有線電視自上個世紀七八十年代在我國誕生以來，在坎坷中成長，在風雨中磨練，從默默無聞的“無名小卒”成長為無線電視臺的強力競爭對手，從自發投資改善收視質量到自覺為國家信息化建設服務，有線電視創造過輝煌，老百姓只要花十幾元錢便可以飽覽四五十套電視節目，在世界上絕無僅有。這是中國特色。當前，我國有線電視又遇到了數字化這一大坎，越過這道坎，前途一片光明；越不過這道坎，則將難以挽留住用戶，前景堪憂。目前，許多地方的有線電視數字化已由觀望等待進入了實踐操作階段。應當說，政府主管部門為各地推動有線電視數字化盡了最大的努力，爭取到了難得的外部環境和政策支持，就像當年爭取有線電視初裝費和建設維護費一樣，為有線數字電視爭取到了增加服務、增加收費的政策。但是一些地方為什么仍無動于衷呢？看來需要從自身找原因。
    一是“小富即安”的思想和畏難情緒在作祟。當下我國有線電視有收視維護費作為基本收入保障，況且有線電視比電臺、電視臺的歷史短，職工數量較少，日子過得不錯。一些地方有線電視網絡中心（公司）領導沒有認識到數字化是有線電視今后發展的必由之路，沒有認識到自己肩負的歷史使命和責任，也就不可能“富而思進”。他們對數字化整體平移存在畏難情緒，沒有按照產業的規律來運作，認為數字化投入太大，單靠自己的力量難以完成整體平移，于是仍在觀望等待。
    二是天然的地域壟斷緩釋了有線電視數字化的壓力。有線電視具有天然的地域壟斷優勢，在我國這種地域壟斷優勢還有政策保護。有線電視沒有直播衛星電視的競爭，沒有電信業者準入有線電視的政策，更沒有地面數字電視的挑戰，有線電視仍是我國多套節目進入千家萬戶的唯一通道。從國外的發展態勢看，直播衛星電視將是有線電視的強有力的競爭對手，IP電視使電話線能夠傳送電視，這將打破有線電視的地域壟斷。所以，我國政府主管部門一旦變換政策，引入競爭機制，有線電視數字化的壓力將大增，留給有線電視數字化的時間越來越短。
    三是粗放式的管理延緩了有線電視數字化的步伐。在我國有線電視業內有一股不好的風氣，那就是瞞報用戶數量。各有線電視網絡中心（公司）向中央電視臺瞞報CCTV-3、5、6、8的用戶，少交收視費。同樣，在有線電視網絡中心（公司）內部，各有線電視站向總部瞞報用戶，將截流的用戶收視費私分，形成體外循環，在公司內部上上下下形成利益共同體。這種粗放式的管理已越來越不適應有線電視自身的發展，數字化將改變這種管理方式，使用戶管理變得透明，這遭到了某些既得利益集團的暗中抵制。在東部發達地區一些城市數字化步伐比中西部一些城市數字化步伐慢，也有這方面的原因。
    四是節目量大質同降低了有線數字電視的吸引力。我國廣播電視是按照社會公益事業運作的，由于國家財政撥款不足，電臺、電視臺的生存發展都依靠廣告創收。為了爭取更多的廣告收入，各電視臺不斷增加節目頻道，中央電視臺有15套、各省級電視臺有5～10套、各地市電視臺1～5套，還有各省的衛視節目，都想擠入有線電視網，由于對公共服務和市場服務沒有分類，有線模擬電視向用戶提供的節目套數達50套左右，多數老百姓認為50套左右的電視節目已經足夠，對新增節目套數沒有興趣，因此，有線數字電視要打增加節目套數的牌已不足以吸引觀眾了，需要另辟蹊徑，在增加節目套數的基礎上，增強節目的可看性和對象化，同時要跳出電視領域，打出海量信息服務的牌，找到老百姓的認可點，滿足老百姓對公共信息的需求。
    數字化是有線電視發展的難得機遇，機不可失，時不再來。同時，數字化又是有線電視新一輪的艱苦創業，沒有經歷創業的風雨，不可能見到數字化的彩虹，挑戰自我，超越自我，去開創有線電視的美好未來！