推動媒體融合向縱深發(fā)展，要深化體制機(jī)制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體，加快構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體。內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。

——2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度，為加快推動媒體融合發(fā)展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。各級各地媒體如何貫徹落實(shí)中央要求？融合發(fā)展向縱深推進(jìn)取得哪些新進(jìn)展新成效？

本刊曾陸續(xù)做過“媒體融合”方面的報道，下面我們列舉一些有代表性的各地媒體，我們一起來看看。

發(fā)力并道混跑

近幾年，媒體融合發(fā)展進(jìn)程不斷加快，主流視聽新媒體成長動能強(qiáng)勁。在百舸爭流、千帆競渡的融合大勢中，北京廣播電視臺努力把握新航向、新機(jī)遇，有效借助北京的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，深度整合各方面要素和資源，持續(xù)推進(jìn)制作播出、技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營管理等各環(huán)節(jié)共融互通，初步開拓出一條具有首都特色的廣電媒體融合發(fā)展之路。

在頂層設(shè)計(jì)上，整合新媒體、廣播、電視和報紙等方面新聞資源和相關(guān)力量，組建了融媒體中心，貫通了臺網(wǎng)資源共享和任務(wù)協(xié)同的路徑，形成了以融媒體中心為龍頭的融合發(fā)展帶動體系。

在流程優(yōu)化上，打破線性制播傳統(tǒng)模式，建立了重大報道“移動端首發(fā)”工作機(jī)制，做到了即采即編、即編即審、即審即發(fā)，實(shí)現(xiàn)了一體策劃、一體采訪、一體傳播。

在組織架構(gòu)上，加強(qiáng)扁平化管理，重組開展新媒體業(yè)務(wù)的兩家公司，實(shí)現(xiàn)了一體化高效運(yùn)營，為編輯記者融媒轉(zhuǎn)型提供了更具吸引力的載體和平臺。

在機(jī)制建設(shè)上，建立了鼓勵向移動端發(fā)稿和制作網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的考核評價體系，加大移動新媒體內(nèi)容制作和運(yùn)營的培訓(xùn)力度，“頭部主播”“主流網(wǎng)紅”正在不斷涌現(xiàn)。

加快“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略，強(qiáng)化“北京時間”和“聽聽FM”在全臺移動傳播體系中的核心地位，以臺內(nèi)資源賦能、加強(qiáng)政務(wù)合作、擴(kuò)大內(nèi)容聚合等方式，推動“北京時間”和“聽聽FM”不斷邁上新的發(fā)展層級。

經(jīng)過長期積累和不懈努力，北京廣播電視臺在主流輿論引導(dǎo)、高品質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)上，形成了獨(dú)有的首都風(fēng)范、首都?xì)赓|(zhì)。再將這種風(fēng)范和氣質(zhì)延展到網(wǎng)絡(luò)，以匠人之心、專業(yè)之力為全媒體注入新聞靈魂和價值理念，推出了一系列刷屏熱傳的網(wǎng)絡(luò)音視頻作品和產(chǎn)品。

同時，瞄準(zhǔn)技術(shù)應(yīng)用主攻方向集中發(fā)力，加快建設(shè)以4K/8K、5G、AI、大數(shù)據(jù)等為重點(diǎn)的新技術(shù)體系，目前已實(shí)現(xiàn)頻道全高清化播出，2020年12月30日全新開播冬奧紀(jì)實(shí)4K超高清頻道，同時還在快速推進(jìn)8K超高清試驗(yàn)頻道、 5G高新視頻臺建設(shè)，在搶占新一輪媒體融合技術(shù)制高點(diǎn)的競爭中邁出了堅(jiān)定、扎實(shí)的步伐。

打造一體共生全媒生態(tài)

湖南廣電的三輪改革與發(fā)展都伴隨著從中央到地方強(qiáng)大的政策支持，始終保持敏銳的天性和先行一步的勇氣，被不斷托舉和賦能的湖南廣電實(shí)現(xiàn)了省級廣電市值第一、影響力第一、品牌第一的奮斗目標(biāo)，“芒果千億夢”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

七年前湖南廣電超前布局“一云多屏兩翼齊飛”戰(zhàn)略，成功探索媒體融合獨(dú)特的芒果模式。七年來，新媒體平臺芒果TV與湖南衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營和管理的充分融合，一方面壯大了主流輿論陣地，另一方面也使新媒體成為最大增量。

