互聯(lián)網(wǎng)IT化正在深刻地改變著無數(shù)行業(yè)，零售、通信、娛樂、媒體以及我們的專業(yè)音視頻行業(yè)，無一幸免。

一面，淘寶、京東、拼多多這些購物平臺的飛速崛起；一面，實(shí)體商業(yè)零售空心化，尤其是疫情之后，用戶消費(fèi)習(xí)慣也隨之快速轉(zhuǎn)變，許多購物中心店鋪在苦苦支撐數(shù)月后不得不關(guān)門大吉，這已經(jīng)不是個(gè)別現(xiàn)象，甚至讓一些從事商業(yè)實(shí)體店設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師都不得不轉(zhuǎn)行，尋求新的生意模式。

再說我們媒體行業(yè)，各類公眾號、自媒體、朋友圈的興起，在短短幾年之類就顛覆了傳統(tǒng)媒體上百年的運(yùn)營模式，一家家知名大媒體平臺很快就淡出了人們的記憶，傳統(tǒng)媒體日落西山，就像當(dāng)年的諾基亞手機(jī)一樣被人們拋棄。

這些并非個(gè)例。我們說，IT化沖擊之下，沒有一個(gè)行業(yè)還能完全獨(dú)守壁壘，我們專業(yè)音視頻行業(yè)亦是如此。曾經(jīng)，音頻、視頻、燈光，完全是不同的從業(yè)人員，明明是同一項(xiàng)目之下，技術(shù)產(chǎn)品之間確實(shí)涇渭分明，各自采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，不同的規(guī)則。但I(xiàn)T化的互聯(lián)互通正在逆轉(zhuǎn)著這種現(xiàn)象，音頻廠家需要跨界同視頻廠家一起了解新的網(wǎng)絡(luò)化標(biāo)準(zhǔn)，讓原本互不相干的音頻、視頻信號在同一網(wǎng)絡(luò)、線纜、標(biāo)準(zhǔn)之下傳輸。做投影的廠商需要了解燈光設(shè)計(jì)，還要整合音頻系統(tǒng)，以便在不同的項(xiàng)目應(yīng)用中成為最懂用戶的乙方。

又比如，一場疫情之后，騰訊、釘釘、微軟這些大型IT平臺廠商成為了會議的主角，大規(guī)模收割了視頻會議用戶流量，對于傳統(tǒng)視頻會議廠商這恐怕是他們從來沒有想到過的。一些努力了無數(shù)年的視頻會議廠家做視頻會議硬件的廠商終于領(lǐng)悟再也不能孤軍奮戰(zhàn)，打不過就加入吧，于是我們看到硬件廠商與軟件平臺上在生態(tài)鏈上不斷整合，共享流量紅利，開啟了新的市場模式。

說到底，這就是跨界。如果一直墨守成規(guī)，躺在舒適區(qū)，不敢邁出去，或許真的很快就被時(shí)代拋棄了，連招呼都不打。跨界能力已經(jīng)成為企業(yè)的一種生存能力，是時(shí)候該思考如何玩轉(zhuǎn)跨界這個(gè)問題了。