一. 基層電視臺采、編、播的現狀
說起采、編、播一體，也許很多人會認為不太現實，一個人如何應對那么多專業的工作，但事實上它卻是客觀存在的。原因是基層電視臺起步晚，無論從節目的制作精良程度，還是人員的配備或是經費方面都較大臺也就是地級以上電視臺有一定的差距。這就迫使基層電視臺要精打細算，減少人員開支、控制設備購進等等，從而用最小的投入獲取最大的產出。所以，一名播音員他(她)不但要從事播音工作，而且還要參與采訪報道等等工作；一位專職的編輯不僅要完成好本職工作，還要參與到采訪甚至是現場報道的工作中，這是在人員、設備不足的情況的一種必然趨勢。
順德電視臺是一個縣級臺，經費、人員都不及地級大臺，一人身兼數職現象普遍存在，全臺員工不足90人，卻要完成大量的節目采編制作以及相關工作。新聞部全臺較大的部門，負責每星期周一至六每晚20分鐘的新聞采編制作任務，而專職采訪記者不足10人，顯然不能滿足新聞采編的需要。這種情況下播音員、編輯齊上陣，播音員參與編輯、采訪、制作；編輯記者參與現場出鏡、新聞制作，這些在順德電視臺已是司空見慣的事情。那么，如此操作會不會影響到新聞的質量呢？在采、編、播人員中，一部分是從播音員轉化而來的，他們在發音、咬字，以及對稿件的理解上有較大的優勢，在參與采訪與制作節目流程中專業技巧在整個節目制作過程中發揮了作用，使節目流暢，可視性強。而另一部分則是編輯、記者出身，他們有敏銳的新聞觸覺，扎實的新聞寫作功底和政策把握能力，可以發揮豐富的想象力與創造力，編導整個節目，并將整個節目以一定的線索加以融合貫通。因此，采、編、播一體化在某種意義上是增加了新聞的可視性。
二. 實行采、編、播、一體的必要性
1.在很多國家的電視臺，采、編、播一體是對節目主持人的一種要求，他們都是經歷了無數新聞事件考驗而成長起來的，都有一線采訪的能力。如美國廣播公司ABC的新聞主播彼德·詹寧斯，美國哥倫比亞廣播公司CBS的新聞主播丹·拉瑟等，歷盡滄桑、閱歷很深的他（她）們參與節目的制作流程，從對整個節目的總體構思，采訪涉及的當事人，并進行后期制作，最后以出圖像或現場報道的形式將整個節目有機地串聯起來，這樣的主持可信度很高，他們也就成為新聞業的代表，成為新聞的品牌。
2.電視是一項協作性很強的行業，它需要攝像、燈光、音響、制作、播出等幾個環節的緊密配合，因而在電視從業人員中大多都有明確的分工，一些大的電視臺，如央視、省臺等在采訪、編輯、播音上有嚴格的分工與嚴格的三級審稿制度，當然在基層電視臺的三級審稿制度也是非常嚴格，但在節目制作過程中卻出現了許多采、編、播一體化的人才，這并不是表明基層電視臺人員素質有多高，而是一種必然性和必要性的存在，歸根到底是由于基層電視臺的現狀所決定的。
3.資金的缺乏是基層電視臺形成采、編、播一體化的原因之一。電視行業是一個重裝備、多兵種、高技術、高投入、高消耗的行業，建立一定電視臺并維持它的正常運轉，需要大筆的資金投入。目前，順德電視臺設備方面的財政撥款部分已完全取消，所有設備均靠廣告收入購買，而電視臺所用設備都是國外進口，且價格不菲，一臺編輯系統要幾十萬甚至上百萬，而電視臺必備的轉播車則高達700多萬元，每年還需要幾十萬元的維護費，資金的不足限制了基層電視臺的發展速度和發展規模，并自然而然地引發人員、設備現狀的不足。
其次，人員的現狀參差不齊和設備情況也是促使基層采、編、播一體的原因。
再則，采、編、播一體化是現代傳媒對從業人員的現實需求。現代傳媒的發展需要實行采、編、播一體化，現代傳媒的發展觀念日新月異，對人力資源的需求也不再單純強調專業化，一專多能成為現代傳媒從業人員的素質要求。從現代傳媒著名的主持人、名編、名導的素質結構進行分析就可以發現，這些人的綜合素質非常全面，在此基礎上又各有優長，從電視臺的發展及高效動作的角度，對具備這些素質的人才實行人力資源的優化配置，將大大提高電視節目從業人員的整體實力和整體形象。電視節目的制作流程也能高效有序地進行，從而減少因采、編、播分離產生的思路中斷、信息誤傳的可能，從而始終貫徹欄目特色，為創名牌精品準備了人力條件及動作保證。
