編者按：不管在中國，還是在世界上其他國家，“新媒體”似乎成為了傳媒業(yè)不變的關注點。有很多人都急切地想從新媒體過去幾年波瀾壯闊而又坎坷崎嶇的發(fā)展中歸納出一些普遍性、結(jié)論性的東西——是什么原因把新媒體一而再、再而三地推到聚光燈下？又是什么原因促使新媒體不斷產(chǎn)生種種變化？或許這個結(jié)論已經(jīng)知曉：在全球，在中國，媒體正在轉(zhuǎn)型。過去幾年，就見證著人類文化發(fā)展史的這個“時刻”。
今天的新媒體經(jīng)歷了2004年概念的膨脹、2005年的初期的躁動、2006年的個別封殺到后半年樣板模式的樹立，再走到2007年的若干若干，一些習慣的意識和行為正在顛覆，隨之產(chǎn)生的對媒體的認知正在發(fā)生改變，這符合事物發(fā)展的規(guī)律——這個世界上，變化才是唯一不變之物。但是在某種程度上也出乎意料——一直以來作為政府宣傳工具的電視媒體也難逃出媒體轉(zhuǎn)型的大潮，終于也被劃入轉(zhuǎn)型之列，結(jié)果使得大家駐足于新媒體面前唏噓嗟嘆，就在人們沉浸于為之驕傲的新媒體之時，敏感睿智的決策層感覺到轉(zhuǎn)型的機遇并抓住媒體的脈搏。從任何方面而言，“新媒體”都是媒體發(fā)展的方向，是真正意義上的“溝通”，也是歷史性的全社會范圍內(nèi)資源的解構(gòu)與重構(gòu)、利潤的再分配。反正資源的重新整合早晚要發(fā)生，反正各大媒體派系的利益終歸要博弈，反正這場席卷全球的媒體轉(zhuǎn)型的浪潮已經(jīng)不可避免，我們不如冷靜總結(jié)過去、潛心思考未來，2006，哪些大事震撼新媒體？2007，什么影響新媒體？
媒體正在轉(zhuǎn)型。新媒體，注定是媒體發(fā)展的方向，我們，也注定成為浩瀚時間長河中這一歷史時期的見證人！
2006年，新媒體的起起落落讓數(shù)億雙眼睛應接不暇。
IPTV方面，年初，泉州廣電叫停泉州電信正在該市進行的IPTV測試項目無異于當頭一棒，給勁頭十足的IPTV先來了個下馬威，小城泉州也因所謂的“泉州事件”一度成為各媒體的頭版頭條，“不管是文廣還是電信，在地方開展業(yè)務，都要征得地方廣電部門的許可……”其中折射出的矛盾不言自明。無獨有偶，9月份的北京網(wǎng)通寬頻空間業(yè)務也落個被叫停試驗，盡管市面上的聲音比泉州低調(diào)，盡管公開的原因被稱作“北京網(wǎng)通此次開通‘寬頻空間’業(yè)務沒有與廣電系統(tǒng)擁有IPTV牌照的企業(yè)合作”，盡管北京網(wǎng)通一再避嫌:“北京數(shù)個小區(qū)進行試驗的寬頻空間業(yè)務并不是IPTV”，“寬頻空間”還是以叫停告終。一南一北，一個是電信一個是網(wǎng)通，但是兩者的相似之處很明顯：電信運營商的目標是寬帶通信與多媒體服務提供商。假如電信運營商利用IPTV占了上風，廣電系怎么辦？
但是，封殺、叫停絕非上策。
于是，2006年4月至10月半年期間，三張IPTV牌照相繼出臺，中央電視臺、南方傳媒和中國國際廣播電臺得以陸續(xù)邁出IPTV業(yè)務第一步，也為IPTV的充分競爭打下伏筆。9月1日，率先拿到牌照的上海文廣集團SMG宣布上海IPTV業(yè)務正式商用，SMG與上海電信的合作也不斷深入，上海模式堪稱“IPTV業(yè)務模式－共贏”的標桿。另一個標桿是國內(nèi)第一個IPTV商用的城市，即網(wǎng)通與SMG的“哈爾濱模式”，一年左右時間吸引用戶6萬人，占黑龍江省寬帶用戶的一半。
循著IPTV發(fā)展的線索，我們也對2006年的游戲規(guī)范——新媒體的標準進行了盤點。數(shù)字音視頻編解碼技術標準（AVS）視頻部分于2006年2月22日成為國家標準，并于2006年3月1日起開始實施。從此，一切視音頻的業(yè)務都有章可循。10月，中國網(wǎng)通宣布，網(wǎng)通將選擇民族標準AVS布局IPTV，基于AVS的IPTV業(yè)務在標準、產(chǎn)業(yè)化和應用等方面正在走向成熟。
移動（便攜式移動接收終端）電視方面，2006年9月6日北京人民廣播電臺正式啟動 “移動多媒體廣播”，通過中央電視塔直接發(fā)射信號，用戶通過帶有DAB芯片的移動多媒體服務終端可以享受廣播節(jié)目、電視節(jié)目和各類數(shù)據(jù)信息服務。但是在我們看來，移動電視在2006年不平凡的事情當屬中國成功地用“自己的聲音”說移動電視：STiMi標準正式成為國家標準并于2006年11月1日起實施。
在細細梳理2006年新媒體大事記的時候，日歷上2006年很快將走到盡頭。這是一個日歷年份的中止，更是一個思考過程的起始點。盡管媒體人不是預測家，但是媒體人對市場的敏感需要我們承擔這樣的責任，我們的工作就是去發(fā)現(xiàn)，我們要透過一個個充滿靈氣的時間斷，去發(fā)現(xiàn)過去一年中哪些事件可以代表普遍的問題作為符號寫進人們的記憶，再把這些符號連接成一個鏈條，慢慢理出它的頭緒，這所謂的“頭緒”就是對未來的影響。
