上期液晶史話，說(shuō)到《美國(guó)人種下液晶樹(shù)，卻被日本人摘了果實(shí)》，這美國(guó)人能甘心嗎？所以想法設(shè)法地要修理日本，意在奪回液晶這片利潤(rùn)豐腴的陣地。
但結(jié)果呢？
卻是“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”，被韓國(guó)、臺(tái)灣后來(lái)居上，而笑到最后的卻是中國(guó)，這是怎么回事呢？今天我們就來(lái)扒一扒。
“不嫌小”的日本人
對(duì)于液晶，美國(guó)人一開(kāi)始就想“做大”，應(yīng)用在像電視這種大尺寸的顯示器件上，而對(duì)于電子計(jì)算器、電子手表這種“小應(yīng)用”看不上，覺(jué)得利潤(rùn)太低。然而當(dāng)時(shí)大尺寸液晶顯示技術(shù)，距離成熟還差著十萬(wàn)八千里，所以遲遲不能獲得技術(shù)突破，最終只能放棄。
這給“不嫌小”的日本人提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。美國(guó)這邊是放棄，日本那邊則是如獲至寶。善于“他山之石，可以攻玉”的日本人，通過(guò)各種方法搞到了美國(guó)人的LCD專利技術(shù)。
如日本夏普是花了300萬(wàn)美元，從美國(guó)RCA手中買(mǎi)下的LCD技術(shù)；而日本精工則從其它渠道購(gòu)入該技術(shù)。前者在1973年成功推出第一款TN-LCD顯示計(jì)算器，后者推出的是TN-LCD電子表。緊接著，松下、日立、東芝等日本企業(yè)也紛紛投入到LCD研發(fā)之中。被美國(guó)人拋棄的“小應(yīng)用”，很快為日本企業(yè)賺到了第一桶金。
到了1988年，夏普又率先推出了14英寸TFT-LCD液晶顯示屏，從而引發(fā)了全球筆記本市場(chǎng)的飛速發(fā)展，日本人又迎來(lái)了新一輪賺錢(qián)狂潮。到1994年，日本在全球液晶市場(chǎng)的占有率達(dá)到了令人恐怖的94%。
這必然讓美國(guó)人十分不爽，于是開(kāi)始針對(duì)日本采取各種手段。如提高TFT-LCD的關(guān)稅、對(duì)日本LCD顯示廠商提起反傾銷訴訟等。希望以此遏制住日本TFT-LCD的發(fā)展，從而建立起美國(guó)自己的液晶產(chǎn)業(yè)鏈。
但談何容易，面對(duì)日本人建立起的技術(shù)壁壘、資金壁壘，以及產(chǎn)業(yè)周期等因素，遏制手段不僅沒(méi)有提振美國(guó)本土液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反而讓韓國(guó)和臺(tái)灣獲得了機(jī)會(huì)。這是怎么回事呢？
瘋狂投入的韓國(guó)人
話說(shuō)看日本人賺得盆滿缽滿，韓國(guó)人也十分眼饞，希望分一杯羹。于是韓國(guó)一些企業(yè)也開(kāi)始布局TFT-LCD，但初期遠(yuǎn)不是日本人的對(duì)手，只有等待時(shí)機(jī)。
這個(gè)機(jī)會(huì)在1994年終于到來(lái)，而且一來(lái)就是三個(gè)。
1、美國(guó)人開(kāi)始采取手段，遏制日本TFT-LCD的發(fā)展。
2、受日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一片蕭條，液晶產(chǎn)業(yè)也受到影響。
3、液晶周期進(jìn)入衰退期。液晶周期(Crystal Cycle)是指由TFT-LCD市場(chǎng)供給和需求的不斷變化所引起的面板價(jià)格漲跌局面的循環(huán)出現(xiàn)。
三個(gè)機(jī)會(huì)全部會(huì)齊，這真是“瞌睡送枕頭”，韓國(guó)人開(kāi)始猛干大干快干，大規(guī)模投巨資到液晶產(chǎn)業(yè)中，迅速建立起多條TFT-LCD生產(chǎn)線。
三年后，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，本可以走出衰退期的液晶產(chǎn)業(yè)繼續(xù)不景氣，日本企業(yè)再受重創(chuàng)，面對(duì)虧損，紛紛減產(chǎn)、裁員。
而韓國(guó)的三星、LG反其道而行之，雖然也面臨虧損，而且是巨虧，但依然大手筆投入，和日本企業(yè)拼財(cái)力、拼耐力、實(shí)力，看誰(shuí)拼得過(guò)誰(shuí)。韓國(guó)人不僅繼續(xù)瘋狂投資更高世代的TFT-LCD生產(chǎn)線，而且還將被裁的日本技術(shù)人員招于麾下，從而掌握了TFT-LCD的核心技術(shù)。
通過(guò)近十年的持續(xù)投入和學(xué)習(xí)，到1999年，三星在全球液晶面板市場(chǎng)獲得了18.8%的份額，位居第一，LG以16.2%，位居第二。韓國(guó)人終于打敗了日本人，成為液晶產(chǎn)業(yè)的新霸主。
當(dāng)然，韓國(guó)人為此也付出了很多。如三星連續(xù)7年，每年虧損超過(guò)1億美元；LG連續(xù)8年，年均虧損5300萬(wàn)美元。但這是值得的，由此開(kāi)啟了韓國(guó)人 “躺賺”的十幾年。
漁翁得利的臺(tái)灣人
伴隨著韓國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)崛起的，還有中國(guó)臺(tái)灣。與韓國(guó)不同，臺(tái)灣并沒(méi)有主動(dòng)和日本競(jìng)爭(zhēng)，反而是日本人主動(dòng)把機(jī)會(huì)送給了臺(tái)灣，這又是怎么回事呢？
