【內(nèi)容提要】 本文主要闡述了無錫電視臺進(jìn)行技術(shù)運行成本核算的意義、方法和實施。
【關(guān)鍵詞】 成本核算的目的 方法 實施和結(jié)果
一直以來,電視節(jié)目的制作缺乏成本意識,更無成本標(biāo)準(zhǔn)可言。甚至到目前為止電視系統(tǒng)都沒有本行業(yè)的權(quán)威性成本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,包括費用成本、技術(shù)設(shè)備折舊消耗等都無章可循。
電視節(jié)目進(jìn)行成本核算的目的,就是要把這些電視節(jié)目的經(jīng)費合理使用。根據(jù)節(jié)目的屬性,首先電視宣傳是黨和人民的喉舌,是黨的宣傳文化陣地,像新聞、教育和某些文藝節(jié)目注重社會效益,即使沒有利潤我們也要保質(zhì)保量的完成;其次是商業(yè)性的電視節(jié)目、廣告制作以及一些文藝演出節(jié)目,它的成本核算的目的應(yīng)該是以最小的投入,產(chǎn)生最大的利潤。這兩種形式的電視節(jié)目對電視臺而言,是相互依存,相互支撐、相互扶持、相互補充。而成本核算是經(jīng)濟(jì)核算的重要手段,它對電視節(jié)目的財務(wù)管理,具有重要的意義和作用。
目前我們根據(jù)各種設(shè)備購入的價格,設(shè)備的使用年限,主要維護(hù)器件費,每年提掉的折舊費等諸多因素推算出各類常規(guī)設(shè)備、演播室設(shè)備、特種設(shè)備租用費清單做為我們進(jìn)行技術(shù)成本核算的原始依據(jù)。根據(jù)設(shè)備的使用方式不同各個演播室、新聞非編網(wǎng)采用頻道包月制;編輯機(jī)房公用設(shè)備采用劃卡實施分段實時計費;前期外借攝像機(jī)可采用包天、包月和劃卡計費多種形式;采用由武漢飛鵬數(shù)碼科技公司利用計算機(jī)、通訊網(wǎng)絡(luò)、IC卡、語音等高科技手段研制成功的對電視臺后期制作設(shè)備計劃、分配、監(jiān)測、控制、計時、計費、統(tǒng)計和管理的成套系統(tǒng)。系統(tǒng)軟件運行環(huán)境,服務(wù)器(Windows2000 Server/Windows NT);工作站操作系統(tǒng)(Windows 98/2000);后臺數(shù)據(jù)庫(SQL Server 2000)。
該系統(tǒng)(各分控機(jī)對每條編輯線進(jìn)行數(shù)據(jù)采集后匯總到服務(wù)器)對制作設(shè)備使用進(jìn)行較為科學(xué)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)匯總,計費系統(tǒng)自動按照設(shè)備類型如演播室、轉(zhuǎn)播車、大洋非編、新聞非編、后期編輯、前期借機(jī)、微波傳輸、搖臂、特種攝像器材等設(shè)備根據(jù)頻道、部門分類匯總,從而計算出電視日常播出節(jié)目制作費用、各類大型活動節(jié)目費用,服務(wù)器與局域網(wǎng)連接,局領(lǐng)導(dǎo)、各頻道總監(jiān)通過辦公小助手可以很方便的查看本頻道本月及以前各部門各欄目技術(shù)運行經(jīng)費明細(xì),對于專業(yè)頻道中的一些節(jié)目制作成本較高而收視率又不理想也不是公益性的欄目,頻道總監(jiān)就會對這類欄目進(jìn)行改版,對欄目人員進(jìn)行優(yōu)化組合,成本核算為電視臺領(lǐng)導(dǎo)考核節(jié)目提供了一個經(jīng)濟(jì)方面的參考進(jìn)而有效地控制節(jié)目制作費用、降低節(jié)目生產(chǎn)成本,合理地將有限的經(jīng)費投在精品欄目,重點專欄。
無錫電視中心具體核算方法如下:
1.明確列入成本核算的費用類別:
參照企業(yè)的成本核算方法,我們可以將維持技術(shù)系統(tǒng)正常運行的費用分為三部分,即:(1)設(shè)備更新?lián)Q代費用,與設(shè)備價格(檔次)成正比,應(yīng)分?jǐn)偟皆O(shè)備出租時間內(nèi)回收;(2)設(shè)備例行維修維護(hù)費用(定期維護(hù)和更換零部件等),與設(shè)備使用量成正比;(3)技術(shù)管理費用,如設(shè)備意外損壞的修理費用、技術(shù)部門管理費用和人力資源費用、機(jī)房和基礎(chǔ)設(shè)施租金、物業(yè)管理費用等。
以上三類費用中,各頻道采編播出活動直接引起的、也是必須完整承擔(dān)和自主控制的是設(shè)備更新?lián)Q代費用和設(shè)備例行維修維護(hù)費用。為明確成本管理責(zé)任,我們建議將這兩項費用列入技術(shù)成本核算范圍,而技術(shù)管理費用則與設(shè)備價格和使用量沒有直接對應(yīng)關(guān)系,也難以按設(shè)備價格和使用量進(jìn)行計量和分?jǐn)偅ㄗh由局(集團(tuán))另行處理。
2.更改單位時間設(shè)備租金的計算方法。
建議將單位時間設(shè)備租金的核算方法更改為:
單位時間租金=(單位出租時間分?jǐn)傉叟f費+單位出租時間分?jǐn)偩S護(hù)費)×綜合管理系數(shù)
