在全球產業鏈深度重構的今天，創新已成為企業生存發展的必選題。國家"十四五"規劃將科技自立自強上升為國家戰略，這不僅是大國博弈的頂層設計，更是企業穿越周期必須遵循的生存法則。同時，自主品牌構建、知識產權保護與創新相輔相成，是激勵創新、保障核心競爭力的制度基石。
帶著對企業科技創新的深切關注，我們有幸采訪到了深圳市工程師聯合會常務副會長、深圳市企業科技創新促進會會長、君勝知識產權代理事務所創始合伙人劉文求先生。這位被業界稱為"劉一手"的科創服務專家，既有對創新本質的獨到見解，又有服務數千家企業的實戰經驗。
劉文求
深圳市工程師聯合會常務副會長
深圳市企業科技創新促進會會長
君勝知識產權代理事務所創始合伙人
創新與品牌的普世法則：沒有企業能置身事外
“馳名海內外的‘華強北’是深圳民間創新成果最集中、轉化水平最高的地方，每年出口海外的爆款頻出，但很多產品‘有創新沒保護’，往往三至六個月就‘卷’到銷聲匿跡。沒創新賺不到錢，有創新還賺不到錢！”
“沒有創新和知識產權意識的企業，注定走不遠。”談及科技創新的必要性，劉會長的答案直擊本質。在他看來，創新絕非高科技企業的專屬命題，而是所有企業的生存底線。他以相關領域進行了舉例說明：“陶瓷行業通過3D打印技術實現紋理創新；十年前的衣服與今天的衣服，功能、設計、材料早已天差地別；人造金剛石以天然鉆石三分之一的價格顛覆市場，背后是持續的技術迭代；連鋪地磚的工藝都能誕生專利，創新何談行業邊界？”
他強調，深圳以企業為主導的科技創新模式，在全球產業鏈重構中闖出了一條獨特路徑。這座城市的創新基因根植于市場化機制與全球化視野的雙重驅動，企業研發投入占比遠超全國平均水平。但與此同時，多數中小企業仍處于創新洼地，有80%以上至今一個發明專利都沒有。更有甚者，“編”“買”與自身產品無關的專利，假創新、偽創新的情況比比皆是。由于不創新、不尊重知識產權，各行各業互相抄襲仿造嚴重，只能拼價格，打價格戰，陷入惡性循環。
“很多企業不但缺少必要的研發投入和核心創新能力，還表現在大家不知道什么是創新？如何創新？更談不上在自主品牌構建、知識產權保護方面能有所作為了。這種情況不但出現在企業的老板和高管層面，而且在技術研發人員中間也非常普遍。” 劉會長對此指出，“馳名海內外的‘華強北’是深圳民間創新成果最集中、轉化水平最高的地方，每年出口海外的爆款頻出，但很多產品‘有創新沒保護’，往往三至六個月就‘卷’到銷聲匿跡。沒創新賺不到錢，有創新還賺不到錢！歐美國家用了我們物美價廉的產品，還要告我們傾銷，讓人無語又痛心！”
創新方法論：創新可拆解為一套標準化流程
“作為科創服務、知識產權服務的我們，所要做的就是推開那“一扇門”，做好科技創新和保護知識產權的引導工作，協助企業完善海內外的品牌建設。”
"工程師團體是創新的中堅力量，工程師群體承載著將科學原理轉化為商業價值的核心使命。但目前我們看到的情況是，我們很多的工程師普遍缺乏創新方法論訓練，不得其門。"劉文求直言：“創新不是靈感乍現，而是有方法論的對標改進。”
“也有許多工程師埋頭創新，卻不知如何將成果轉化為產權；企業投入研發，卻因保護不力陷入價格戰泥潭。”作為深耕知識產權代理事務25年的“老兵”，劉文求深諳創新成果轉化的痛點。他提到一個令人扼腕的案例：國內人造金剛石技術全球領先，卻因急于變現將核心設備及技術賣給印度，最終反被國外的低價產品沖擊中國市場。“沒有知識產權護城河，創新就是為他人做嫁衣。”
他指出，當今企業所面臨的很多問題，核心實際上還是需要扎扎實實做好科技創新與知識產權保護工作！那些現實中還能夠逆風飛揚、甚至有亮眼增長數據的企業，一定是有創新、有品牌的企業。他特別強調，作為科創服務、知識產權服務的我們，所要做的就是推開那“一扇門”，做好科技創新和保護知識產權的引導工作，協助企業完善海內外的品牌建設。