傳媒行業(yè)最核心的競爭力，永遠(yuǎn)是高質(zhì)量的內(nèi)容供給，尤其在互聯(lián)網(wǎng)平臺的底層技術(shù)壁壘逐漸打破后，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供需矛盾更加強(qiáng)化了“內(nèi)容生態(tài)”的核心地位。湖南廣電持續(xù)參與市場競爭的基石與底氣，就在于建立了一套高效、創(chuàng)新、自洽的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

打造芒果內(nèi)容制作集團(tuán)軍。目前湖南衛(wèi)視擁有11個工作室和13個制作團(tuán)隊(duì)，芒果超媒內(nèi)容生產(chǎn)人員超過1500人，其中芒果TV擁有20個綜藝制作團(tuán)隊(duì)和12個影視劇內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，外部戰(zhàn)略合作工作室15個，以電視湘軍為核心的芒果系內(nèi)容制作人員超過5000名，馬欄山已經(jīng)成為國內(nèi)視頻內(nèi)容制作的人才聚集高地。

構(gòu)建全流程把控的內(nèi)容自制體系。核心團(tuán)隊(duì)自建、核心IP自制，這是平臺得以持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵。目前湖南衛(wèi)視和芒果TV均建立了一整套業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)容自制體系，涵蓋創(chuàng)意評估、生產(chǎn)制作、風(fēng)險控制、廣告營銷等環(huán)節(jié)。

不斷優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)新的保障機(jī)制。“不創(chuàng)新、毋寧死” 的“愛癡”精神是成就湖南廣電媒體融合戰(zhàn)略發(fā)展的秘笈。從行業(yè)內(nèi)最早探索制片人制度、工作室制度開始，湖南廣電對于內(nèi)容創(chuàng)新的極致追求與日俱增。湖南衛(wèi)視獨(dú)樹一幟的“創(chuàng)新飆計(jì)劃”、芒果TV開先河設(shè)立青年CEO俱樂部、開創(chuàng)青年芒果說，就是通過探索機(jī)制創(chuàng)新，給年輕人創(chuàng)建舞臺，激活人才生產(chǎn)效能，從而不斷引來內(nèi)容創(chuàng)新的源頭活水。

發(fā)力拳頭產(chǎn)品，進(jìn)一步加強(qiáng)主流宣傳深度融合。多年來，湖南衛(wèi)視與芒果TV能持續(xù)投入多部主流宣傳大片，持續(xù)開展多種公益活動，是因?yàn)樾纬闪松鐣б媾c經(jīng)濟(jì)效益雙向互補(bǔ)的良性循環(huán)。下一步，湖南廣電會將過去媒體融合的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步推廣運(yùn)用到新聞APP“芒果云”的建設(shè)與運(yùn)營中，充分發(fā)揮湖南廣電新聞新媒體團(tuán)隊(duì)的整合優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)力布局新聞新媒體平臺拳頭產(chǎn)品，升級打造“芒果云”，加快提升新聞類新媒體產(chǎn)品制作水平，形成以輕量化新媒體產(chǎn)品特別是短視頻產(chǎn)品為核心競爭力的融合傳播新品牌；同時持續(xù)發(fā)揮芒果TV引領(lǐng)作用，臺網(wǎng)同標(biāo)做好 “頭條建設(shè)”，力爭打造成為經(jīng)典傳世之作，不斷搶占輿論主陣地。

打造“芒果季風(fēng)計(jì)劃”，推動湖南衛(wèi)視與芒果TV深度融合。近年以來，湖南廣電加快了媒體融合向縱深推進(jìn)的步伐，雙平臺進(jìn)一步深度融合。下一步，湖南廣電將推出改變行業(yè)生態(tài)的“芒果季風(fēng)計(jì)劃”，以此進(jìn)一步推動湖南衛(wèi)視與芒果TV深度融合。在符合上市公司管理規(guī)則的前提下，最大程度利用好雙平臺優(yōu)勢，實(shí)行電視劇雙平臺定制，打造共有品牌，重構(gòu)芒果影視劇生產(chǎn)體系，創(chuàng)新電影、電視劇生產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)營模式，把“芒果季風(fēng)”做成行業(yè)新品牌，助推湖南影視劇創(chuàng)作永攀高峰。“四大季風(fēng)、四季聯(lián)排”，從產(chǎn)品矩陣、生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系三個維度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙平臺影視劇創(chuàng)作播出的深度融合。

