進入2004年，無論是廣電還是電信，也包括IT和ICT，都在預測數字電視 “產業發展年”的各自未來。為發展數字電視產業有所作為，再在千載難逢的機遇中掘得“一桶金”，不僅是廣電行業的愿望，也是整個信息產業的愿望，因為，數字電視已成為公認的信息產業自然資源中“富礦”之一。
    信息技術主體是由處理、傳輸、存儲三大基本技術要素所構成，電信不可缺一，廣電也不可有二。從技術層面看，信息技術的發展是“三網融合”的原創推動力。有人說電信與IT進不了廣電，其然，也不然。面對數字電視技術，電信、IT與廣電本是同根生，不僅融會貫通，互為余補，更是一脈相承，共生共榮。歷數2000年以后的CCBN，不難發現參展商名冊中“原籍”是IT“戶口”的越來越多。電信與IT不是進不了廣電，而是就在廣電數字化與網絡化建設之中。
    在理論上，微軟壓縮編碼格式實現1.5M/s傳送高清晰度電視的技術成熟度已經廣為認可，而在實際應用中，再看遼寧電視臺從今年春節開始的一個網上視聽節目的播出實驗（www.7x.cn），那就再清楚不過了。在廣電總局正式頒發業務許可的直接支持下，遼寧數字電視節目平臺利用電信主打ADSL寬帶的機會，定位于ADSL的帶寬，聯手遼寧網通公司共同開發網絡視頻業務，用微軟WMV9格式流式媒體廣播與分發數字節目，以上限為500k/s速率越洋實況傳送《遼寧省春節聯歡晚會》，獲得遼寧籍海外游子的高度評價，他們在世界各地有條件接收家鄉的電視節目，也有條件對比國外網絡電視，主觀評價接收質量已經接近美國、加拿大、澳大利亞等國家標準清晰度的數字電視節目；同時，我們再把傳輸數率再提高到700k/s時，基本達到與國外網絡數字電視相一致的收視水平。而且，在現有技術條件下，電信仍有條件對用戶端繼續提速，只是通過電視機還是通過計算機、通過網絡機頂盒還是通過Cable modem收看電視節目，以及采取的運營業務模式還不像所推行的ADSL寬帶業務那樣完備。但只要數字電視的產業鏈和運營體系確立以后，隨時可利用寬帶網絡傳送數字視頻交互節目。更重要的是電信的經營韜略不計小利而側重長線，3G牌照隨時可發，但就是不發，即是有力證明。遼寧電視臺與遼寧網通公司簽屬3年的6∶4分成合作協議，有望在今年4月份完成雙方記費分賬系統，開始利用電信的網絡資源，蘊蓄原本并不豐潤的數字電視節目源頭。
    在“三網融合”和“市場準入”的前提下，上述實驗的目的就是要突破網絡的傳輸壁壘。廣電網絡“最后一公里”的“防線”，已經在電信不斷提速的寬帶發展中變得越來越脆弱，如果再關聯到網絡多媒體，廣電的“最后一公里”優勢已經蕩然無存。然而，廣電畢竟是廣電，既然幾經政府機構改革仍有廣電的存在，就必然有其存在的理由與作用，正是這些理由與作用構成了存在的優勢，那就是黨的文化宣傳政策指引下的廣播電視節目內容。在相當長的時間內，電信與IT不可能成為節目內容的發布主體，廣電網絡公司也不可能成為文化宣傳的編播主體，廣電的優勢全然在于鞏固黨的文化宣傳陣地的歷史作用。倘若廣電內部還沒看到節目內容是數字電視產業的源頭，還在“最后一公里”的10年前水平上拉鋸扯皮，真的要貽誤產業發展的機遇了；反之，倘若那些數字電視產業的源頭，還在永遠扯不清的網絡傳輸利益上耗費自身，什么時候才能依靠豐沛的節目內容之水，灌溉產業下游干涸之土？在數字電視產業生態環境沒有建立之前，上游之水自然不能白流，既然灌溉此地無收成，當然要灌溉彼地而獲五谷豐登，進而豐潤源頭的水資源；況且，此地與彼地都是國家的信息產業之地，都是數字電視產業之一。這不僅是市場經濟價值的規律，也是自然生態法則的忠告。
    若論傳輸技術與網絡條件，電信與IT不是進不了廣電，而是已經開始了整體的融合與系統的交叉；若論視頻節目內容，電信與IT確實進不了廣電，但急切地盼望和歡迎廣電帶著內容以業務的形式進入電信，從而帶來數字電視產業的發展機遇；若論數字電視產業，廣電得以唯一的優勢能夠做強做大，唯有以內容為產業龍頭，才能引導全身發展，直至整體強壯。所以，數字電視的產業發展必將進一步推動 “三網融合”，從而使廣電網的“機頂盒”，融匯電信與IT的流媒體電視與多媒體電腦，三網一起在數字電視產業發展中共生共榮。
