1、搭建智慧融媒體，提升傳播影響力
中央電視臺深入貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神——特別是關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要論述和要求，以建設(shè)國際一流的新型主流媒體為總目標(biāo)，探索“電視+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的契合點，以視頻為重點，以新聞為龍頭，以用戶為中心，以媒體融合工程為抓手，打造“智慧融媒體”。
1）生產(chǎn)理念之變——面向全媒體做節(jié)目。
堅持導(dǎo)向為魂、新聞立臺、內(nèi)容為王，積極運用云計算、大數(shù)據(jù)等新的傳播技術(shù)和社交化、分眾化、精準(zhǔn)化等新的傳播理念，不斷提升內(nèi)容傳播的有效性和感染力，最大限度將內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
2）表達(dá)方式之變——著力推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)變”。
（1）由傳統(tǒng)的總結(jié)提煉概括為主，向超前策劃、突出主題、邏輯鏈接、亮點聚合并重轉(zhuǎn)變；
（2）由傳統(tǒng)的說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式與菜單式轉(zhuǎn)變；
（3）由傳統(tǒng)的以播發(fā)為主的單項過程，向多媒體、多元素、新手段、新技術(shù)綜合運用和全過程展現(xiàn)轉(zhuǎn)變；
（4）由傳統(tǒng)的單向管理、事后處置為主，向雙向互動、超前引導(dǎo)、過程控制轉(zhuǎn)變。
3）傳播方式之變——電視與受眾雙向互動。
順應(yīng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體“互補(bǔ)效應(yīng)”不斷增強(qiáng)、“動態(tài)聚合”特征不斷凸顯的新趨勢，積極運用新的社交媒體技術(shù)，加強(qiáng)電視與受眾的互動交流，提高受眾的關(guān)注度和參與度，在互動中參與、在參與中傳播。
4）傳播平臺之變——努力實現(xiàn)“央視無處不在”。
積極構(gòu)建新型傳播體系，努力實現(xiàn)用戶在哪里，央視的服務(wù)就在哪里，央視的覆蓋就在哪里。
5）總結(jié)
中央電視臺將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，把融合發(fā)展作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，以先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，以重點項目為抓手，進(jìn)一步推動融合發(fā)展見成效、有突破。
2、認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)媒體融合工作的責(zé)任感、使命感。
要增強(qiáng)政治意識、問題意識、機(jī)遇意識和超前意識，以創(chuàng)新的理念、開放的思維、國際的視野、市場的方法，盯住科技創(chuàng)新最前沿、應(yīng)用前景最廣泛、發(fā)展?jié)摿ψ顝?qiáng)勁的領(lǐng)域和項目，努力實現(xiàn)“彎道超車”，做到跨越式發(fā)展。
3、把握規(guī)律、積極作為，走出一條具有央視特色、體現(xiàn)國際水準(zhǔn)的媒體融合發(fā)展之路。
（1）要把做好頂層設(shè)計與推進(jìn)重點項目結(jié)合起來，實現(xiàn)對內(nèi)容的深度開發(fā)、對音視頻的系統(tǒng)化分發(fā)；
（2）要把豐富內(nèi)容與創(chuàng)新手段結(jié)合起來，通過創(chuàng)新方式方法、創(chuàng)新手段載體，支撐內(nèi)容創(chuàng)新上水平、上臺階；
（3）要把發(fā)展自身與借助外力結(jié)合起來，對外堅持開放，有開放的思維理念和工作方法，對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮視頻資源優(yōu)勢、新聞內(nèi)容優(yōu)勢；
（4）要把做好增量和盤活存量結(jié)合起來，既要發(fā)展新業(yè)態(tài)、開辟新渠道、進(jìn)軍新領(lǐng)域，更要做好“央視新聞”客戶端、央視網(wǎng)的升級改造，年底前實現(xiàn)突破性進(jìn)展。
4、主動變革、協(xié)同發(fā)力，打贏媒體融合發(fā)展這場攻堅戰(zhàn)。
（1）融合發(fā)展是一把手工程，各頻道、部門主要負(fù)責(zé)人要靠前指揮，親自來抓，發(fā)展壯大新媒體業(yè)務(wù)；
（2）融合發(fā)展是創(chuàng)新工程，要打破思維定勢、行為慣性、路徑依賴，優(yōu)化生產(chǎn)和運營模式，協(xié)調(diào)推進(jìn)生產(chǎn)流程、平臺建設(shè)、內(nèi)部管理、經(jīng)營方式、人員隊伍的轉(zhuǎn)型升級；
（3）融合發(fā)展是全員工程，既要增強(qiáng)干部員工融合發(fā)展的意識和能力，又要改變各部門“單兵作戰(zhàn)”的情況，形成“全臺一盤棋”的工作格局。