根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)為有線電視運(yùn)營商自由媒體國際公司完成的一個報告，電視行業(yè)正面對一個迅猛變化的時期，可能看到大量付費(fèi)電視頻道倒閉。

　　此“內(nèi)容價值”報告顯示，免費(fèi)廣播電視頻道如果能夠處理好廣泛的非線性觀看則處于有利地位，而基于基礎(chǔ)設(shè)施的大分配商可能順利發(fā)展。報告預(yù)測電視業(yè)務(wù)的未來可能圍繞五種情況之一發(fā)展。

　　首先是行業(yè)將在其當(dāng)前結(jié)構(gòu)框架內(nèi)繼續(xù)漸進(jìn)發(fā)展，增加的價值在如在非線性世界中富有成效的連續(xù)劇這樣的格式上，而基于基礎(chǔ)設(shè)施的分配商努力開發(fā)電視無處不在服務(wù)，以抵御退訂。

　　自由媒體國際格式主張的第二種情況是跨多種平臺工作的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和導(dǎo)航工具的發(fā)展將破壞行業(yè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)；在這種情況下，開發(fā)有吸引力的網(wǎng)上和線性內(nèi)容的導(dǎo)航工具的傳統(tǒng)分配商可能生存，而由于傳統(tǒng)業(yè)者能夠加強(qiáng)與觀眾的關(guān)系，網(wǎng)上內(nèi)容聚合商的能力可能減小。

　　第三種可能性是傳統(tǒng)分配商和網(wǎng)絡(luò)聚合商將把重點(diǎn)放在獲得獨(dú)家內(nèi)容、增加體育和娛樂版權(quán)的價值、不利于無法角逐版權(quán)的較小運(yùn)營商的工作方式。

　　行業(yè)可能采取的第四個方向是內(nèi)容并且持有者將越來越多地采取“直接對消費(fèi)者”策略。在這種情況下，傳統(tǒng)的基于基礎(chǔ)設(shè)施的分配商將遭遇越來越多的退訂，而網(wǎng)上聚合商也將流失訂戶。不過，這種做法對內(nèi)容版權(quán)持有者也有風(fēng)險，如 HBO這樣的內(nèi)容庫巨大和品牌硬的版權(quán)持有者最可能會取得成功。

　　最后一種情況是網(wǎng)上聚合商將積極進(jìn)入廣播電視頻道的線性流式播放，可能取代基于基礎(chǔ)設(shè)施的傳統(tǒng)分配商。這在擁有發(fā)達(dá)的寬帶基礎(chǔ)設(shè)施的成熟市場中是一個危險。

　　綜合考慮這五種情況，自由媒體國際公司認(rèn)為體育和娛樂內(nèi)容版權(quán)持有者有更強(qiáng)的優(yōu)勢，因?yàn)樗麄兊陌鏅?quán)價值在五種情況下都增加。如果具有強(qiáng)大內(nèi)容的免費(fèi)廣播電視提供商能夠成功接受非線性分配，也可能生存和順利發(fā)展。

　　不過，付費(fèi)頻道可能面臨不確定的未來，實(shí)力較強(qiáng)的品牌可能開發(fā)直接到消費(fèi)者的服務(wù)，而第二級頻道可能面臨長期衰退。

　　在基于基礎(chǔ)設(shè)施的分配商（如自由媒體國際公司自己）和網(wǎng)上內(nèi)容聚合商的戰(zhàn)爭中，此報告認(rèn)為擁有強(qiáng)大的視頻和寬帶服務(wù)的分配商如果能夠提供改進(jìn)的導(dǎo)航工具將占有優(yōu)勢，而較小的運(yùn)營商將必須通過合作和兼并，擴(kuò)充他們的能力。

　　另一方面，網(wǎng)上聚合商必須選擇是否通過開發(fā)直播服務(wù)，在線性電視上發(fā)起一次全面攻擊；選擇是把重點(diǎn)放在基于廣告的模式還是訂閱模式或者兩者的混合；選擇是否投資以Netflix模式打造跨國規(guī)模。