布局“小芒”新賽道，推動視頻內(nèi)容與電商深度融合。在5G時代，下一個視頻化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是電商，而視頻和內(nèi)容則是馬欄山人最大的優(yōu)勢和護(hù)城河。基于此背景，湖南廣電將以芒果TV新媒體平臺為主導(dǎo)，全力打造 “小芒”垂直電商平臺，這是湖南廣電又一次戰(zhàn)略選擇，是基于湖南廣電長視頻內(nèi)容競爭優(yōu)勢，面向全產(chǎn)業(yè)鏈的一次重大拓展和延伸，是芒果生態(tài)的一次完善和升級。它與其他電商模式不同，以內(nèi)容為根基，用內(nèi)容引發(fā)共鳴，以共鳴創(chuàng)造需求，以需求拉動消費(fèi)，最終形成以“視頻+內(nèi)容+電商”的全新視頻內(nèi)容電商模式。

“五大舉措”破局深融

媒體融合是一場不容回避的自我革命，且沒有先例可循，我們必須打好這一仗。按照習(xí)近平總書記提出的推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，以及建設(shè)“四全媒體”的要求，黑龍江廣播電視臺去年以來進(jìn)行了一場刀刃向內(nèi)的自我革命，確定了“三條主線、五大創(chuàng)新舉措”，全力推進(jìn)“主力軍上主戰(zhàn)場”這一進(jìn)程。

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持服務(wù)中心大局方向，圍繞融媒大矩陣建設(shè)、壯大主流輿論陣地展開布局；二是聚焦集約資源，圍繞制播分離、創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)新途徑、拓展融合新業(yè)務(wù)展開布局；三是聚焦體制機(jī)制創(chuàng)新，圍繞機(jī)構(gòu)重塑新建、媒體平臺再造、市場化運(yùn)營展開布局，持續(xù)推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展，將主流輿論做大做強(qiáng)。

為了更好地發(fā)揮主流媒體壓艙石、粘合劑、風(fēng)向標(biāo)的作用，牢牢掌握全媒時代輿論場主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，黑龍江廣播電視臺在新媒平臺建設(shè)上“總體謀劃、分向壯大”，努力構(gòu)建自身融媒生態(tài)圈。一方面對內(nèi)積極搭建融媒新平臺，舉全臺之力打造“極光新聞”APP，一方面對外聯(lián)合頭部平臺積極拓展新媒渠道，構(gòu)建廣播電視、網(wǎng)絡(luò)臺、 APP、微信、微博等新媒體賬號聯(lián)合發(fā)聲的全媒體傳播格局，向中央要求的“融為一體、合而為一”堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，為 “四全媒體”建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

在全國媒體融合大背景下，黑龍江廣電MCN從誕生之日起，就是一個不折不扣的市場化運(yùn)營機(jī)構(gòu)，確保在新媒體端擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體宣傳力度的同時，著力探索生存和發(fā)展問題的解決之道，現(xiàn)已成為短視頻平臺上廣電MCN達(dá)人體量較大、直播收入較多的機(jī)構(gòu)之一。

黑龍江廣電MCN在戰(zhàn)略布局上，一是從市場和平臺需求倒推，由交付式生產(chǎn)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品思維，先后成功孵化了葉文、盧漢、曉雪、天姿、小美、文佳、大鵬等多位主持人賬號。目前龍廣電MCN共簽約黑龍江廣播電視臺主持人和社會達(dá)人1126個，共計(jì)粉絲量5439萬。龍廣電MCN抖音娛樂直播收益居全國媒體前列，收入繼續(xù)保持兩位數(shù)高幅增長。二是縱深聯(lián)結(jié)，規(guī)劃整合省內(nèi)13個地市的廣電資源，把全省的主流媒體“抱成團(tuán)、結(jié)成片、連成網(wǎng)”，為下一步全省媒體資源的大融合奠定基礎(chǔ)。三是以全臺之力參與頭部平臺方的活動合作，在提升行業(yè)站位的同時，助力全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上網(wǎng)絡(luò)“翅膀”。

打造智媒生態(tài)圈

濟(jì)南廣播電視臺以“城市品牌塑造師”為定位，以融合創(chuàng)新為動力，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，打造“放心廣電、智慧廣電、實(shí)力廣電”，通過渠道多元化、平臺智能化、內(nèi)容精品化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、推進(jìn)一體化，探索事業(yè)和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

