近日，華策集團(tuán)宣布以1470萬(wàn)元戰(zhàn)略投資國(guó)內(nèi)一線VR制作公司“蘭亭數(shù)字”，增資后持有后者7%股權(quán)。據(jù)悉，雙方計(jì)劃未來(lái)每年合作多部VR內(nèi)容項(xiàng)目。消息一出，再次引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)“內(nèi)容+VR”這一公式新一輪的解析與探討。
作為一種新的內(nèi)容形式，VR已成內(nèi)容領(lǐng)域破壞式創(chuàng)新，未來(lái)必將顛覆至少是改變內(nèi)容行業(yè)。誰(shuí)能最先掌握VR語(yǔ)法，誰(shuí)就是下一階段的強(qiáng)者。包括華策的未雨綢繆，在全球范圍內(nèi)，內(nèi)容公司和VR技術(shù)公司聯(lián)手的趨勢(shì)已經(jīng)展現(xiàn)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，離真正的普及，VR還有很長(zhǎng)的路要走。產(chǎn)品未標(biāo)準(zhǔn)化、分辨率低、捕捉運(yùn)動(dòng)物體差等問(wèn)題都限制了VR的發(fā)展，這種不成熟也許正是機(jī)會(huì)所在。
VR硬件產(chǎn)品未標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容發(fā)展嚴(yán)重滯后
除 了最早入場(chǎng)的Oculus、索尼和三星外，越來(lái)越多的企業(yè)加入到VR陣營(yíng)。在不久之前落幕的MWC 大會(huì)上，LG 攜移動(dòng) VR 頭顯 LG 360 VR 和全景相機(jī) LG 360 Cam 殺入；TCL 發(fā)布了一副搭配idol4系列手機(jī)使用的 VR 眼鏡。反觀國(guó)內(nèi)，小米探索實(shí)驗(yàn)室掛牌成立，首個(gè)科研項(xiàng)目正是VR。HTC也表示有意研發(fā)移動(dòng)VR頭顯。凡是有條件的智能硬件公司貌似都開(kāi)始對(duì)VR蠢蠢欲 動(dòng)。
然而，目前市場(chǎng)上硬件產(chǎn)品種類雖然多樣，但未標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求也還未開(kāi)發(fā)出來(lái)，這些都限制了VR的發(fā)展，而最為關(guān)鍵的是，VR缺乏豐富的內(nèi)容承載。
國(guó) 外市場(chǎng)已經(jīng)有人將VR引入到醫(yī)療、教育等領(lǐng)域，而國(guó)內(nèi)更多將重心放在了游戲和影視方面，但并沒(méi)有出現(xiàn)突破性進(jìn)展。雖然暴風(fēng)魔鏡已推出多款VR游戲，但與市 面上其他普通端游、網(wǎng)游相比，質(zhì)量上吸引力不夠，數(shù)量上也是九牛一毛。從影視內(nèi)容上看，國(guó)內(nèi)以及有多家公司表示要涉足VR內(nèi)容領(lǐng)域，年初的確有號(hào)稱國(guó)內(nèi)首 部VR短片的《禁閉》在樂(lè)視360°全景頻道上線，而由蘭亭數(shù)字投拍的中國(guó)內(nèi)第一部VR電影《活到最后》也進(jìn)入后期制作階段，除此之外，影視內(nèi)容方面并沒(méi) 有其他動(dòng)作。
從渠道端來(lái)看，無(wú)論是主流視頻網(wǎng)站，還是其他新媒體內(nèi)容平臺(tái)都沒(méi)有專門(mén)的VR內(nèi)容區(qū)，資源稀少且不易搜索。還處在蠻荒階段VR，與還處在迷惑狀況的觀眾一樣，沒(méi)有人能說(shuō)起VR明天是什么樣子。
為什么VR內(nèi)容制作如此之難
作為“內(nèi)容消耗品”，VR未來(lái)的發(fā)展節(jié)奏完全取決于內(nèi)容。畢竟，VR只是工具，利用VR獲得的關(guān)于內(nèi)容的獨(dú)特體驗(yàn)才是核心。
500px 的 CEO Andy Yang 認(rèn)為，VR內(nèi)容缺乏的根本原因是其居高不下的制作成本。
