分發(fā)的平臺，運(yùn)用云計算技術(shù)匯聚傳統(tǒng)廣播電視節(jié)目，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為廣大受眾提供個性化的服務(wù)。
以下為演講實(shí)錄：
尊敬的各位來賓，各位朋友，女士們、先生們大家上午好！很高興被邀請參加今天的臺長論壇會，并要求在會上做個發(fā)言，去年臺長論壇會我談了從電視到大視頻，今天我談“從IT到DT看大視頻的未來趨勢”，兩次論壇都談大視頻，這說明大視頻大，大的無處不在，因?yàn)樾旅襟w、傳統(tǒng)媒體都要涉及到大視頻，誰也離不開大視頻，所以我今天想就大視頻發(fā)展趨勢談?wù)勎覀€人的觀點(diǎn)想法，因?yàn)槭窃谂_長論壇，所以有些想法在這里和大家交流，也歡迎大家給予指正。
今天談的題目是“從IT到DT看大視頻的未來趨勢”，大視頻是伴隨著信息革命誕生的一場媒體革命，它延續(xù)了電視強(qiáng)大影響力，使其脫胎換骨地成為全媒體。大視頻同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入大視頻領(lǐng)域，像騰訊全面布局了影視劇制作和網(wǎng)絡(luò)版權(quán)投資；阿里巴巴收購了文化中國成立了阿里影業(yè)；百度旗下囊括了愛奇藝和PPS，樂視、小米等也積極地投身到互聯(lián)網(wǎng)電視。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在加劇行業(yè)競爭的同時更引入了互聯(lián)網(wǎng)思維，從根本上影響著整個行業(yè)的發(fā)展方向和競爭規(guī)律，這里頭我引用了一張圖叫“從融合媒體到智慧媒體的演進(jìn)”，這張圖是我引用了新浪潮公司張大勇先生給我們講課時講的演進(jìn)圖，我覺得挺有參考價值，覺得可以借鑒所以就引用了。
他說2000年屬于媒體信號化，也就是說黑白電視廣播、彩色電視廣播，在技術(shù)方面有線、無線的傳輸。2000—2010年是數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、文件化、網(wǎng)絡(luò)化、全臺網(wǎng)、廣電網(wǎng)，2010年—2020年是媒體互聯(lián)網(wǎng)化，也就是云計算、大數(shù)據(jù)、全媒體、社交化、多終端、互動性。2020年以后，它叫媒體智能化，也叫腦計算、內(nèi)容挖掘、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、可穿戴、場景媒體。
我歸納了以后是這樣，2000年以前作為模擬時代，就是以信號形式直接調(diào)制在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)傳輸；2000—2010年是數(shù)字時代，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、文件化；2010—2020年，互聯(lián)網(wǎng)時代，就是云計算、大數(shù)據(jù)、社交化、多終端；到2020年后是智慧時代，人工智能、場景媒體。整個發(fā)展過程。
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)正從IT時代邁向DT時代，大數(shù)據(jù)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”中最顯著的特征，在電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、社交媒體等領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，作為一種大眾傳媒，廣播電視一直是建立在大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，廣大受眾的收視環(huán)境、接入網(wǎng)絡(luò)、電視終端、收視行為以及自身教育水平、職業(yè)、年齡、地域等都可能成為影響傳播的因素。在大視頻的未來發(fā)展中，大數(shù)據(jù)將是重要的引擎，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就掌握了未來，以內(nèi)容為王的傳統(tǒng)媒體不同，互聯(lián)網(wǎng)思維下的新媒體正借助海量用戶的數(shù)據(jù)，將發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)平臺，甚至向更加廣闊的生態(tài)圈延伸，像騰訊里頭的泛娛樂生態(tài)圈、阿里巴巴的娛樂圈產(chǎn)業(yè)鏈平臺，樂視、小米的內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺生態(tài)鏈，其中有兩家后來居上新媒體公司發(fā)展模式非常值得我們關(guān)注。