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其中:設(shè)備殘值:按財務(wù)規(guī)定電視專業(yè)設(shè)備殘值按設(shè)備采購價格的5%計算;
維護(hù)費用:1個維護(hù)周期內(nèi)的維護(hù)維修總費用,包括零部件費和人工費;
折舊年限內(nèi)的出租時間:按財務(wù)規(guī)定電視專業(yè)設(shè)備折舊年限為5年,按各類設(shè)備使用頻率估算該折舊年限內(nèi)的總出租時間;
維護(hù)周期:設(shè)備易損零部件的連續(xù)使用壽命(或連續(xù)使用次數(shù));
損耗系數(shù):實際磨損時間占出租時間的比例;
綜合管理系數(shù):目前根據(jù)調(diào)控設(shè)備高峰/非高峰用量設(shè)定。
3.更改核算租金的時間計量單位。
根據(jù)各類設(shè)備的租用規(guī)律,采用不同的時間計量單位核算租金,如:
(1)攝錄一體機(jī)的基本計費單位為半天;
(2)公用的編輯、配音、收錄復(fù)制等設(shè)備基本計費單位為分鐘;
(3)非線性編輯系統(tǒng)的租用費分系統(tǒng)資源占用費和設(shè)備使用費兩部分分別核算,系統(tǒng)資源占用費按各欄目實際占用的存儲量占總存儲量的比例收取,基本計費單位為月;設(shè)備使用費按實際占用工作站的時間計算,基本計費單位為分鐘;
(4)由一個頻道專用的演播室(包括演播室內(nèi)的編輯系統(tǒng))和配音室基本計費單位為月;各頻道公用的演播室和配音室按實際使用時間收費,基本計費單位為分鐘;等等。
4.設(shè)備租金的詳細(xì)算法和費用標(biāo)準(zhǔn)
以電視采訪設(shè)備為例:
A.專業(yè)級以上檔次的攝錄機(jī)租金
(1)設(shè)備殘值=設(shè)備采購價格×5%;
(2)維護(hù)費用:更換磁鼓和磁帶運行機(jī)構(gòu)的費用;
(3)折舊年限內(nèi)的出租時間:5年×250天=1250天=2500半天;
(4)維護(hù)周期:數(shù)字?jǐn)z錄機(jī)累計磨損2000小時;模擬攝錄機(jī)累計磨損1000小時;
(5)損耗系數(shù)=1/3;每半天出租時間按3小時計算,實際磨損時間按1小時計算;
(5)綜合管理系數(shù)=1;
(6)計費單位:元/半天,以13:00為界,超時不歸還者按增加半天收費。
B.特種攝錄設(shè)備及攝像附件
(1)設(shè)備殘值=0;
(2)維護(hù)費用:折舊年限內(nèi)視為免維護(hù)費;
(3)折舊年限內(nèi)的出租時間:
電池/電瓶燈500次;三腳架/小型搖臂300次;鏡頭1000次;其它設(shè)備2500次;
(4)綜合管理系數(shù)=1。
(5)計費單位:元/半天,以13:00為界,超時不歸還者按增加半天收費。
廣播電視節(jié)目制作是藝術(shù)與技術(shù)的統(tǒng)一,也是人與設(shè)備的密切結(jié)合。技術(shù)裝備配套情況和完好狀況決定了一個臺的節(jié)目生產(chǎn)能力、節(jié)目質(zhì)量和工作效益,從而影響節(jié)目成本,同時節(jié)目制作過程是多種專業(yè)技術(shù)密切合作的過程。這就要求對技術(shù)設(shè)備要統(tǒng)一管理,有償使用,增強(qiáng)節(jié)目制作部門的成本核算意識,增加節(jié)目生產(chǎn)數(shù)量,降低節(jié)目制作成本。節(jié)目制作設(shè)備IC卡管理系統(tǒng)與大洋、新聞采編網(wǎng)互聯(lián)互通。成本核算管理的重點由單純的會計核算轉(zhuǎn)移到財務(wù)信息的綜合分析,要對節(jié)目制作進(jìn)行成本核算首先確定成本核算對象。新聞、經(jīng)濟(jì)、娛樂、健康、影視等頻道平時以月度為計算期,計算總成本和部門平均成本,有些頻道的欄目是獨立制片人制,其成本核算就要核算到獨立制片人名下,因為獨立制片人是完全獨立于頻道之外的欄目組,其產(chǎn)生的一切費用都是自收自支,自負(fù)盈虧的;將其成本獨立核算不論對頻道還是對獨立制片人來講都是非常必要和合理的;綜合文藝晚會等大型活動按籌備——制作完成-評審——費用了結(jié)每次結(jié)算。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,促使欄目組精打細(xì)算,縮短節(jié)目制作周期,降低成本。同時對技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步、大宗設(shè)備購進(jìn)等,采取招標(biāo)方式進(jìn)行優(yōu)化,從技術(shù)和發(fā)展的角度研究、決策,爭取用較低的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。利用中心制管理優(yōu)勢,實現(xiàn)生產(chǎn)力的科學(xué)組織。例如,在確定直播一場晚會之前,要求節(jié)目部門根據(jù)需要提出成本支出明細(xì)計劃書,技術(shù)部門根據(jù)節(jié)目流程審核技術(shù)設(shè)備使用明細(xì),研究如何保證設(shè)備均衡滿負(fù)荷運行同時又使用最少的設(shè)備達(dá)到最好的效果,提高安全運轉(zhuǎn)率,降