頭緒一，標準問題。新媒體的標準化進程。
對于IPTV的發(fā)展，AVS的欽定和網(wǎng)通的支持無疑是一個好消息，但是基于AVS的IPTV業(yè)務在標準、體制、業(yè)務和規(guī)模化方面的工作，毫無疑問，還有很長的路要走。標準化進程也暴露出很多問題，相應監(jiān)管部門對產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的準備工作是否全面推進，是否在有計劃、有步驟、有重點地執(zhí)行？假如標準與產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)，最后耽誤的還是我們自己。
移動電視的標準，在廣電總局的領導下，CMMB工作組聯(lián)同廣播科學研究院正在用中國的聲音講中國的發(fā)展。STiMi的出臺和CMMB一整套標準的緊鑼密鼓的籌備讓World DAB論壇主席Quentin Howard借International Mobile TV2006會議之機，于2006年11月二度抵京，Quentin Howard之意不在會議而在與廣電總局全面接洽，在與總局討論DAB標準與CMMB的兼容性問題，從而提前占領擁有全球第二大人口數(shù)量的移動電視市場，Quentin Howard透露，關于雙方合作的細節(jié)，確實有一個時間表，這主要根據(jù)CMMB的時間安排而定。他本人非常看好CMMB：“CMMB對于中國，2008年北京奧運會當然是最大的舞臺；除此之外，世界上其他地方特別是移動電視市場發(fā)展緩慢、無章可循的地方，CMMB都可以進入，比如South America。”Quentin Howard稱，回國后將立刻安排與中國CMMB合作的相關事宜。
頭緒二，模式問題。“樣板”怎樣走到臺下，融進“觀眾”。
移動電視標準出臺，相信對2007年的發(fā)展會有比較大的推動力，但是與IPTV發(fā)展到今天已形成數(shù)個標桿模式相比，移動電視的商務模式目前尚未形成，發(fā)展進度有可能落后于IPTV。
IPTV諸多模式的確立可以稱作2006年的大事之一：“河南模式”、“哈爾濱模式”、“杭州模式”、“上海模式”，還有央視、中國國際廣播電臺和南方傳媒集團的IPTV。模式已經(jīng)存在，但是如何推廣，怎樣從試點轉(zhuǎn)變成可行性的大規(guī)模商用方案？河南模式以政策優(yōu)勢作為切入點，把服務的對象定位在河南人口的絕大多數(shù)——農(nóng)民，通過IPTV的新形式幫助農(nóng)民體會“電視”帶來的好處，利用高科技的成果教育農(nóng)民、扶植農(nóng)民。“河南模式”針對本地特點繞開城市走進農(nóng)村的思路值得借鑒。“哈爾濱模式”和“上海模式”是合作的典范，確實把價值鏈各方的“合作”落到了實處。上海文廣旗下的百視通公司是廣電與電信/網(wǎng)通等電信運營商、與解決方案提供商合作的平臺。基于百視通平臺，“兩電”在項目推進和設備準備方面構(gòu)建專門的團隊聯(lián)合工作，電信運營商負責系統(tǒng)測試、系統(tǒng)運營和用戶收費以及平面、戶外廣告宣傳，文廣方面主要是內(nèi)容提供、內(nèi)容集成和電視廣告宣傳，IPTV解決方案提供商則跟隨駐地的團隊、及時提供技術支持。上海與哈爾濱的實踐證明，“各方合作是否順暢”直接影響到IPTV目前的成敗和將來的成長。至于杭州模式的移植，因為具備相同能力的廣電運營商很少，恐怕較難得到快速推廣。
頭緒三，對基礎設施的要求。系統(tǒng)反應速度成為IPTV業(yè)務發(fā)展的瓶頸。
發(fā)展IPTV，一個重點是內(nèi)容，另一個重點是網(wǎng)絡。網(wǎng)絡是承載內(nèi)容和輸送內(nèi)容的通道。視音頻內(nèi)容的特點是海量的信息要通過看和聽被消費。如果傳輸通道不暢通，結(jié)果會立刻反應在屏幕上。沒有哪一位觀眾的耐心能禁受得起屢次看不好、聽不好的考驗。所以，系統(tǒng)反應速度直接決定了IPTV業(yè)務的“親和力”，網(wǎng)絡帶寬和數(shù)據(jù)吞吐量直接或間接地影響系統(tǒng)反應速度。
在我們看來，系統(tǒng)反應速度正在成為IPTV解決方案的重要衡量標準之一，方案提供商也確實在上面下了不少功夫。比如，P2P對等技術把受眾轉(zhuǎn)變?yōu)椴糠仲Y源，緩解了網(wǎng)絡的承載量；編碼技術的提高通過更有效地壓縮內(nèi)容變相地提高了帶寬；應用程序接口API和標準的業(yè)務工具包，把業(yè)務層與應用層分別管理，減輕網(wǎng)絡的壓力。當然，帶寬需求對方案提供商要求沒商量，在這個基礎之上，方案商也需要多多思考、挖掘各種技術的靈活運用，解決系統(tǒng)反應速度的問題。
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