在兩家興起里，我對他們還是挺感興趣，一家是今日頭條，一個以報刊、雜志、網(wǎng)站以及自媒體為主要來源的新聞推薦平臺，在全國主流新聞客戶端中的活躍用戶滲透率排名第五，用戶滿意度排名第一，這是從必達(dá)咨詢2014年四季度數(shù)據(jù)里得到的信息。今日頭條最大的與眾不同的地方是，所有的新聞都不是自己采集，而是來自各種第三方媒體，通過今日頭條自主研發(fā)了一套基于機(jī)器學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從超過1000家的傳統(tǒng)媒體，5000家政府及各類機(jī)器、1.5萬家自媒體里得到的信息，它在里頭提取信息，用戶使用微博、QQ等社交網(wǎng)帳號登錄今日頭條的時候就能在5秒鐘之內(nèi)通過算法取得使用者的興趣DNA，用戶每次閱讀后能在0.1秒內(nèi)計算推薦結(jié)果，3秒完成文章提取，挖掘消重、分類，5秒計算出新用戶興趣分配，10秒內(nèi)更新用戶模型，用戶用的越多他越懂得用戶。今日頭條沒有編輯隊(duì)伍，是一個完全由工程師打造的互聯(lián)網(wǎng)改變媒體的典型范例，代表了一個全新的媒體發(fā)展的方向，發(fā)展內(nèi)容平臺，而不是內(nèi)容本身，將成為新一代互聯(lián)網(wǎng)信息門戶的發(fā)展之路。
第二家是樂視，樂視原是一家以影視節(jié)目分發(fā)為主要產(chǎn)品的視頻網(wǎng)站，它經(jīng)歷了發(fā)展初期網(wǎng)絡(luò)版權(quán)和出口帶寬成本始終伴隨著用戶增長線性提高的行業(yè)困局后，樂視提出了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”一種生態(tài)戰(zhàn)略。在樂視生態(tài)圈中整合了樂視云視頻、樂視影業(yè)、樂視音樂、樂視體育、樂視超級電視、樂視智能手機(jī)，甚至樂視超級業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)，諾擴(kuò)了電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、汽車等各類用戶。這是它的一種生態(tài)模式。
樂視生態(tài)中的平臺包括云視頻平臺和電商平臺，樂視生態(tài)中擁有樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視體育等內(nèi)容制作和運(yùn)營公司。
樂視生態(tài)中的終端有超級電視、樂視盒子、超級手機(jī)、智能電視操作系統(tǒng)等組成。
樂視生態(tài)中的應(yīng)用是專為智能電視打造的應(yīng)用商城Letv Store。通過生態(tài)戰(zhàn)略，樂視成功突圍了視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)誕生以來的發(fā)展道路，實(shí)際上正是沿著“產(chǎn)品”、“平臺”、“生態(tài)”這三個階段的不斷進(jìn)化，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司向標(biāo)準(zhǔn)化提供的是某種產(chǎn)品，并通過產(chǎn)品獲得盈利，屬于最初級的產(chǎn)品型企業(yè)，目前絕大多數(shù)國內(nèi)電視臺和影視公司以影視節(jié)目為主要產(chǎn)品，處于產(chǎn)品型的發(fā)展階段，即使是光線、華娛等一線領(lǐng)先企業(yè)也開始從產(chǎn)品型向平臺型過渡，但他們的價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的影視公司。
這是產(chǎn)品型的公司和平臺型的公司的根本區(qū)別，平臺是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二個階段，其典型代表是阿里巴巴的電商平臺和騰訊的微信社交平臺。淘寶本身并不經(jīng)營商品，但匯集了成千上萬的商戶，成為最大的商品銷售平臺，微信本身并不制作信息，但為用戶提供信息渠道，成為最大的社交信息平臺。
