NAB2007本月開幕了，我們?nèi)⒂^NAB，還可以了解國際廣電發(fā)展的新動向。
我看了不少關(guān)于今年NAB的信息，有行業(yè)的，也有廠商的，真切感到，廣電的發(fā)展又進(jìn)入了一個里程碑式的關(guān)鍵時期。這個時期，與以前的黑白轉(zhuǎn)彩色等時期皆不可同日可語。
今天，高清電視廣播在全球已經(jīng)跨越了嬰兒期，取得了初步成功。但廣播機構(gòu)還不能安于小成。雖然“內(nèi)容為王”是老生常談，但面臨新媒體激烈競爭的今年我對于它的感覺尤其強烈。其中的原因在于行業(yè)發(fā)生的變化是天翻地覆的，出現(xiàn)在廣電人面前的機遇和挑戰(zhàn)都太多了，我們必須迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇——傳統(tǒng)的和前無古人的，把先天的優(yōu)勢——珍貴的內(nèi)容送到越來越廣泛的受眾面前。
隨著電視臺現(xiàn)在以數(shù)字形式播出高價值的節(jié)目，廣電行業(yè)向新平臺提供內(nèi)容的機會正在日益增大。個人以為電視臺的未來是向每一種新型和已經(jīng)發(fā)明的裝置廣播信號。
廣播電視依然是目前觀眾最多的媒體。廣播機構(gòu)在把內(nèi)容傳輸?shù)揭蛱鼐W(wǎng)和移動服務(wù)上時必須了解其原來的媒體強勢地位是將如何被更換的。對于日益加劇的來自其它媒體的競爭，廣播機構(gòu)必須豐富和保護(hù)他們的內(nèi)容，并與各種各樣的新服務(wù)運營商結(jié)成合作關(guān)系，如因特網(wǎng)公司、移動電話服務(wù)提供商，甚至報社。
視頻現(xiàn)在越來越重要了，它增強了公司的盈利能力。思科公司2月發(fā)布了一個令投資者驚訝的出乎意料的極好的季度利潤報表。分析師曾預(yù)測思科在截止于1月的第二財季經(jīng)營狀態(tài)不佳，但實際上其股價上升了5%，一些分析師把此歸功于與思科2006年收購的科學(xué)亞特蘭大提供的IPTV技術(shù)不斷增大的利潤。思科CEO錢伯斯表示其公司在可預(yù)見的未來將持續(xù)增長，部分原因在于消費者對像在YouTube和雅虎視頻上出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)視頻的需求不斷增長。他稱思科的業(yè)務(wù)增長與某一地區(qū)或某一產(chǎn)品無關(guān)，而令他最興奮的還是視頻，網(wǎng)絡(luò)正在不斷發(fā)展，如果有殺手級應(yīng)用，那就是視頻。
今年年初，當(dāng)電信基礎(chǔ)設(shè)施提供商Arris要收購IPTV、交互電視等設(shè)備提供商泰德廣播時，愛立信半路殺出以更高的出價橫刀奪愛，硬是讓Arris要煮熟的鴨子又飛走了。愛立信CEO思文凱在預(yù)測不斷發(fā)展的電視服務(wù)市場時表示，對有線電視和電信運營商來說，IPTV是今后最大的網(wǎng)絡(luò)多媒體商機。
思科和泰德廣播的新聞顯示出通過新方式分發(fā)視頻的魅力。但新舊方式可能發(fā)生沖突，目前美國一些廣播機構(gòu)已經(jīng)與在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布內(nèi)容的視頻播放網(wǎng)站起了沖突。例如在Viacom與YouTube之間就發(fā)生了紛爭，去年10月，Viacom要求YouTube從網(wǎng)站上去撤下一些Viacom的內(nèi)容，稱其侵犯了版權(quán)。當(dāng)時雙方似已達(dá)成協(xié)議，Viacome向YouTube提供一些有版權(quán)的內(nèi)容，但最終雙方還是不歡而散，今年2月，Viacome要求YouTube從網(wǎng)站下撤其全部內(nèi)容。此外，YouTube和CBS（由Viacom所有）之間的內(nèi)容共享協(xié)議2月份也被撕毀。對此，YouTube稱CBS是鼠目寸光，而與此同時Viacom則與宣稱有更大的版權(quán)保護(hù)的Joost P2P達(dá)成一個獨立的內(nèi)容共享協(xié)議，后者表示未經(jīng)授權(quán)使用其內(nèi)容與偷盜無異。
