早在兩三年前，大家就在探討 “行業冬天”的問題，但畢竟困難都是暫時的，“冬天已經到來，春天還會遠嗎？” 大家往往都樂觀看待；也有“正常‘洗牌’階段”的觀點，依然積極向上。

只是這個“冬天”長了點，似乎直到現在還沒有徹底緩過勁兒來。

兩個月前我們受邀參加科促會換屆年會暨會員大會，在彭妙顏教授連任會長的致辭中，我們除了對科促會各項工作成果之豐碩驚嘆之余，關于她幾次提到“我知道很多企業都很困難”的說法也印象深刻。彭會長固然是在強調會員企業對科促會工作的大力支持和理解，并表達對大家的感謝，但是“困難”的說法仍不免讓人唏噓。

關于“冬天”，我們曾首先從行業內找原因，然后到政策，到整體大環境，大家寄希望于大環境好轉，AV行業跟著好起來。有人一方面憂心政策的“不給力”，畢竟不是“必需品，另一方面又愿意相信AV已經從“錦上添花”逐步過渡到了“不可或缺”。

實際上，隨著行業應用的逐步深入深化，展覽展示、教育、醫療、交通、金融、企業、零售、舞美……對于AV的依賴越來越大的，尤其是大型盛事活動，大量運用聲光影像技術之余，還形成巨大的示范效應，“帶貨”作用不可謂不大。其實完全可以有底氣地說——在很多領域，AV就是不可或缺的。

但是毫無疑問，有一部分企業確實遇到了“困難”。

是行業不景氣？并沒有——盡管大環境影響巨大！

無論是各調查機構、協會的數據報告，還是反饋出來的實際的項目量或者銷售總額，都顯示出行業依然處于較大幅度的增長態勢；是不是有可能，我們面臨的問題已經不同了？

僅僅其中一個顯而易見的情況就是，玩家在持續變多。或者更準確一點說，“職業玩家”變多了。

拋開新進的互聯網、廣電以及上游企業這些“跨界”玩家，也不論一窩蜂涌進來賺快錢的“雜牌軍”，就說在行業內穩打穩扎耕耘多年的職業選手，做后端的，分分鐘連前端一起做了，美其名曰“打造閉環”；原本專精于一項或少數幾項顯示技術的前端企業，“為了給客戶提供更多更適宜的選擇”而把DLP、LCD、LED全都做起來；深耕某些領域的工程、集成商，將業務領域拓展到更廣的應用場景，叫做“復制”“標桿工程”；代理商拿下的品牌、品類，也都與先前不可同日而語，甚至不乏企業更進一步，搞自有品牌運營。所謂“技多不壓身”，每一家都在“打怪升級”的道路上越走越遠，全都要為客戶提供真正的“total solution”。

也有一種情況，原本就存在的問題，掩藏在早些年行業和企業自身高速發展的光環之下，無關痛癢，一旦發展陷入停滯，很多企業就難以適應。有一些企業，原本規模小，業務模式和團隊結構都很簡單，發展到一定的階段，遇到瓶頸了。比如一些公司要上市，家族式企業，老板一言堂一肩挑的模式就不一定還能游刃有余了，好的例子就是不少企業早早布局，聘用職業經理人，將制度化、流程化工作提上日程，希冀把企業推向更高層次，其中不少企業成功上市，風光無限。當然，咱們行業很多企業的體量不大，所以上市的欲望暫時并不強烈，但來自外界的虎視眈眈，卻是很難容得下小富即安的。

一家之言，就啰嗦這么多吧！希望我們大家能走過冬天，不再“困難”！