第一代視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等平臺型企業(yè)會聚了大量專業(yè)制作和用戶生成的影視內(nèi)容，成為向廣大互聯(lián)網(wǎng)受眾分發(fā)節(jié)目的重要渠道，在國際影視也，好萊塢的華納、環(huán)球、派拉蒙等平臺型公司等，因此，擁有全球發(fā)行的渠道、融資渠道、制作環(huán)節(jié)等一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈。
平臺型企業(yè)相比傳統(tǒng)型企業(yè)在市場競爭中處于有利的上游地位，因?yàn)樗挟a(chǎn)品型公司都要通過平臺來賺錢，互聯(lián)網(wǎng)天然就帶有平臺屬性，具有連接成千上萬用戶的優(yōu)勢，誰掌握了用戶，誰就掌握了制高點(diǎn)，所以，平臺型企業(yè)被認(rèn)為具有更廣闊的發(fā)展空間。
今日頭條就是通過搶占內(nèi)容平臺這個制高點(diǎn)，它要使所有的傳統(tǒng)媒體都淪為給其打工的內(nèi)容提供商，別看我們媒體，人家做的東西，我們變成打工企業(yè)了，在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)彎道超車的成功案例。
生態(tài)是現(xiàn)在說的最多的，生態(tài)是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的頂峰，美國的蘋果、Google以及我國當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具代表的BAT都屬于生態(tài)型公司。小米、京東等目前也在積極布局上下游的周邊業(yè)務(wù)，打造具體的生態(tài)鏈，向生態(tài)型升級，生態(tài)型公司相當(dāng)于一個小社會，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有公司、資金、資源和用戶依托都在上面，1996年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家在哈佛商業(yè)評論上首次提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念，與自然生態(tài)系統(tǒng)一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)通過依托一家核心企業(yè)的平臺，通過整合行業(yè)內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)形成跨越行業(yè)的共生共贏的市場。
生態(tài)圈各個成員在通過平臺獲益的同時，也促進(jìn)了生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，最終以整合系統(tǒng)共命運(yùn)，形成的良性循環(huán)，以美國蘋果公司為例，在蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中，以蘋果應(yīng)用平臺為核心，定義了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的軟件接口，使得不同企業(yè)和個人都可以通過這些接口在蘋果手機(jī)、Pad和電腦上向廣大蘋果用戶提供服務(wù)。
蘋果生態(tài)圈使得蘋果產(chǎn)品的吸引力大大提升，帶來了更多的用戶，更多用戶又吸引了更多的用戶開發(fā)商進(jìn)入平臺，形成了良性的發(fā)展循環(huán)。
除樂視外，國內(nèi)最有可能成為生態(tài)型大視頻的是DAT旗下的騰訊視頻和阿里影業(yè)，因?yàn)樗麄冇杏脩簦匈Y金，特別是可以依靠母公司已經(jīng)打造的生態(tài)圈，業(yè)內(nèi)也有專家認(rèn)為，影視公司最后都會為BAT打工，因?yàn)槲磥硎巧鷳B(tài)圈和生態(tài)圈之間的競爭，不是產(chǎn)品型和生態(tài)圈競爭問題，也不是平臺之間競爭的問題，而是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的競爭。
平臺和生態(tài)已經(jīng)成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展共識，按照國際上的價值評估標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品型公司值10億美元，平臺公司值100億美元，生態(tài)圈公司值1000億美元。
