2012年電影院3600家，單日票房2488萬；
2013年電影院4400家，單日票房3189萬；
2014年電影院5500家，單日票房4381萬
……
2018年電影院超10000家，票房3225萬。
這一連串觸目驚心的數字。當然還有更讓人“無語”的傳聞數字：
進入2018年關停影院近300家，平均每天一家影院倒閉，
8-10月，未有票房入賬的影院高達2100家，占全國影院總數1/5。
我們的影院人是否已經到達“崩潰”的邊緣？
由于一二線城市的競爭局面加劇，盈利壓力徒增，影院投資建設的“腳步”需有所謹慎。譬如近段時間多次被曝出深陷資金問題的星美，在激進擴張的背后，房租、人工成本大幅上漲，而票房增長速度卻跟不上。如今的影院，靠量取勝的粗放式發展的時代已經過去，比起圈地跑馬、大肆擴張，更需要以特色化的經營來擴大市場增量，同時激發市場的存量的積極性。
在擴張、整合的同期，電影院內部因為設備革命，會引發一輪新老更替，有院線行業人士認為，拓普世紀數據所顯示的近三百家影院關停兩千多家影城調整，正是優勝劣汰的結果。
在影院之上的影投市場，實際上依然還在不斷投入，來自拓普世紀的數據，截止10月31日，新增影院達到了1114家，抵消300家不到的關停數量，依然有800多家的增長，可見這個市場，總體依然還是屬于高速增長的態勢。
翻看了最近一周新增的12家影院（10月29日-11月4日），既有成都、長沙、西安、合肥、長春、西寧、南寧這樣的省會城市，也有四平、南通這樣的三線城市。
有意思的一個現象是，在部分區域7、8家影院扎堆惡性競爭的一二線城市，如果能夠找到空白點，依然還有機會。這也是部分一線城市影院還在增長的原因。
中影南方電影新干線今年三月才開業的廣州市海珠區德金影院就是這樣的例子，開業剛剛7個多月，已經達到了1200多萬票房，大大出乎投資方意料。究其原因，這家影院在區域位置上，周圍沒有比較大的商超，之前一直沒有電影院，但是位于一個商住樓，人流密集，同時還靠近地鐵中轉站客村，所以一開業就激發了大量的潛在觀眾。
這些年中國的最大趨勢就是城鎮化，影院的擴張也是跟隨這一波城鎮化而出現的，從這一點來理解影投公司的影院擴張，可能要比單純從票房增長角度理解要貼切的多，對影院投資方來說，只要城鎮化正在進行的地域，就依然還有建影院的機會。
跟抓住空白區域新建影院同期的是兼并整合，張海燕認為，接下來將迎來一波整合潮。
今年票房增速放緩，甚至個別檔期出現負增長，加上影院數的迅速擴張，市場被稀釋，單銀幕和單座的收入肯定是在下滑的。很多小影投面臨壓力。
從不看電影到進入影院，消費者逐漸將看電影作為一種日常的生活方式，而中國影院大多忽略了小額零售的行業特質，其運營核心最關鍵的其實是觀眾的消費心理的滿足，尤其是非理性的消費心理。在美國， 影院的票房收入和零售收入能分別占50 %。這是一個被中國電影人經常引用的數字，在中國是一個美好的愿景，以此為參照和目標，在零售收入僅能占到票房收入10 %到15 %的中國影院，還有至少將近30+ %的增長空間。在很多從業者看來，從只看電影到看電影時買影院賣品，甚至消費電影后產品，“現在這類觀眾還只是很少一部分”，觀眾的消費習慣的培養需要時間，但若不培養便永遠不會養成。按照一般的認知，先得月的地方一般都是近水樓臺，最貼近電影衍生品消費人群的當然是如今遍地開花的電影院。“撿”起電影衍生品銷售或將它當做一個完成消費生態中的一個重要元素，一種屬于你自己的獨特文化氛圍形成的時候，即便觀眾沒有購買，也會在欣賞中完成了一次“受教育”過程。鍛煉影院成為優質銷售陣地的能力，讓影院做為市場橋頭堡的價值不再流失。
到底要如何突圍，可能每個影院都在思考，除了老生常談的衍生品，這恰恰是國內電影院的短板，很多影城已經在摸索一些新業務，比如傳聞萬達正在醞釀在自家影院里賣咖啡，還有一些影城在引入書吧、兒童樂園區等形態，反正只要能裝入影城的都在試。
對影城做個性化的運營，也許是一大方向，去除影院的連鎖氣質，在經營上增加靈活度，授予單店影院經理更大的嘗試權限，比如廣州珠江邊的太古倉影院，由以前的太古倉碼頭改建而成，因為瀕臨江邊，適合散步，同時旁邊有時尚餐飲，現在已經被打造成了年輕情侶約會主題的影院。作為最成熟的線下娛樂空間，影院理應有更多的想象空間。
與咖啡店販賣咖啡的道理類似，影片內容始終是影院賴以生存的核心，但是在影片類型越加豐富、視聽技術越加成熟、觀眾的消費需求更加多變的同時，影院也可以突破純粹觀看影片、注重視聽效果等固有的特質，定制屬于自己的影院文化。
譬如主打民國風的沈陽電影公園，就在傳統的觀影基礎上，充分融合了看電影、學電影、拍電影、演電影、玩電影五位一體的全新理念。從特色文化出發打造以影院為標志的文化品牌，既是對影院文化內涵的一種延伸，也能讓影院持續煥發生機與活力。
隨著近幾年，全國范圍內的電影院如雨后春筍般大量興起，激烈的商業競爭使得各家影院經營者開始意識到影院的差異化對于影院發展的重要性。
變則通，通則贏。