總而言之，基層電視臺在人力、物力、財力上的不足，使基層電視臺必須走出一條規模經營的產業發展之路，對現有的人力、物力、財力進行綜合利用、合理配置，采編播一體化因此有它存在的必要性。
三. 采、編、播一體的可操作性
現代傳播學研究以多種實驗和調查反復證明：傳播者的威望、受眾對他們的信任、親近、熟悉的程度，在很大意義上決定了傳播的效果。采、編、播一體化即在采訪中、在觀眾中以個人身份融入新聞事件中，他是一個活生生的、有血有肉的人，是整個新聞現場的目擊者和見證人，他不是機械呆板地照念別人寫的稿子，而是敘述自己所見所聞所思。這大大增加了觀眾對傳播內容的真實感、認同感和親和力，增強傳播效果，拉近了觀眾與主持人的心理距離。他（她）在整個節目中有清晰的思路、明確的主題，最后以交流、談心等生活中常見的語言向觀眾傳播信息，講述故事，形式生動活潑，方式靈活多樣，這樣既有利于消除觀眾的逆反心理，又有助于觀眾心悅誠服地、自覺地接受自己的傳播。此外，基層電視臺目前還存在人員不足，編制較少等情況，充分發揮本臺人員的聰明才智，培養一批合適的人才，能更好地提高工作效率。現在，既使在中央電視臺這樣國家級實力雄厚的臺里，也有很多節目由于實行采、編、播一體化的動作機制，而成為全國人民喜聞樂見的節目。
當然，我們不是說每一個電視臺（不管是中央臺還是地級臺）都有必要采用采、編、播這種模式，但從實際情況來看，既然這種模式下制作出來的電視節目受眾歡迎，那么它就不失為一種很好的、能夠提高電視臺的工作效率，調動從業人員的能動性和創造力，彌補經費不足等問題的好措施。
四. 基層電視臺實施采、編、播一體的思路
那么，如何使基層電視臺合理利用采、編、播一體化這種模式優化人力資源呢？
對于目前基層電視臺中的人員現狀，首先要從源頭抓起，即著力抓好現有人才的培訓提高挖潛，要通過自學和集中學習、送出去參加培訓學習等多種形式，組織和引導采、編、播人員學理論、學黨的方針政策和法律知識，從根本上提高思想政治素質。其次，采取請進來的方法，定期不定期地邀請一些名編導和資深記者前來培訓采、編、播人員，從而達到開闊視野，把握電視節目發展趨勢以提高技術水平的目的。同時，作為電視臺要舍得投入，為采、編、播人員訂購各種書報雜志，鼓勵他們參加學習。電視臺也可以定期召開業務研討，針對某些人員存在的不足對癥下藥，對臺內一些優秀作品的選材、立意、編輯技巧，電視臺要有的放矢地進行分析。每星期定期召開一次例會，由上周編輯將每天播發的新聞逐一進行審評，最后做總結，這樣員工都在不斷地總結中取得進步。同時，努力發掘一批在采、編、播各個環節具備一定素質的人才，根據他們在采、編、播三環節中的優點，重點提高，加以重用，以緩解人力等方面的不足。
在緩解人力不足的同時，另外還應逐步完善招人、育人、用人、留人等的一整套科學的人力資源管理體系。多年來，順德電視臺一直堅持將有關人員輸送出去培訓深造，目前全臺九十多人中，絕大多數已進行過專業培訓，其余人員則每年都有二至三名送出去學習，這種做法極大地提高了員工的業務素質。
由于基層電視臺在資金等方面的匱乏，還應根據自身的情況在收視方面進行一些新的調整。近幾年，順德電視臺委托索福瑞公司在本地區做收視調查，調查結果對電視臺適時調整節目重心、加強節目制作力度、提高節目質量起到了極大的促進作用。開辦了一些群眾喜聞樂見的專題類節目、包裝了一些知識性欄目，提高了觀眾的觀看興趣。
另外，要合理利用資源，基層電視臺要以城市為依歸，以城市受眾為基本對象，將節目城市化，打造一些緊貼受眾生活的節目，使其更具吸引力。
綜上所述，采、編、播一體化的確是當今電視業，特別是基層電視臺合理利用資源，提高工作效率的一種發展趨勢。