說到大視頻發(fā)展未來趨勢，生態(tài)圈的逐步形成，老電視、老媒體人，傳統(tǒng)媒體人，我們廣播電視應(yīng)該怎么辦？我國現(xiàn)有地市以上的廣播電視臺300多家，每家都只提供有限數(shù)量的頻道，無法形成淘寶或微信那樣的規(guī)模化平臺，四級辦的廣播電視網(wǎng)絡(luò)將全國受眾分割成一個個區(qū)域性市場，難以形成數(shù)據(jù)所必需的受眾基礎(chǔ)。豐富的產(chǎn)品加海量用戶是平臺化的前大前提，仍停留在產(chǎn)品階段的廣播電視與正向平臺化，乃至生態(tài)化突飛猛進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)競爭時，他已經(jīng)處于不利的地位。
要盡快建設(shè)全國性的大視頻平臺，以此為基礎(chǔ)，來發(fā)展傳媒生態(tài)圈，是大視頻必然的趨勢，大視頻平臺應(yīng)該是以節(jié)目為主的內(nèi)容匯聚與分發(fā)的平臺，運(yùn)用云計算技術(shù)匯聚傳統(tǒng)廣播電視節(jié)目，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為廣大受眾提供個性化的服務(wù)，新聞是廣播電視的核心，最能代表傳播影響力的節(jié)目，以新聞為主，打造大視頻云平臺具有重要的意義。我國現(xiàn)有300多家廣播電視臺中，除中央電視臺和衛(wèi)星頻道能上星向全國傳播外，其余頻道只能局限在本地傳播，傳播的割裂導(dǎo)致了影響力的局限，特別是對眾多城市電視臺大量面向草根的地方××在廣電系統(tǒng)中缺乏出口，使得電視臺、電視新聞在與互聯(lián)網(wǎng)資訊的競爭中處于非常不利的地位。
隨著互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的頻道形態(tài)的廣播電視發(fā)生了深刻變化，節(jié)目特別短是濱將成為主要的形態(tài)，互動點(diǎn)播、定制推薦，個性化分發(fā)將成為媒體服務(wù)新的特征，新聞是最具公共性的內(nèi)容，打造基于節(jié)目的，面向互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)新聞云平臺，實(shí)現(xiàn)全國新聞節(jié)目推薦和個性化推薦，可望為廣播電視向平臺華升級探索出一條道路。
新聞云的服務(wù)對象首先是城市電視臺，城市電視臺數(shù)量最多，是最貼近廣大受眾日常生活的專業(yè)媒體，但長期以來投入不足，特別是一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的城市臺嚴(yán)重缺乏專業(yè)設(shè)備，依靠云計算技術(shù)打造的新聞云平臺是一個通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的跨地域的資源共享平臺，對地方臺而已，新聞云可以較低的成本提供在線編播服務(wù)，地方臺不需要再花費(fèi)巨資購置昂貴的后期制作和傳送設(shè)備，避免了重復(fù)建設(shè)，更重要的是獲得了廣大面向新媒體受眾的出口，提高了節(jié)目的影響力。
對平臺而言，新聞云使全國的視頻新聞匯聚在一起，成為新聞服務(wù)的門戶，并為進(jìn)一步打造電商、社交一樣的規(guī)模化平臺奠定了基礎(chǔ)，并為進(jìn)一步打造電商、社交一樣的規(guī)模化平臺奠定了基礎(chǔ)，并借助平臺的規(guī)模效應(yīng)開拓與社交網(wǎng)易等于其他新媒體的合作，同時統(tǒng)一的門戶為積累全國受眾的大數(shù)據(jù)創(chuàng)造了條件。
對受眾而言，新聞云有條件利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，是先有針對的新聞分發(fā)，滿足受眾對資訊個性化的需求，成為大視頻中像新聞一樣的分發(fā)引擎。建設(shè)廣電行業(yè)的新聞云需要考慮以下主要應(yīng)用需求：
有基于云計算技術(shù)，建設(shè)一個高效和高可靠行業(yè)云平臺，向地方臺提供便捷的節(jié)目制作服務(wù)，充分利用百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司公共云平臺的技術(shù)基礎(chǔ)，將主要的精力投入行業(yè)的軟件服務(wù)和必要的平臺管理功能的建設(shè)上來。
在整合全國新聞節(jié)目資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)新聞傳播的大數(shù)據(jù)會集、分析和應(yīng)用，依托大數(shù)據(jù)探索全媒體下新聞傳播的策略，為廣播新聞提供有效的決策支撐。基于統(tǒng)一的平臺品牌，與微信、微博等社交平臺，以及今日頭條等新型服務(wù)平臺開展戰(zhàn)略合作。
這是我今天發(fā)言的全部內(nèi)容，謝謝大家！