—記易達視科技集團主席林世昌工程師
從1963年進入麗的呼聲（后改為麗的電視，現香港亞洲電視臺），林世昌在廣電行業已風風雨雨四十載。這40年間，林世昌經歷了香港黑白電視到彩色電視、有線電視到無線電視的變遷。從時任麗的電視總工程師主管工程技術工作，至離開亞視、創辦易達視訊科技有限公司（BTL）為廣電業提供工程服務，到現在時時關注廣電技術發展，林世昌對他大半生所從事的唯一一個行業—廣播電視工程行業，喜愛有加。
一部香港有線、無線電視史
1960年，從成都電訊工程學院（現電子科技大學）畢業后兩年，林世昌移居香港，之后不久，加入當時香港唯一的一家電視臺—麗的呼聲的電視部。初期進入電視臺只是想找一份工作，沒想到之后會被這個行業深深吸引，自此步入了其一生熱愛的廣電事業。當時的麗的呼聲是一家由英國財團經營的電視臺，初期設英文臺，自1963年起增設中文臺，開辦的是有線黑白電視，收益主要來源是有線電視用戶收視費。由于是香港唯一的電視機構，麗的呼聲自1957年成立以后就有著迅猛的發展，到1967年麗的呼聲（已更名為：麗的電視RTV）的有線電視用戶已超過10萬戶，而當時的香港人口也就300萬。
然而技術是在不斷地發展的，不能跟上新技術的發展步伐，遲早會遇到困境。1967年11月，香港無線電視臺（TVB）開播。由于無線電視臺廣泛宣傳免費收看電視，架設天線即可收看到電視節目，免交有線電視用戶收視費，從而對麗的電視的有線電視業務帶來了強烈的沖擊，麗的電視的業績一落千丈。直至1971年，麗的電視取得了無線發射牌照，開始籌劃開設麗的電視無線廣播。
1972年，麗的公司調派了一些英國工程技術人員到麗的電視，進行彩色電視的籌建工作。同年，由于技術突出，林世昌被調派到麗的電視所屬的英國倫敦總公司，并到有關的工廠、電視臺及學校進行彩色電視廣播工程的培訓。1973年，林世昌從英國返回香港負責協助英國EMI電子公司工程師安裝及調試麗的無線電視臺彩電中心。1973年12月1日，麗的電視無線廣播正式開播。同時，麗的電視有線電視業務于同年11月停播。自此，香港進入了兩家無線電視臺競爭的時期。1979年，林世昌擔任了麗的電視的總工程師。
1982年，澳大利亞財團從英國麗的呼聲總公司手中購入麗的電視的股權,并接掌管理權。一年之后，華人財團遠東集團邱德根家族又從澳洲財團購入部份股份，遂將麗的電視改名為亞洲電視。不久, 澳洲財團也全部退出, 亞洲電視由邱德根家族控制。在邱德根先生的直接管理下, 亞視出現了一個穩定發展的局面。
麗的電視無線廣播在1973年開播時，林世昌負責擴建無線發射網。由于麗的電視無線廣播比無線電視臺晚6年開播，建立無線發射基站的地理位置明顯不如無線電視臺，從而影響了電視發射覆蓋效率。林世昌回憶當時的環境說:“外界不了解, 以為我們沒有做好工作, 壓力很大。我們采用了多種手段來改善覆蓋, 包括更換原有在英國設計的天線系統, 通過‘親善訪問’去為用戶調整天線等等, 但效果均不明顯。”這一狀況直到1987年才有了變化, 由于當時電視臺的牌照需要更換，巳改名的亞洲電視利用這個機會，在林世昌的積極爭取下，最終發放香港電視無線牌照就要求：所有擁有牌照的單位都必須使用同一天線發射，以利于公平競爭。也就是這一段勘測發射站點最佳位置、測量發射站效率的經歷，使林世昌積累了大量的電視高頻發射方面的知識和經驗。
一曲穩扎穩打的公司發展篇
上世紀80年代初正值中國改革開放初期，國內的廣播電視行業正逐步加強對外的交流。此時，香港新華社組團到國內參觀多家中央和省市電視臺，如中央電視臺、上海電視臺、廣東電視臺等等。之后，國內的一些電視臺也陸續來香港學習訪問。由于當時國內制定了“四級辦臺”的廣電發展戰略，在與國內電視臺交流的這段時間里，林世昌敏銳地察覺到國內的電視臺將迎來一個非常大的發展時期，對廣播電視工程設備也必將有廣泛和大量的需求。1986年，易達視訊科技有限公司應運而生。林世昌利用私人時間，兼任易達公司顧問工作，將國外及香港的技術信息和經驗介紹給國內的廣播電視同行，希望能支持國內廣電行業的發展。在BTL最初成立的兩年中，公司的主要工作也就是咨詢服務性質，但是這兩年的顧問工作給了林世昌很大的啟發。1988年，林世昌毅然離開亞視，全身投入易達視訊有限公司。