    電信與IT業成熟的實質就是一種催化劑，它注入傳統媒體行業，不僅提高了整個行業的生產效率，更重要的是帶來了行業“全程全網”的理念，通過端到端的網絡模式，把傳統電視媒體制作、播出、傳輸的作坊式生產車間，推向了現代大工業的連續工作流驅動生產線。當這個傳統電視媒體數字化進程高速發展時，必然對電信與IT的發展帶來新的刺激，進而反作用于整個電信與IT產業進入一個新高潮。這就是說，傳統電視媒體的數字化革命，不僅催化了“三網融合”，還催生了信息產業的新格局，以數字電視為產業的新生代將帶動電信與IT的整體發展。
    從1896年的英國電報公司開始，電信業積累了成功的運營經驗，幾經工業化浪潮，把電信業培育成為全球的巨人。盡管IT是個新興的產業，但是它也是電信發展與經歷了上百年后的衍生產業。雖然近年來國際電信業多有風云變幻，但中國的電信卻扶搖直上，論其主要原因有四：一是建國以來欠賬太多，積聚了廣大市場的潛在暴發能量；二是從英國電報公司1905年在中國開辦第一個電報局以來，直到國家的“八五”計劃開始，培養了電信式的思維體系和大量的管理與運營人才，使現代決策人樹立了通過中期與長期投入產出，特別是通過項目的長期投資回報率，考評投資取向和決策業績；三是改革開放的春風優先拂及電信，不僅利用國家優先扶持發展的產業政策，履行投入、轉型、改制，還引入競爭，由市場選擇行業內部的優勝劣汰，迫使電信的決策人與運營人煉就了膽識；四是電信在系統內部建立了完善的管理機制，從項目投資的定額標準，到系統管理的維護規程，直到業務運營的責權利法規，都一一成為依法管理。從而使電信在2003年達到業務總量6738億元，同比上年增長29.6%。可見“4因素”是電信產業獲得高速發展的內在因素和基礎條件。
    深入考察電信做強的“4因素”，從行業策略上看，無不與充分利用客觀機遇，調度開發自身資源有關。而從市場成果上看，以市場為導向的產業群體，也是把握了電信發展的機遇而創造了自身發展的商機，尤為典型的是“華為現象”。著名的民營IT企業華為的興起，充分驗證了數字化進程中所蘊藏富賈商機的潛能。華為適時抓住了通信數字化之機，以08程控交換機掘得信息交換數字化改造的“第一桶金”，從而擁有了通向企業輝煌的現金流基礎平臺。
    數字電視是電視傳媒數字化進程的里程碑，必然也會崛起一批新的富賈，只不過通信數字化改造崛起的是像華為這樣的硬件廠商，而廣電數字化改造崛起的可能是賦有遠見的軟件廠商。硬件拼的是技術成果的規模，而軟件拼的是技術方案的睿智。要闖出數字電視產業的一條新路，確實需要大智慧和大勇氣。這是因為數字電視與電信和IT相比較，確實太年青，許許多多的技術應用系統有待進一步開發。比如數字電視運營平臺的SMS客戶端管理系統，既需要管理客戶資源的細節，還需要有調控能力，看似網管系統，卻又要對內容調度及配送的前臺客戶資源進行歸檔整理，依照對象和事件統一“量體裁衣”，以實現 “運營管理的支撐平臺”；再如數字電視節目資源的MAM內容管理系統，不僅要解決存儲內容的分類檢索，還要組織對前臺節目需求的物流配送，仍然是“量身定制”的系統管理和遷移管理，以構成“內容配送的物流平臺”。還有EPG、CAS、中間件體系、異構數據庫集群、網絡安全防護體系等等，數字電視需要的這類軟件本身就是智慧的創意，在“軟體”敷著“骨架”中表現出充分的大智慧，且能在軟件底層框架不變的前提下輕易舉一反三。也許這就是數字電視產業市場上的最佳商機，也許這就是數字電視“軟件華為”掘得的“第一桶金”。
    從電信與IT來看廣電，普遍感到廣電人很自負，常常道：“廣電的門坎高哇！”這也難怪，“無冕之王”嘛。然而，這個“冕”卻是戴在新聞屬性上，并不戴在技術層面上。在數字電視領域中活躍的廣電技術人才，沒有理由不去尊重科學，更沒有理由去夜郎自大。多年來，廣電缺乏像電信與IT長期培養出的擁有新理念的系統工程師和技術管理負責人，那些進入廣電技術高層的CIO，更是廣電味十足。這是廣電數字化發展的一大障礙。
    數字電視產業的啟動，依賴于技術的把握與客觀的發展。而在客觀發展的條件已經具備的前提下，就在于技術應用的把握程度與技術準備的管理力度了。廣電要獲得數字電視產業的突破性發展，當務之急是開發現有人才資源中具有開拓進取精神的工程師和CIO，以自有人力資源順應事業發展的需要。研究電信與IT的成熟人才以及培育成熟的環境與院校，并與培養和造就這種人才應從技術的“4素質”入手，通過在4個層次之間相互關聯性的運用度，判別和培養技術人才的成熟度。
    第一層是基本層，即要具有良好的專業素質，在大學階段就能掌握扎實的基礎理論知識，廣電的最高學府是北廣，而北廣是集文、理、藝術類為一身的專業院校，就技術而論，與電信的北郵校風校訓就不同，這些基礎知識將決定個人今后學習