標準、整合及三網(wǎng)
2002-12-23
本刊主編：汪穩(wěn)功先生 依馬獅商務(wù)網(wǎng)
| 10月中旬舉辦的杭州國際有線電視技術(shù)研討會（ICTC）雖然由于政治任務(wù)的因素影響了級別和人氣，市場原因也導(dǎo)致某些往屆參加的大公司缺席，但仍然透射出了中國潛在市場的巨大磁力，勾攝住了眾多制造廠家和投資商的魂魄。Canal+帶來了IBC最新推出的支持DVB-MHP標準的中間件平臺和應(yīng)用程序，形成由小型PanTalk或MHEG-5交互方式、到緊湊Java基交互、標準DVB-MHP基交互以及先進的帶PVR功能的MHP平臺的中間件產(chǎn)品組合；Irdeto今年早些時候為中廣影視衛(wèi)星有限責(zé)任公司IP多播提供CypherCast加密系統(tǒng)，ICTC上又推出了基于寬帶IP網(wǎng)絡(luò)的GigaCrypt內(nèi)容保護系統(tǒng)；臺灣凱柏帶來了臺灣省中華電信DVB-S服務(wù)中已經(jīng)采納的數(shù)字家庭平臺，可以接收來自VoIP、DVB-C、DVB-S、DVB-T、Cable Modem、ADSL/VDSL、VSAT/DirectPC、ISDN等各種話音、數(shù)據(jù)、視頻和音頻輸入信號源，可以傳統(tǒng)電視S端子或HDTV輸出，有AV、S、VGA、SVGA、XVGA和RGB等多種輸出方式；上海高清數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新中心演示了高清影院播放系統(tǒng)，并展示了由其自主開發(fā)的、也是目前唯一國產(chǎn)的媒體烽火臺中間件系統(tǒng)；中視聯(lián)示范了ChinaCrypt IP條件接收系統(tǒng)，標榜要成為“中國數(shù)字電視核心技術(shù)供應(yīng)商”；Motorola推出了號稱為“技術(shù)革命”的、應(yīng)用于iQ Smart的SURFboard CG4500電纜調(diào)制解調(diào)器；整合了巴可網(wǎng)絡(luò)公司之后的科學(xué)亞特蘭大則推介了從前端、到寬帶傳輸以及用戶接入的全面系統(tǒng)；飛利浦寬帶網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品手冊封面底部貼上C-Cor.net的標志預(yù)示著兩家公司在中國的整合已經(jīng)起步，它推介的是自己的長項—雙向交互式多功能接入網(wǎng)；首次獨立參與此項活動的韓國Alticast則以“與未來交互”的口號介紹其DVB-MHP的解決方案…… |
| 在這眾多的技術(shù)、解決方案、產(chǎn)品和玩家之中，ICTC的氛圍中透出了若干共識，其中之一就是盡快啟動新的增值業(yè)務(wù)。美國高升科技集團董事長林廷隆總結(jié)最近一段時間對電信和廣電市場的考察體驗，發(fā)出了警告：如果到明年中，廣電新的增值業(yè)務(wù)還不啟動，市場將不復(fù)存在！ |
| 新業(yè)務(wù)的實施有一些瓶頸，這可從業(yè)界的呼聲看出一點端倪。一是機頂盒、數(shù)字電視等的標準應(yīng)該盡快制定；二是廣電行業(yè)應(yīng)該實行整合，要上規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)。標準很重要，因為市場和用戶都需要在技術(shù)和經(jīng)驗上積累；而且一定程度上，它還體現(xiàn)了政府對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的態(tài)度。美國FCC對數(shù)字電視一開始就高度重視，從法規(guī)和管理上都不遺余力地推廣數(shù)字電視。目前看來，F(xiàn)CC的積極行動已經(jīng)有了很好的效果。商業(yè)電視臺跟上了，消費品也在起步。一年前，美國市場上還基本沒有集成的高清電視機，也無節(jié)目可收；今年9月份我走進Circuit City和Best Buy這樣的家電連鎖店，發(fā)現(xiàn)大屏幕的高清電視機已經(jīng)成為主流，而且接收的都是高清節(jié)目。 |
| 市場是很脆弱的，需要打氣。人的健康有精神因素的一面，市場健康其實也有精神因素的一面，而且不可或缺。如果相關(guān)標準能早日發(fā)布，對市場來說，無疑將是利好消息。 |
| 整合也是勢在必行的，行業(yè)和技術(shù)的整合需要新的體制和思維。中廣影視傳輸網(wǎng)絡(luò)公司常務(wù)副總經(jīng)理馬明發(fā)言說，中國有線電視尚未形成行業(yè)，必須先整合，把行業(yè)做大做強才有可能談分利的事。必須改變目前條塊分割、塊塊為主為條塊分割、條條為主。打個比方，就是要先把豬養(yǎng)大養(yǎng)肥然后再屠宰分割。“養(yǎng)豬殺豬”說很有道理，我贊同；但如何整合卻是個大問題。廣電網(wǎng)大都是地方投資，說整就整看來行不通；而且整合上下都不能有私心，整合是手段而不是目的。廣電有特殊性，行政和市場并存，整合的手段、過程和目的都必須考慮到行政和市場這兩個層面。 |
| 我們現(xiàn)在處在廣電、電信和IT三條河的歷史交匯點上。站在廣電的立場，我曾經(jīng)說過，國內(nèi)電信和IT是比國外媒體巨頭還要厲害的“狼”，因為他們的威脅是現(xiàn)實的。廣電的優(yōu)勢是明顯的，但“亡秦者，秦也”。如果廣電總躲在“特殊性”里，游移不定舉步不前，不僅有可能在新的業(yè)務(wù)上輸?shù)簦€有可能丟掉自己的那份自留地，因為物理的網(wǎng)是不姓“廣電”或是“電信”的。正如廣電總局副總工程師杜百川反復(fù)說過的，三網(wǎng)的分割不是物理的分割，而是行政的分割；未來的發(fā)展肯定會你中有我我中有你。 |
| 其實，再站高一點，撇開三網(wǎng)，也就是從消費者的角度來說，管他是Cable Modem還是ADSL，誰先行一步，只要它不犯大錯，而且不斷改進，誰就可能有了市場。畢竟，我們口袋里的錢是有限的，而且即使我們吃的是廣電飯，我們的錢也未必都跟著我們姓廣電。 |
| 廣電有市場，誘惑力是顯而易見的，CCBN、BIRTV、ICTC都是明證。但廣電錢難賺，總有一些公司碰得灰頭土臉黯然離去；也有一些滿懷希望新來淘金。中廣影視傳輸網(wǎng)絡(luò)公司總工程師周毅引用的社會傳言最生動地說明了這一點：如果你愛一個人，讓他去干廣電；如果你恨一個人，也讓他去干廣電。 |
| 我是敲敲電腦就可以了；諸位看官是需要一點一滴去做的。但我衷心希望我們能早日動起來，改變現(xiàn)狀，讓廣電紅紅火火興旺發(fā)達。 |
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