因為有著25年電視臺工程技術工作的實際經驗，林世昌對用戶的需求非常了解。然而，林世昌認為這些還不夠，全身心投入易達的工作還需要更多地了解國內電視臺的市場需求。加入易達的初期，林世昌大部分時間都是在國內度過的。林世昌不停地在國內各個電視臺作交流。對于易達的員工，林世昌也非常青睞那些有電視臺實際工程工作經驗的人。公司成立之后，許多原在電視臺工作的工程技術人員，如陳永詳、吳偉球等，相繼加入了易達的隊伍，并成為易達公司發展的骨干力量。直至現在，易達香港總部的員工一半以上都有工程技術背景。
由于業務的發展，易達在國內多個地方：北京、上海、成都、廣州分別建立了辦事處，在國內的一些同事，例如：何棟如、董美云、高澤澄、徐國光等老一輩的辛勤工作下，使得不少項目得以實現；沒有國內同事的支持，易達不可能得到發展。
易達業務范圍自1988年從技術服務擴展到系統集成和分銷，并開始代理國外著名廠商的產品。其后，完成了許多在當時國內比較有代表性的工程項目。1990年北京亞運會之后完成的北京中央電視塔分米波天饋線系統工程，可以說是充分發揮了易達的優勢，鼓舞了整個公司的信心，而且也擴大了易達的影響力的一個工程項目。中央電視塔分米波天饋線系統工程完成后將肩負著北京地區所有電視地面廣播的播出任務，包括中央電視臺、北京電視臺等。經過與有關部門詳細的技術談判，驗證、用戶考察，最終認可了易達對此項工程的設計方案和服務。后來，易達還陸續完成了上海東方明珠塔分米波天饋線系統工程、廣州越秀山天饋線系統工程等。國內這些工程對于易達來說，是一個大挑戰。過去林世昌在香港完成的發射天線項目：功率僅有幾千瓦，但是在國內承接的發射天線項目一般都是幾十千瓦。經過不懈的努力，這些項目都獲得圓滿的完成。林世昌說起，每每經過這些城市，看到聳立在城市高端，由自己公司完成的天饋線系統，就特別自豪。
在早期成功完成多項高頻發射項目后，易達也逐步擴展到視、音頻項目。完成了中國第一輛仿真分量轉播車、第一輛數字轉播車、第一套數字主控系統、第一套虛擬演播室系統和香港第一個虛擬演播室網上直播系統等眾多“第一”工程。另外還完成了多項國內外重要的廣電工程, 包括: 中央電視臺、北京電視臺、廣州電視臺、上海教育電視臺、成都經濟電視臺、廈門電視臺、西藏電視臺、深圳電視臺、澳門電視臺、緬甸第五頻道電視臺、菲律賓ABC第5頻道、印尼雅加達ANTV電視臺、香港陽光衛視等的演播室及后期制作項目；多項國內外的電視轉播車、電視臺播出系統、發射機、天饋線系統、微波及光纖傳輸系統、多媒體系統和最新還在進行中的香港無線電視搬遷錄像廠的項目。
對于每個工程項目，林世昌總是抱著非常認真的態度。由于有著二十幾年電視臺工作的經歷，林世昌特別能體會，一個工程項目的安全達標對電視臺的重要性、一個糟糕的工程對電視臺的巨大損害。林世昌對己和易達的員工都強調：一旦承接下一個工程面目，項目贏虧就要放在一邊，剩下的僅僅是全力以赴地完成它。特別是一個電視臺的播出、發射這些影響較大的工程項目，一定要把安全達標放在首位。一個公司需要長期的發展，暫時的虧損沒什么，誠信、努力才是最重要的。
易達在進行系統工程集成中，也與許多國外廠商建立了良好、長久的合作關系。在林世昌的觀念里，與其它公司的合作一定要堅守“公平、坦城、互利”的原則，這樣的合作才會長久。與英國史諾偉思公司的合作堪稱典范。在史諾偉思公司進入中國市場之初，易達就與史諾偉思建立了合作關系。易達依靠自身在國內的銷售網絡積極為史諾偉思這個國外名牌產品打開銷路，推廣市場。現在，易達已與史諾偉思成立了國內合作公司，互利互惠，共同發展。此外，易達與Sony、寬泰、Dps、傲威（Orad）、Netwo