虛擬現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容制作需要較長(zhǎng)的學(xué)習(xí)時(shí)間和專業(yè)的知識(shí)，再加上較高的資金要求，這就致使中小型的制作機(jī)構(gòu)根本無(wú)力參與其中。
這 樣一來(lái)，玩家變少，VR內(nèi)容的產(chǎn)能就受限。即便硬件供給再豐富，但內(nèi)容貧乏，市場(chǎng)也不會(huì)有購(gòu)買(mǎi)硬件的需求。兩者是相輔相成的關(guān)系，只有當(dāng)虛擬現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容生 產(chǎn)成本降低，讓生產(chǎn)變得更簡(jiǎn)單，同時(shí)也出現(xiàn)更多滿足消費(fèi)者需求的內(nèi)容時(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)才能夠談普及這件大事。不然，再酷炫的硬件設(shè)備也是徒勞。
趕 鴨子上架，逼不得已，Oculus, Google 和三星等硬件廠商甚至開(kāi)始搭建起自己的 VR 視頻平臺(tái)， Oculus Cinema, YouTube 以及 Milk VR。但有平臺(tái)還不夠，平臺(tái)里有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能吸引普通消費(fèi)者為硬件買(mǎi)單。同其他新媒體一樣，VR沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，制作方需要花費(fèi)很多時(shí)間測(cè)試和評(píng) 估，耗時(shí)耗力。
詹姆斯·卡梅隆曾表示，VR 技術(shù)還沒(méi)有成熟到大眾消費(fèi)者普遍接受的程度，暫時(shí)不考慮嘗試 VR 技術(shù)拍攝影片。VR頭顯廠商這才不得不親力親為組建 VR 電影工作室，摸索新的敘事語(yǔ)言。VR將所有內(nèi)容制作方拉回了同一起跑線，甚至硬件廠商走的比內(nèi)容方更快些。
綜藝為什么會(huì)成為VR內(nèi)容端的突破口
倒是綜藝節(jié)目在VR的使用上頗具領(lǐng)導(dǎo)性。不久之前，臺(tái)灣綜藝節(jié)目《康熙來(lái)了》就策劃用VR特效錄制最后一期節(jié)目，利用多組360度全景相機(jī)的鏡頭，帶觀眾領(lǐng)略《康熙來(lái)了》臺(tái)前幕后每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)于《康熙來(lái)了》這期節(jié)目而言，嘗試和懷念的意義大于VR本身的應(yīng)用。不久之前，華策推出的《誰(shuí)是大歌神》是在基礎(chǔ)上的 延伸。制作方宣布，節(jié)目已經(jīng)開(kāi)始采用雙版本制作，VR版和普通版，這在VR內(nèi)容領(lǐng)域算是開(kāi)創(chuàng)性的一筆。
中國(guó)并非最早的VR綜藝嘗試者，虛擬現(xiàn)實(shí)在國(guó)外的發(fā)展也是從綜藝上找到了突破口。據(jù)公開(kāi)信息報(bào)道，總部位于英國(guó)曼徹斯特的創(chuàng)業(yè)型工作室dock10近來(lái)為BBC節(jié)目《The Voice》發(fā)布了5段不同的虛擬短片。
360度拍攝主管理查德·沃默維爾說(shuō)：“在為《The Voice》制作節(jié)目時(shí)，觀眾可以走到選手的位置，站在紅色大椅子前面，4名教練員表演開(kāi)場(chǎng)曲。給與人們這種‘進(jìn)入感’非常好，公眾對(duì)此給出積極反響。“