堅(jiān)持移動先行、移動優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)小屏帶大屏、多屏聯(lián)用戶。不斷強(qiáng)化廣播、電視、“一網(wǎng)五端”（濟(jì)南網(wǎng)和天下泉城、無線濟(jì)南、叮咚FM、鵲華視頻、魯中手機(jī)臺五個客戶端），以及遍布城鄉(xiāng)的5000多臺公交電視、20多塊城市大屏、1000臺樓宇電視、8500塊出租車屏、1885臺地鐵電視等組成的全媒體渠道，運(yùn)營“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”濟(jì)南學(xué)習(xí)平臺、市直部門新媒體、縣區(qū)融媒體中心，搭建無處不有、無時不在、無人不用、無所不及的全媒體矩陣。

2019年9月，正式啟用濟(jì)南智慧全媒體中心（鵲華云），推出全國首個城市臺AI虛擬主播“小沫兒”，整合廣播、電視、新媒體，以及30萬小時媒資庫，構(gòu)建全媒體指揮調(diào)度、匯聚生產(chǎn)、智能發(fā)布、大數(shù)據(jù)輿情分析、 5G+4K+AI智媒研究、短視頻MCN運(yùn)營，中國（濟(jì)南）新媒體產(chǎn)業(yè)園“6+1”智媒生態(tài)圈。

短視頻MCN運(yùn)營平臺。在全國城市臺率先與頭部MCN公司聯(lián)合打造城市IP孵化機(jī)構(gòu)“鵲華MCN”，旗下簽約賬號183個，粉絲量超過千萬。在抖音平臺發(fā)布的“領(lǐng)跑計(jì)劃”媒體MCN榜單中位列全國前十，是唯一上榜的城市廣電MCN機(jī)構(gòu)。組織“助力湖北”“微愛助農(nóng)”“廣電嚴(yán)選嘉年華”等短視頻和直播活動。

聚焦專業(yè)、用戶、AI協(xié)同，提高傳播和價值轉(zhuǎn)化能力。踐行“四力”，提高專業(yè)水準(zhǔn)，圍繞重大主題，深挖濟(jì)南歷史文化資源和城市特色品味，創(chuàng)造更多更加豐富的內(nèi)容產(chǎn)品。借助5G、VR/AR等新興技術(shù)創(chuàng)新表達(dá)，豐富呈現(xiàn)。在全國城市臺率先推出人工智能主播，推出《抗疫知識問答》等內(nèi)容產(chǎn)品。借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)把握受眾需求，研究用戶習(xí)慣，增強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)作針對性。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，濟(jì)南廣電迅速進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)、啟動戰(zhàn)時機(jī)制，堅(jiān)持“早、快、細(xì)、實(shí)、新”，一手抓好新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，一手抓好內(nèi)部防控，策劃打好 “十個一”組合拳——建立一套戰(zhàn)時機(jī)制，構(gòu)建一個權(quán)威發(fā)布平臺，派出一支下沉基層服務(wù)宣傳隊(duì)，策劃一項(xiàng)“我的戰(zhàn)‘疫’生活”短視頻全網(wǎng)征集展播，組織一次抗擊疫情公益歌曲征集展播，聯(lián)合沿黃九省區(qū)省會臺、武漢臺開展一場《黃河長江—守望相助》共同戰(zhàn)“疫”詩歌朗誦征集活動，打造一個“我在，我閱讀”網(wǎng)上讀書公益項(xiàng)目，創(chuàng)作一批廣電網(wǎng)絡(luò)視聽精品，搭建一個疫情防控綜合服務(wù)矩陣，推出一檔大型融媒體直播節(jié)目《濟(jì)南戰(zhàn)“疫”》，構(gòu)建起網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動、宣傳服務(wù)并舉的宣傳輿論和社會動員工作格局。

幾年來，經(jīng)過大家共同努力，媒體融合發(fā)展取得重要進(jìn)展，新聞輿論陣地不斷拓展，現(xiàn)象級融媒體產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，主流媒體傳播力影響力不斷提升。媒體融合發(fā)展從零起步、從無到有，從最初的轉(zhuǎn)觀念、做產(chǎn)品、建平臺，到由表及里、由點(diǎn)到面逐步鋪開，現(xiàn)在要進(jìn)入全面發(fā)力、構(gòu)建體系的新階段。這也是貫徹落實(shí)五中全會精神的要求。可以說，媒體融合前期積極探索、改革創(chuàng)新初顯成效。下一步深度融合、提質(zhì)增效的改革任重道遠(yuǎn)。