當(dāng)前，虛擬現(xiàn)實（VR）被炒得熱火朝天，就像三四年前的4K和七八年前的3D一樣。像3D和4K一樣，它會向以下哪種方向發(fā)展：成為電視的一個標準并標志著線性邁向UHD的開始，擬或是一時流行的狂熱并慢慢退火（因為它是一個被太多的矛盾和折中壓垮的華麗概念）？

　　你可能說預(yù)兆并不好——VR和3D一樣都必須在你的頭上佩戴某種東西。它們也都一樣面臨先有雞還是先有蛋的難題：內(nèi)容很少且非常昂貴。

　　但這沒有令如有線電視實驗室的創(chuàng)新高級副總裁Ike Elliot這樣的支持者氣餒，他在歐洲有線大會上表示只有兩種人：認為VR將普及的人和尚未看過VR的人。為證明此觀點，他演示了第一次接觸VR的消費者被由Galaxy 7驅(qū)動的VR體驗所震撼的視頻。

　　其他人指出與3D不同，VR TV并非原地出發(fā)，原因是游戲業(yè)現(xiàn)在正接受此技術(shù)，會移交習(xí)慣的受眾和大量制作技巧。

　　此外，沒有人懷疑頭戴式設(shè)備以及在最初的目標受眾中已經(jīng)普及的手機會越來越好。那么，可能出錯的是什么？就所需的帶寬和壓縮來說，在QoS方面有一些重大挑戰(zhàn)，主要出現(xiàn)在上行，而一個關(guān)鍵的推動力可能是互動和社交功能。為避免某些人認為是另一個主要缺陷——當(dāng)前VR體驗的孤立，這將是必需的。

　　然后就需要更好的360攝像機和相配它們的工作流程以及開發(fā)最有效使用它們的制作技術(shù)。Viaccess-Orca創(chuàng)新執(zhí)行副總裁Alain Nochimowski稱他們的一些試驗表明，就攝像機數(shù)量和機位數(shù)量來說，對一個事件（如籃球比賽）有效的技術(shù)，對另一個事件行不通。

　　這些都很花錢，那么變現(xiàn)機會是什么？大家都很清楚的是誰適合該生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的位置尚不清楚。廣告可能是一個收入源，特別是在利用使用期間可能溢出的參與數(shù)據(jù)“熱圖”時，但過于侵擾是一個明顯的缺陷。也許它將是一個僅高級別的付費電視選項，又或許出售所需的黃金標準帶寬（包括通過Wi-Fi）將是服務(wù)提供商的最佳選擇。

　　正如Liberty Global Ventures副總裁Ankur Prakash所指出的那樣，門檻設(shè)置得非常高。

　　Goldman Sachs預(yù)測2025年VR將是一個800億美元的業(yè)務(wù)：臉譜網(wǎng)當(dāng)前是一家3000億美元的公司，每天有來自15億用戶的平均40-45分鐘關(guān)注，那么十年內(nèi)VR能達到以上數(shù)字的三分之一嗎？

　　毫無疑問VR令人激動和富有吸引力，但到目前為止它最令消費者和工程師激動。至少暫時銷售力量和企劃師還很有節(jié)制。