以上爭議使三個方面非常清晰，即網(wǎng)絡(luò)共享網(wǎng)站已經(jīng)極受渴望視頻的消費者的歡迎；類似這些的增收新渠道在傳統(tǒng)媒體公司的未來發(fā)展中威力極大；廣播電視內(nèi)容必須得到切實保護(hù)。
美國其它媒體公司對此也是確信無疑。NBC正在與YouTube合作，推廣其周六晚真人秀節(jié)目，F(xiàn)ox TV則擁有和運營充滿視頻的MySpace.com網(wǎng)站。所有這些電視廣播網(wǎng)都看到，將其視頻放在因特網(wǎng)上后，其傳統(tǒng)的線性電視廣播的收視率在不斷增加。
這里面的關(guān)鍵是找到正確的商業(yè)模式，密切注意能獲利的版權(quán)內(nèi)容；不要疏遠(yuǎn)消費者；確保觀眾能在流行的平臺上收看到這些內(nèi)容。
傳統(tǒng)的廣播和有線電視之間也有紛爭， 廣播公司Sinclair最近在未能與有線電視公司Mediacom Communications就轉(zhuǎn)播補償費達(dá)成協(xié)議后從后者的有線電視系統(tǒng)中撤出其高清和標(biāo)清信號。Sinclair認(rèn)為Mediacom傳輸其信號必須掏錢，但Mediacom斷然拒絕。Sinclair采取了如果Mediacom訂戶轉(zhuǎn)到DirecTV接收其信號則給予折扣的優(yōu)惠。此爭議反映出在美國長期以來一直存有爭議的轉(zhuǎn)播許可權(quán)上的一些新問題。它顯示出廣播內(nèi)容在電視廣播/有線電視爭議中所具有的強大能量，也反映出有線電視公司是如何評估它要轉(zhuǎn)播的電視廣播網(wǎng)的內(nèi)容（尤其是HDTV）的價值。分析家稱這些問題非常重要，而且有不同的解決方案。這些解決方案將取決于電視臺在市場的受歡迎性、電視臺的內(nèi)容質(zhì)量、高清內(nèi)容的可用性，以及有線電視運營商相信的傳輸電視臺信號的價值。
美國電視廣播機構(gòu)開始還擊的一種方式是憑借他們自己的創(chuàng)造性開放思維戰(zhàn)略。為了服務(wù)日益增加的將手機用于娛樂的消費者，CBS等已經(jīng)推出了專為手機應(yīng)用設(shè)計的新內(nèi)容。CBS三個新網(wǎng)站現(xiàn)在為手機用戶提供服務(wù)，提供可下載的新聞、娛樂等節(jié)目。這些內(nèi)容是為手機量身定制的，但同時提供到CBS收視率最高節(jié)目的無縫鏈接。
對于上述問題，NAB2007將通過像“IPTV——市場展望2010”和“便攜！隨時隨地的數(shù)字媒體內(nèi)容”等研討會嘗試解決上述問題。
總而言之，現(xiàn)在廣電市場正在發(fā)生劇烈變革，廣播機構(gòu)不僅要關(guān)心保護(hù)數(shù)字電視轉(zhuǎn)換背后的技術(shù)，他們還需要重新思考2007年這一關(guān)鍵之年對他們意味著什么。向便攜式媒體發(fā)展的趨勢及消費者隨時隨地獲取他們想要內(nèi)容的需求正在令行業(yè)發(fā)生巨大變化。廣播機構(gòu)今天面臨的最重要問題是在新內(nèi)容分配平臺不斷發(fā)展時，對發(fā)生的變化要諳熟從容不迫地去應(yīng)對。而成功的關(guān)鍵可能是廣電機構(gòu)增強和保護(hù)內(nèi)容，同時充實新合作關(guān)系，不僅與有線電視和ISP，而且與那些可能正在新崛起的實體合作。
雖然國情不同，我國廣電行業(yè)情況與世界上其它國家差異很大，但許多方面還是有異曲同工之處的，我們一樣存在應(yīng)對和利用新媒體的問題，一樣有地方臺轉(zhuǎn)播中央臺、省臺的問題，一樣有無線廣播節(jié)目入有線電視網(wǎng)和衛(wèi)星信號落地等問題，一樣要考慮電視的未來。有機會去NAB，除了看NAB推出的新產(chǎn)品，也應(yīng)多看看國外同行是如何考慮的，畢竟有老話他山之石，可以攻玉。