站在互聯網大屏時代的風口，OTT一直被稱為將用戶拉回客廳的媒體渠道，充滿了話題性。家庭大屏以互聯網電視（OTTTV）為核心傳播渠道，已成為家庭中的第一終端、第一入口。OTT正好迎合消費者興趣點，把他們拉回客廳，同時硬件終端的升級正好契合消費的升級。

　　截至2016年12月，中國OTT終端保有量為2.1億臺，其中激活終端達1.15億臺，覆蓋3.67億用戶。2017年，OTT端家庭覆蓋率預計將達到45%。預計至2020年，OTT端市場規模將達到6300億元，OTT終端保有量將突破4億臺，超七成的中國家庭使用OTT端收看節目。

　　2016年也被稱之為OTT元年，在這一年OTT客戶端、內容端布局格局初定。根據一項調查數據顯示，OTT廣告首戰達到9.7億的規模。對于混沌迷茫的當下媒體傳播市場，這,無疑是一支強心劑。

從春節假期看OTT商業價值

　　OTT商業價值，日常和假期大不同。OTT智能電視的推廣應用主要是從大型的發達城市開始的，尤其以年青群體居多，相比之下，傳統電視的觀眾更偏向中年及老年人群，在用戶層面大不同。中國特有的春節大遷徙，大量年輕人群的回鄉團聚，使得OTT智能電視在春節假期的總體開機率有所下降，這個時候，內陸省份的開機率反而表現出一定的優勢。這一點與傳統電視也有不同。

　　春節七天，OTT用戶日開機率呈“U”型走勢。春節長假OTT用戶的開機行為與其生活軌跡高度貼合。除夕和初一是傳統的家庭團聚時刻，電視節目紅紅火火，有助于提升節日氣氛，開機率相對比較高；而初二、初三是走親訪友或者外出游玩的高峰時期，開機率處于低谷；經過初四的過度，初五初六逐步收尾,開始回歸到常規的生活節奏，開機率回升。

　　春節假期，直播端與點播端用戶均有上升，但仍沒有超過點播端。

　　在日常情況下，OTT用戶中，直播端用戶占比不及點播端，落后2個百分點左右，也就是說，每天約有2%的OTT用戶只停留在點播端根據自己的喜好來開啟各類應用，不去轉換至直播端。然而，春節假期，直播端的用戶增長明顯，提升了2.4個百分點。不過這種帶動并沒有影響到點播端，OTT點播端活躍用戶比例相比節前也有小幅增長，總體上仍然高于直播端用戶。

　　OTT點播端，擁有更多直播內容資源的視頻應用，上升潛力更大。

　　春節黃金營銷期，OTT點播端廣告主數量與曝光量大幅增長。憑借OTT大屏高清震撼的視覺效果，以及OTT發展初期超高的廣告性價比，越來越多的廣告主開始嘗試投放OTT點播端廣告。春節假期，OTT點播端的廣告主數量再漲19%，總曝光量增長34%。

　　汽車和金融兩類廣告的貢獻加大，曝光量及占比超過快消廣告，躍居前兩位。春節之前，OTT點播端廣告中有一半來自于快消品的貢獻。春節期間，快消品廣告曝光量大幅收縮；而與此同時，汽車和金融服務業加大投放力度，對OTT點播端的貢獻超過快消品躍居行業前兩位。

　　春節假期，直播端廣告中，快消和藥品廣告都有小幅減少，取而代之的是互聯網科技類廣告的大幅增長，行業份額上升了13個百分點。相比之下，OTT廣告的支柱行業是汽車和金融服務，與直播端形成互補。

　　春節假期，開機廣告受到眾多新進廣告主的青睞，與貼片廣告的占比大幅拉近。OTT廣告以貼片形式居多，不過春節期間，開機廣告的增幅明顯。OTT大屏高清第一眼的開機廣告受到越來越多品牌主的嘗試。

　　OTT廣告正處于快速生長期，與直播端廣告形成有效互補，春節人口大規模的遷徙,大量內陸的回鄉人員聚集省份，可以成為OTT廣告的主打戰場，在這些地方投廣告比日常更容易達到事半功倍的效果。

OTT創新商業模式

　　OTT視頻的觀眾與收益正日益擴大，沒有任何放緩的跡象。對于那些希望構建持久、可持續OTT視頻業務的發行商、廣播公司和媒體品牌，深入了解目標觀眾及其所需內容能使他們受益匪淺。明白這一點，發行商就可以著手實施相應的策略與戰術，提供高質量的內容、吸引目標觀眾并創造新的收入來源。

　　人們每天都花費數小時觀看視頻。電視是第一大視頻源，但是其收視率、有線電視用戶量和家庭電視擁有率等數據卻在大幅下滑。而目前增長最快的要屬OTT視頻，其年增長率一直保持在50%以上。

　　雖然OTT視頻在全球范圍內的受歡迎度正不斷攀升，但相關的廣告盈利卻嚴重不足。這意味著OTT視頻廣告的千人成本CPM要遠高于展示廣告。而且在視頻環境下，更容易實現對用戶參與度的追蹤、調整和維持。換句話說，OTT數字視頻商機無限。

　　一直以來，OTT視頻廣告盈利總是少于展示型廣告盈利，因為前置式廣告和中置式廣告的給定時間十分有限。網站可以輕松地為展示廣告留出更多版面，而OTT視頻卻無法在播放前連續加載十幾條廣告。但是，OTT視頻內嵌廣告能觸及注意力更為集中的觀眾，而且OTT視頻形式有利于廣告商講述更長、更生動的故事，這種優勢是橫幅廣告難以達到的。

　　根據某OTT視頻發行商的實踐經驗，在他開展OTT視頻業務的初期，需要指導廣告商如何為OTT視頻打造合適的廣告內容——這很費時費力，但也證明了發行商可以有效爭取所有媒體形式的廣告收益，并從廣播商那里奪得市場份額。

編后

　　目前，OTT大屏構筑的是一種網狀閉環生態鏈條的OTT業態關系。這里包括了品牌和渠道商的關系，品牌和廣告代理服務商的關系，以及渠道商和廣告代理服務商的關系，還包含第三方數據方與品牌、渠道商、數字營銷服務商的關系。如何讓生態中多方角色都能很好的進行商業化發展，這是未來一個階段大家必須關注的問題，也是當下我們必然會經歷的過程。隨著OTT市場快速的生態衍生，逐漸涉及到生活和娛樂的各個方面。由內容構成的生態環境促使消費生態形成，各種消費生態構成各細分行業的商業生態，最后各領域商業完善后構成全新生態。OTT大屏為廣告主和消費者的全新家庭娛樂體驗奠定基礎，更蘊含著巨大商業價值。