安永的一項新調查顯示，34%的媒體和娛樂業高管認為，除非重塑他們的業務，否則他們的公司5年后將不復存在。

這項調查調查了全球350名行業高管，觀察他們如何看待媒體娛樂行業的未來。

調查還發現，50%的高管表示，如果他們想在當前形勢下取得成功，就不能再依賴于傳統的商業模式。這項調查進一步突顯出許多媒體娛樂企業的惰性，超過四分之一（28%）的企業表示需要重振業務，但它們不知道優先做什么。

受訪者表示，該行業有三大變化驅動力:競爭格局的變化可能會對盈利能力造成壓力；在企業評估AI和5G等數字創新時，跟上技術的步伐；以及與不斷變化的客戶期望相關的挑戰，這影響了產品和服務的使用。

該調查發現，媒體娛樂高管將運營模式改變（41%）以及業務交付與執行（39%）視為最優先的轉型任務。精簡企業成為推動下一代媒體娛樂運營模式的一個關鍵主題，55%的高管表示，他們希望通過整合內部部門來精簡企業。

近三分之二（62%）的受訪者將日益增多的數據可用性視為轉型的機遇，56%的受訪者表示，他們優先構建第一方數據，相比之下，只有13%的受訪者優先考慮第三方數據來源。

調查的其它結果包括：

• 只有20%的受訪者將企業戰略和他們的CEO的遠見視為主要的創新驅動因素
• 46%的受訪者表示，自動化是實現成本節約的最重要手段
• 49%的受訪者將提高現有員工的技能列為開發人才的優先途徑
• 子行業的優先順序各不相同：56%的廣告和營銷公司表示，產品或服務的改進是優先考慮的，而在制作公司中這一比例降至15%

安永全球媒體和娛樂行業主管約翰•哈里森表示:“媒體和娛樂公司仍對變化持樂觀態度。但在商業模式和收入來源如此多樣化的情況下，起點往往不明確。此調查顯示，業務重塑沒有單一的路徑，但企業可以通過優先考慮三個關鍵的變革手段取得成功:卓越的運營、創新和不斷提升的人才。擁有這些雄心壯志可以幫助他們應對短期挑戰，開啟長遠的價值創造。”