然 而，dock10團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，這一制作過(guò)程遇到了很多前所未有的問(wèn)題，很多以往的手段坍塌。比如，當(dāng)通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備觀看內(nèi)容時(shí)，要防止觀眾產(chǎn)生困惑，所以 要給觀眾線索和引導(dǎo)，他們才能逐步適應(yīng)新環(huán)境。在VR的語(yǔ)境里，編導(dǎo)對(duì)鏡頭的把控權(quán)被交回給觀眾，觀眾想看什么看什么，不再被動(dòng)接受傳統(tǒng)綜藝節(jié)目中的鏡頭 切換。
這些問(wèn)題，也是華策在制作“中國(guó)首檔VR綜藝”《誰(shuí)是大歌神》節(jié)目中不得不面對(duì)的。記者曾在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)《誰(shuí)是大歌神》VR版本內(nèi) 容。戴上眼鏡后，無(wú)論你在哪，視角都好像一個(gè)身在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾一樣。靜態(tài)水平視場(chǎng)的體驗(yàn)已經(jīng)非常真實(shí)了，但動(dòng)態(tài)視場(chǎng)依然有一些失真，分辨率也還是無(wú)法跟電視 屏幕匹敵。當(dāng)然，這是VR整體面臨的問(wèn)題，并非一家。
在這樣的前提下，場(chǎng)景越單一、視角越單一，顯然制作起來(lái)越簡(jiǎn)單，這也是為什么綜藝會(huì)成為VR內(nèi)容突破口的重要原因。
與VR影視內(nèi)容相比，VR綜藝和VR游戲會(huì)更像，觀眾與內(nèi)容間的互動(dòng)性更強(qiáng)，區(qū)別僅僅在于觀眾對(duì)于故事進(jìn)程的影響程度而已。此外，綜藝更多聚焦舞臺(tái)一點(diǎn)的變化，場(chǎng)景更單一，不像一些大型的游戲，要求頻繁變換的場(chǎng)景，這在制作難度上也會(huì)大大降低。
以 《誰(shuí)是大歌神》為例，這檔節(jié)目互動(dòng)性很強(qiáng)，還具有猜謎推理的游戲場(chǎng)景感，非常適合作為VR內(nèi)容制作的切入口。記者曾經(jīng)采訪過(guò)這檔節(jié)目的總導(dǎo)演高軍， 他表示，”節(jié)目在評(píng)委席設(shè)置了一個(gè)主VR機(jī)位，未來(lái)如果觀眾有需求，可以在棚內(nèi)不同位置，設(shè)置多個(gè)主機(jī)位。觀眾通過(guò)VR眼鏡不僅可以體驗(yàn)到錄制現(xiàn)場(chǎng)的浸入 式感受，還可以自由與評(píng)委討論。“
最重要的是，據(jù)華策方面透露，加上VR的雙版本制作相對(duì)于普通版本制作，預(yù)算只增加了20%。當(dāng)然，這也是因?yàn)槟壳癡R機(jī)位比較少所致。
增加的成本是很容易被cover的，綜藝+VR可以開(kāi)辟?gòu)V闊的盈利新天地，這有利于反哺內(nèi)容制作。VR浸入式版本中會(huì)設(shè)置廣告位，這是最初步的。從增值服務(wù)的角度，利用粉絲經(jīng)濟(jì)，讓VR場(chǎng)景中不同標(biāo)準(zhǔn)的付費(fèi)會(huì)獲得不同的權(quán)限，可以坐在明星身邊或可以與明星直接對(duì)話等。
VR內(nèi)容將所有制作者拉回起跑線 越早參與越容易掌握話語(yǔ)權(quán)
扎克伯格也在 MWC 稱：VR is the next platform（虛擬現(xiàn)實(shí)是下一代平臺(tái)）。
由于用 VR 講故事還處于建立標(biāo)準(zhǔn)、探索語(yǔ)言的階段，越早參與越容易掌握話語(yǔ)權(quán)，且對(duì)于豐富自己內(nèi)容生態(tài)有重要意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)目前約有33家上市公司打出“內(nèi)容牌”,但真正落地的寥寥。
