原則一：主客觀預估影片熱度

對于一部即將上映的新片來說，營銷對其熱度的影響會比較大，所以一般要從主客觀兩個方面來預估影片的熱度。

主觀方面除了需要考慮影片的IP、故事劇情、影片類型以及受眾和主創陣容明星粉絲等因素外，還一定要看電影的預告片，因為預告片是相對最能感受影片特質的一個先入預告。點映或者看片會也十分重要，通過這些活動，你不僅可以第一時間獲取影片信息，還可以觀察觀眾的反應，從而能夠結合本影城觀眾的特點來指導排片。

客觀方面，第三方評分網站以及專業的影評網站都是很好的參考，尤其是已經在海外收獲了一輪評分的國外電影。除此之外，第三方的補貼活動也是一個重要的參考依據。在此基礎上，我們會通過第三方的數據網站，來進行全國的城市區域以及本影城預售數據的一個統計，而這些數據本身也是最為可靠的客觀參考。
 

原則二：預售盡早，但要有保留

首先零點首映要基本以巨幕廳等特效廳為主，因為這些效果好的影廳可以吸引到更多影片自身的影迷。這時單廳上座率超過百分之六十，那么就要及時加場。重點影片排映大廳，增加大廳場次的周轉率、提高大廳的使用效率，這也是一大重點。

同時有多部重點影片上映，并且形勢不太明朗時，就建議先不要過早地把大廳進行預售，可以拿中小影廳試水，然后把預售最好的影片放在大廳上映。同樣上座率、同樣熱度的影片，原則上優先選擇價格更高、時長更短的影片，這樣可以增加影廳的周轉率，從而實現票房的最大化。預售的時候建議不要多語言版本上映，因為以現在的觀影潮流，觀眾都更青睞原版，特別是在一二線城市。
 

原則三：錯時排映，場次盡量均勻

理論化的間隔，顧客無論什么時候來到影城都能以相對較短的等待時間等到一部即將開場的電影。這個計算公式是“影片理論平均時長110分鐘，（110分鐘+10至20分鐘散場時間）/影城影廳數量=合理開場間隔（直接適用于黃金時間段優先排映）”。實際排片中因為影片時長差異達不到錯時均勻理想狀態，但盡量達成大致均勻原則，實現合理排片。

而對于單影片多廳排映，也可以套用這個公式，即“（片長+10至20分鐘散場時間）/排映影廳數量=多影廳開場間隔”。例如《美國隊長3》片長148分鐘，排映4個影廳，影城散場時間約為20分鐘，那么4個影廳的開場間隔=（148分鐘+20分鐘）/4 =42分鐘，實際排映間隔可以按照40分鐘或者45分鐘。
 

原則四：低峰期豐富化

在當下電影市場增速放緩的情況下，有相當多上座率并不高的票房的淡季，例如工作日的白天、飯點以及周末的一早一晚，都是影城經營中的低峰期。影城可以利用這個低峰期豐富排片吸引更多的受眾，比如說放一些小眾的文藝片或者紀錄片， 因為在這個時段即便你放其他影片，上座率也不會高，但是放這些有固定受眾的影片，反而能吸引到更多消費者。滿足更廣泛的觀影的需求，是增加票房的好方式。
 

原則五：動態排片是硬道理

最核心的一個原則！所謂動態排片，就是指根據觀眾的反應做出最快的調整。觀眾的反應永遠是調整排片的根本依據，可體現為實時票房數據的變化。等到上映以后，特別是首日出現了票房表現后，就要開始看口碑看品相了。 

動態排片這個概念，目標是投入與產出的均衡。這個投入產出均衡，是指排座占比和票房占比達到一致。在這里特別要強調一下排座比例，而非排片比例，因為影院影廳的大小差異很大，排片占比不等于排座占比。如果給的場次多，但是都是小場，那其實好影片的票房可能并不能釋放出來。排片的動態增減要更加注重座位總數的數據，而不是影廳場次。 

動態排片，還有一個前提就是要留有機動場次。如果沒有機動場次的保留，那影院提前把票賣出去之后就沒法做調整、沒有調整空間了，那會叫人追悔莫及的。影片一般會在首日上映之后才會露出它的真面目，口碑會迅速傳播，上漲或者下降的趨勢會顯現出來，所以說首日是調整排片最為重要的一個點。一般影片的票房趨勢會體現為向下的一個拋物線，如果是出現堅挺的，甚至是逆襲的上揚拋物線的時候，那說明出現了黑馬，這時候我們要抓住機會，一招制勝。

排片越低，影片突圍、逆襲的難度越大，難度增加的速度甚至不只是指數式增加；首日排片在1%~5%的影片中有21.6%的影片票房過千萬，而在不足1%影片中這個數字只有2.5%；

排片份額與票房份額非線性相關，

影城當甄別是否真的需要增減排片

在首日排片不超過30%時，排片的提升對票房份額的提升回報更大---排片增加1%，票房份額增加的不只是1%。當首日排片超過30%左右的閾值之后，增加排片率帶來的票房份額回報就開始逐漸降低，“性價比”逐漸降低

（圖片來源于電影菩提樹）