在這方面，深圳市工程師聯合會勇于擔當，聯合深圳市企業科技創新促進會、君勝知識產權代理事務所一起，發起了"發明有道"系列公益培訓，將創新拆解為一套標準化流程——對標分析；缺陷改進；專利布局。他說，"我們輔導的好些企業，甚至傳統企業，通過系統方法論的培訓輔導，取得了大量的發明創造成果，真正成為了貨真價實的國家高新企業。"
而劉文求執掌的君勝知識產權代理事務所也因此在近幾年的行業寒冬中逆勢增長。“我們知識產權代理機構不能還按老辦法，也要創新。”劉文求介紹說，君勝構建了"意識喚醒-能力培養-成果轉化"的全鏈條服務體系，每月舉辦"第五大發明"成果對接會，搭建"創業深圳灣"投融資平臺。包括促成不少科技創業項目獲投融資合作，這種"種紅薯的與賣紅薯的深度鏈接"的模式，幫助了不少企業成功對接資本市場。
創業深圳灣·天使路演會系列活動現場
“第五大發明”系列成果對接會現場
第三屆深港澳產學研知識產權創新運用沙龍現場
第四屆科技創新與知識產權保護國際論壇
破局之道：從“確權”到“轉化”的生態構建
“大企業有大企業的打法，小企業有小企業的策略，大型企業可能在創新方面具有天然優勢，但是也要重視構建全球專利池，通過許可授權實現技術變現；小企業囿于自身基礎條件，可以聚焦‘微創新’，讓創新的種子慢慢生根發芽。”
確實如此！事實上，創新已突破技術研發的狹義范疇，演變為系統性生存能力。我們看到，亞馬遜從在線書店到云計算巨頭的蛻變，展示了商業模式創新的威力；星巴克用第三空間概念重構咖啡消費，體現了服務創新的價值。即便傳統行業，海底撈通過智慧餐廳和供應鏈革新，在火鍋紅海中持續領跑；阿里巴巴港股股價在前一段時間強勢上漲，也被認為與其在“云”和“AI”等新技術應用的布局和成績不無關系。
劉會長以音視頻行業為例解析轉型關鍵："某企業研發定向聲場技術解決學校廣播和廣場舞音響擾民難題，我們可為其建立了專利防火墻，通過專利許可等知識產權保護機制的模式設計即可創造持續收益，無須再擔心創新產品卷成白菜價。"他還針對行業內個別陷入IPO創新成果困局的科技企業，提出了"三步療法"：工程師創新力提升、核心技術對標研發、創新流程再造”。
“不管是大中型企業，還是小微企業，推開創新這扇門是最重要的，它解決的是‘從0到1’的問題。擁抱創新，可以從對標拆解、全員創新和生態聯動等幾個層面切入。企業一方面可以深入研究行業頭部專利，尋找改進空間；另一方面也要設立激勵機制，讓技術人員從執行者變為‘發明家’；同時還要借力政策紅利，融入產學研合作網絡，這樣可以起到事半功倍的效果。”劉會長指出，“大企業有大企業的打法，小企業有小企業的策略，大型企業可能在創新方面具有天然優勢，但是也要重視構建全球專利池，通過許可授權實現技術變現；小企業囿于自身基礎條件，可以聚焦‘微創新’，讓創新的種子慢慢生根發芽。”
"劉一手"的創新哲學：通則不痛
“從我們這么多年服務于企業的經驗和真實數據來說，只要企業真正重視創新，我們就能將其鍛造為貨真價實的高科技企業。”
訪談尾聲，劉會長"劉一手"的稱謂引發了我們的興趣。這位為企業"把脈開方"的科創專家，同時還有中醫按摩大師這樣的另一重身份——自學十年，已治愈數百例“疑難雜癥”，他對此有一套獨特的手到見效、手到病除的診治理論：創新如治病，關鍵在打通堵點。
培根說：知識就是力量。激勵了一代又一代人。而在深圳這座創新之都，劉文求用25年實踐印證著"知識有產權才有力量"的箴言。這種將系統工程思維融入生命科學的跨界智慧，或許正是中國創新生態最需要的"通經活絡"之力。
談未來規劃，"劉一手"笑言要完成"雙萬計劃"：培訓萬名創新工程師，治愈萬名病患。
他擲地有聲地說，"目前治療的幾百名患者中，當場有效的占了絕大多數，只有個別人沒有預期效果；從我們這么多年服務于企業的經驗和真實數據來說，只要企業真正重視創新，我們就能將其鍛造為貨真價實的高科技企業。”
這也是我們最后希望向行業內企業、團隊或個人傳達的，如果您不知道怎么創新，或者希望在企業科技創新問題上有更大的突破，來找“劉一手”！