說說升遷
在差不多20年時間里，網(wǎng)絡(luò)公司從無到有發(fā)展到現(xiàn)在，絕大部分都是從十幾個人的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張為現(xiàn)在幾千乃至上萬人的大型國有文化企業(yè)。不得不說這是有線電視的黃金年代，也是有線人的黃金年代。
在2000年左右進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的那一批人，先不論水平高低，自身的升遷還是沒有什么問題。
一方面是因?yàn)楣疽?guī)模的不斷擴(kuò)大，位置越來越多；二來網(wǎng)絡(luò)公司那時候也還沒有被“七大姑八大姨”看成首選目標(biāo)，努力還是能有回報。那一個年代進(jìn)來的人，最起碼一個部門主任是妥妥的，比“我們”這一批人要幸運(yùn)的多。
有線電視的黃金年代眼瞧著就要結(jié)束了，勢力范圍也瓜分完畢了。后來的人晉升也越來越困難，對于絕大部分人來說，一個部門主任就差不多頂天了。當(dāng)然，這不是廣電網(wǎng)絡(luò)的特有的現(xiàn)象，即使如BAT，在企業(yè)成熟穩(wěn)定之后，很多人也因?yàn)闀x升困難而離去。
但考慮到體制內(nèi)因素，廣電的后來者因?yàn)樯毧臻g慢慢封閉而迷茫，這差不多是接觸的廣電年輕人最真實(shí)的感受。
說說待遇
如果要說說廣電網(wǎng)絡(luò)公司的整體待遇，那就是靠不上事業(yè)單位的福利，也比不上市場化企業(yè)的待遇，可謂是實(shí)實(shí)在在活在夾心層。
這還不算，最關(guān)鍵的是網(wǎng)絡(luò)公司的大鍋飯盛行，也就是那句形容國企說爛了的話，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，一個“卡尺”在那一卡，你的薪酬待遇就跟個人能力無關(guān)，一切按照制度來。
雖然隨著一些薪酬改革的措施施行，這個局面改了一些，但距離真正的依靠個人能力決定薪酬，依靠個人業(yè)績決定待遇的理想化情況還相差太遠(yuǎn)。
另外一個不得不說的現(xiàn)象是，廣電網(wǎng)絡(luò)公司里面那些事業(yè)單位編（現(xiàn)在已經(jīng)像大熊貓一樣少了）、合同編、外派編等不同的身份認(rèn)同。據(jù)說有的地方，外派工的工資甚至是從建設(shè)資金擠出錢來發(fā)的。不同的身份認(rèn)同，同工不同酬，干起活來有時候很別扭。
不過話說回來，后來跟兄弟單位的電視臺打交道多了之后，發(fā)現(xiàn)電視臺的用人機(jī)制更亂，相比較之下網(wǎng)絡(luò)公司還是好的。只能說，這個世界太不可想象。
近兩年也不停歇的參加CCBN、ICTC等，可以看到的一個現(xiàn)象是，網(wǎng)絡(luò)公司的一些能人開始陸續(xù)跳出去了，雖然原因很復(fù)雜，很大一個因素跟待遇有關(guān)。
體制外的年輕人，雖然開始的待遇也會不高，但只要敢闖敢拼，3年翻番不是夢。而廣電的年輕人，拿著死板的等級工資，每年個位數(shù)的增長就算不錯，在房子、車子、婚姻的多重壓力之下，如何平靜的去工作，所以大面積的焦慮是常態(tài)。
說說文化
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代人乃至幾代人，也慢慢的走上工作崗位了。這批網(wǎng)生代的年輕人天生的信仰自由、平等，就差博愛了。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠成功，很大程度上就是釋放了人的天性，天不怕地不怕的去做事。
反觀廣電行業(yè)，幾十余年來的官本位盛行，等級觀念潛移默化的影響著大家的思維，在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷與年輕一代發(fā)生摩擦，甚至沖突。
一個切身感受是，我們廣電天天喊新媒體轉(zhuǎn)型，喊互聯(lián)網(wǎng)化。可是軟件條件的互聯(lián)網(wǎng)化（文化）卻沒有看見多少人在提。
廣電的年輕人的也是網(wǎng)生一代，在互聯(lián)網(wǎng)的世界與廣電世界這兩種語態(tài)的不斷調(diào)換中苦悶不已。
說說技術(shù)
廣電的IP化、互聯(lián)網(wǎng)化，這個是大家都看得見的技術(shù)趨勢。
可是看得見這種趨勢不見得我們就能適應(yīng)這種趨勢。現(xiàn)在廣電內(nèi)部，大到技術(shù)人才培養(yǎng)，小到技術(shù)培訓(xùn)，很多卻還是按照同軸電纜時代的要求執(zhí)行，DVB、TS都是耳熟能詳?shù)拿~。
廣電年輕人現(xiàn)在面臨最大的問題是技術(shù)與外界不接軌。也許有人說了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，什么學(xué)不到。話雖如此，我們也嘗試過，可互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)是一門實(shí)戰(zhàn)重于理論的技術(shù)，廣電現(xiàn)在這一套讓技術(shù)人才無法長期用于實(shí)戰(zhàn)。
合作伙伴可以解決技術(shù)問題，可監(jiān)督合作伙伴的廣電自身技術(shù)人才將來會斷檔嗎？
說說認(rèn)同
在老一輩廣電人茶余飯后的談資中我們才知道，那個時候去用戶家中安裝電視、故障維修，不僅能好茶好臉的伺候，要是會說話，說不定都能撈頓酒喝，軍民一家親。
可是現(xiàn)在呢，進(jìn)門就像欠他800塊，義務(wù)勞動沒話說，得不到尊重和認(rèn)同。市場經(jīng)濟(jì)是沒錯，可為啥搞的與客戶關(guān)系這么緊張呢？還是我們在壟斷年代安逸慣了，沒有伺候好客戶，現(xiàn)在的罪過要由廣電的年輕人承擔(dān)“惡果”。
說說競爭
這是最頭大的。看著身邊的親人、朋友一個個都抱著手機(jī)、pad看個不停，看著用戶的流失在逐漸加重，有時候真的不知道這個行業(yè)的希望在哪里。
就說這個三網(wǎng)融合，在“可以沒有電視而不能沒有寬帶“的年代，廣電的這個網(wǎng)絡(luò)發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，不說用戶，就是我們自己有時候都想破口罵爹。遇到那些難纏的用戶，甚至都想直接退錢讓其主動退網(wǎng)。更不用說有時候我們花大功夫建的線路，在完工驗(yàn)工后，電信卻揩油式的把線纜搭便車了，廣電還不能剪。
40、50歲的人還能說扛個十幾、二十年到退休，管它身前身后事。可是對于2、30歲的廣電年輕人來說。如果行業(yè)真的沒有希望，對于這一年齡段的人來說就是雪頂之災(zāi)。
雜七雜八說了這么多，都是在倒苦水。有人可能會反問，你不爽可以走嘛，又沒人攔著你。
這句話初聽起來沒錯，可是跳出廣電行業(yè)來看，人與平臺的關(guān)系又怎么是單方面人能解決的呢？當(dāng)有能力的年輕人只想的是跳出這個體制，大家不覺得這是對廣電行業(yè)很可怕的事情嗎？