根 據(jù)克萊頓·克里斯滕森《創(chuàng)新者的窘境》中的論述，VR儼然成為了很多領(lǐng)域中的破壞性創(chuàng)新，例如游戲、影視、綜藝等。破壞性創(chuàng)新是一種與主流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)背 道而馳的創(chuàng)新活動(dòng)，它的破壞威力極為強(qiáng)大，一般成果的企業(yè)都難以適應(yīng)這類創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，以現(xiàn)有企業(yè)心態(tài)與利益機(jī)制，確實(shí)很難突破這種破壞性創(chuàng)新所 造成的兩難困境，企業(yè)需要以體制外另起爐灶的方式來(lái)推動(dòng)這種創(chuàng)新。
目前因?yàn)閂R異軍突起的Oculus、蘭亭數(shù)字，此前都是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司。華策此次利用它旗下的天映傳媒，在綜藝這一并非其傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域最先發(fā)力，也是暗合了此條規(guī)則。
結(jié) 合文章開(kāi)頭提到的華策對(duì)蘭亭數(shù)字的投資，可以推測(cè)出，華策在這一綜藝節(jié)目背后一定還有更大的野心。據(jù)華策內(nèi)部人士介紹，華策還計(jì)劃將VR移植到偶像養(yǎng)成、 粉絲互動(dòng)娛樂(lè)、及O2O旅游等領(lǐng)域，探索各種新的娛樂(lè)體驗(yàn)和消費(fèi)場(chǎng)景，例如讓粉絲零距離接觸偶像的“VR粉絲探班”等。由于VR在移動(dòng)端更具落地可行性， 華策超級(jí)VR綜藝將與各嶄新分發(fā)渠道定義新流量入口。
現(xiàn)在讓我們來(lái)盤(pán)點(diǎn)下華策目前在VR領(lǐng)域布的棋子，首先華策擁有龐大的SIP觸角，第 二，布局了以愛(ài)奇藝為代表的新媒體渠道及小米、華為等移動(dòng)端，第三是此次戰(zhàn)略投資蘭亭數(shù)字。綜合來(lái)看，華策已經(jīng)初步搭建起內(nèi)容制作+軟硬件終端+內(nèi)容分發(fā) 平臺(tái)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，這意味著什么，這意味著一個(gè)初步的、但是完整的VR生態(tài)框架已經(jīng)搭了起來(lái)。
不得不佩服趙依芳的全局性思維，在內(nèi)容及技術(shù)端展現(xiàn)出的超強(qiáng)的嗅覺(jué)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。作為超級(jí)技術(shù)的VR，其未來(lái)發(fā)展節(jié)奏依然完全取決于內(nèi)容是否超級(jí)。畢竟VR只是載體，利用VR獲得關(guān)于內(nèi)容的獨(dú)特體驗(yàn)才是核心。
由在市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容公司與先進(jìn)的VR技術(shù)公司組成的1+1模式是目前可見(jiàn)的最好的合作形式，因?yàn)闊o(wú)論是內(nèi)容公司引入VR技術(shù)還是技術(shù)公司做內(nèi)容都有點(diǎn)吃力。
從報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)到VR，技術(shù)一直在變，承載信息的形式在變，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為核心從未改變。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容往往倒逼并成全優(yōu)質(zhì)技術(shù)，也是一個(gè)雙向交互加強(qiáng)的過(guò)程。
在嶄新的領(lǐng)域，誰(shuí)先占位，誰(shuí)就更有話語(yǔ)權(quán)。毋庸置疑，未來(lái)最先掌握VR語(yǔ)法的人會(huì)成為一下個(gè)階段的最強(qiáng)者。