90年代中期之后，日本液晶產(chǎn)業(yè)面臨多重困境，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣、液晶行業(yè)處于低迷期，美國(guó)在制裁日本，韓國(guó)又在不斷蠶食日本液晶市場(chǎng)份額，真的是內(nèi)外交困。
為了彌補(bǔ)虧損、分散風(fēng)險(xiǎn)、獲得資金、抵制美韓的進(jìn)攻。之前一直對(duì)技術(shù)嚴(yán)格保密、緊緊攥在手心里的日本人，將技術(shù)透露給了臺(tái)灣。鼓勵(lì)臺(tái)灣人自建TFT-LCD生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)在臺(tái)灣本地化生產(chǎn)。
對(duì)于日本人來(lái)說(shuō)，這一方面可以通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得轉(zhuǎn)讓費(fèi)用；另一方面避免了自己投資可能導(dǎo)致的虧損；同時(shí)還彌補(bǔ)日本了在產(chǎn)能上的不足。
在此之前，臺(tái)灣人一直也想發(fā)展液晶產(chǎn)業(yè)，但苦于沒(méi)有技術(shù)，這日本人主動(dòng)找上門(mén)的好事怎能不干？而且臺(tái)灣的半導(dǎo)體基礎(chǔ)不錯(cuò)，這對(duì)于發(fā)展TFT-LCD大有幫助，于是臺(tái)灣人也開(kāi)始了大干快干模式。
從1999年到2009年，僅僅十年時(shí)間，臺(tái)灣就有37條液晶面板生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，形成了臺(tái)灣歷史上的投資黃金期，成就了臺(tái)灣的“面板五虎”。由此也帶來(lái)了臺(tái)灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的騰飛，超越了日本，成為繼韓國(guó)之后的第二大玩家。
笑到最后的中國(guó)大陸人
但凡危機(jī)的出現(xiàn)，總會(huì)孕育著機(jī)遇。
1997年亞洲金融危機(jī)，讓韓國(guó)抓住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)日本的超越；2008年全球金融危機(jī)，讓中國(guó)人抓住了機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的超越。
而超越的手法，幾乎與韓國(guó)對(duì)日本使用過(guò)的手法一樣，就是逆周期投資。在液晶周期進(jìn)入衰退期時(shí)，大規(guī)模投資。在金融危機(jī)造成對(duì)方企業(yè)虧損和裁員時(shí)，進(jìn)行收購(gòu)和吸收對(duì)方技術(shù)人才。
在金融危機(jī)和液晶衰退期的雙重打擊下，韓國(guó)液晶企業(yè)紛紛采取收縮政策，而中國(guó)臺(tái)灣液晶面板產(chǎn)業(yè)更是整體巨虧，慘遭多番洗牌。當(dāng)然中國(guó)大陸液晶產(chǎn)業(yè)也受到嚴(yán)重影響，但京東方BOE、華星光電等一批企業(yè)堅(jiān)信這是一個(gè)機(jī)遇。
同時(shí)，還有一個(gè)原因，給了中國(guó)企業(yè)信心。那就是中國(guó)是全球最大的液晶面板需求市場(chǎng)，也是當(dāng)時(shí)唯一個(gè)液晶面板需求仍在增長(zhǎng)的市場(chǎng)。此外，中國(guó)的勞動(dòng)力成本比較低。中國(guó)企業(yè)相信，只要熬過(guò)這段困難期，中國(guó)的液晶面板必然會(huì)以更好的性價(jià)比獲得市場(chǎng)的接受。
在京東方BOE、華星光電、天馬微電子等企業(yè)的不懈努力，以及政府政策的有力支持下，中國(guó)液晶顯示產(chǎn)業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
從2008年到2013年，京東方BOE持續(xù)投入巨資，相繼建成多條TFT-LCD生產(chǎn)線，并建成中國(guó)第一條8.5代線，滿足了市場(chǎng)不同尺寸屏幕的需求。華星光電2009年底才成立，僅用了兩年時(shí)間就完成了中國(guó)第二條8.5代線的自主建設(shè)投產(chǎn)。
到2015年年底，中國(guó)已有8條8.5代液晶面板生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，再加上即將量產(chǎn)的京東方福州8.5代線、中電熊貓成都8.6代線、惠科重慶8.6代線以及京東方合肥10.5代線等，高世代液晶面板生產(chǎn)線高達(dá)12條以上。
2016年四季度，京東方BOE率先在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦的液晶顯示屏市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)全球第一、顯示器顯示屏全球第二、電視液晶顯示屏全球第三。
整體液晶面板市場(chǎng)，中國(guó)大陸、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣開(kāi)始三分天下。
但中國(guó)大陸企業(yè)沒(méi)有讓“三國(guó)演義”持續(xù)很久。到2019年，京東方BOE成功超越LG，成為全球最大TFT-LCD面板制造商，華星光電占據(jù)了第三寶座，中國(guó)大陸成為了全球最大的面板制造基地。而且隨著LG和三星宣布退出
TFT-LCD面板生產(chǎn)， TFT-LCD產(chǎn)業(yè)將全面轉(zhuǎn)移至中國(guó)大陸。
持續(xù)幾十年的液晶角逐戰(zhàn)，中國(guó)人最終笑到了最后。