近兩年彩電產(chǎn)品技術更新速度突飛猛進，智能電視仍成為主流熱點，以電視作為載體，形成新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，與電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機互聯(lián)網(wǎng)成鼎立之勢，且軟硬件技術升級并相互支撐， 推動產(chǎn)業(yè)鏈全面建設。
各路資本紛紛擠入智能電視領域，愛奇藝、阿里巴巴、小米科技、樂視網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各施奇招；海信、創(chuàng)維、長虹、康佳、TCL等傳統(tǒng)電視廠商積極應戰(zhàn)；同洲電子、兆馳股份、百視通、華數(shù)傳媒等公司股票憑借智能電視概念，得到資本市場追捧。未來，智能電視行業(yè)如何突破瓶頸，實現(xiàn)快速發(fā)展，將取決于各大企業(yè)整合資源、構造家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的速度和效率。
智能電視的市場有多大？
客廳里，吸引企業(yè)的蛋糕是什么？有人曾經(jīng)算過一筆賬。中國家庭數(shù)量4億戶，電視數(shù)量高于4億，彩電每年銷量是4000萬臺，其中40%是智能電視，按照300元一臺盒子計算，盒子的市場規(guī)模是400億元。一臺智能電視按照5000元計算，智能電視的市場規(guī)模是800億，加起來是1200億元的市場規(guī)模，并且這1200億只是硬件的市場規(guī)模。市場成熟后，還會有視頻點播等增值服務，包括電視游戲等想象空間。
在傳統(tǒng)時代，全球彩電企業(yè)是基于面板資源爭奪硬件的覆蓋份額，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)爭奪重點不是硬件，而是信息份額，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征戰(zhàn)客廳的優(yōu)勢。
智能電視的各種模式
在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，客廳電視機將成為新的互動終端，提供整套家電互連、互通、互控的解決方案，不僅家電產(chǎn)品之間可以進行信息共享，同時用戶還能通過電視享受互動娛樂和資訊，并實現(xiàn)更多為家庭服務的增值應用。
目前客廳的市場分為兩類：
第一類是四大運營商市場， 電信、聯(lián)通、移動、有線。
目前電信傾向于IPTV+OTT模式，移動和聯(lián)通則直接采用OTT模式運作，有線網(wǎng)的最佳方案應該是DVB+OTT。
第二類是零售的電視機和機頂盒市場，分為如下幾種模式：
①電視機廠商與牌照方、視頻網(wǎng)站合作的模式（目前規(guī)模最大的主流模式）；
②付費會員模式（部分家電廠商正在探索）；
③完整生態(tài)鏈模式（樂視超級電視）；
④非電視機的硬件廠商模式（如聯(lián)想和小米智能電視機）；
⑤牌照方的“縱向一體化”模式（如華數(shù)、百視通以及未來電視與易視騰合作做機頂盒）。
除此之外，山寨機頂盒目前也占了產(chǎn)業(yè)一席之地，單其未來只有兩條路：被招安或被取締。
智能電視產(chǎn)業(yè)鏈各方實力比較
如今，智能電視已從一個簡單的硬件制造轉(zhuǎn)變成了生態(tài)系統(tǒng)的建設競爭，在這個領域，單純靠硬件公司或單純靠互聯(lián)網(wǎng)公司都無法完成，必須有企業(yè)能合作打通整個產(chǎn)業(yè)鏈才能驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。智能電視是內(nèi)容與硬件的集合體，目前進入智能電視產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件制造商和傳統(tǒng)電視廠商，在競爭上各有所長，可通過資源硬件整合實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從而形成互利共贏的局面。
智能電視產(chǎn)業(yè)鏈包括上游電視內(nèi)容和軟件應用提供商，中游電視平臺運營商和下游終端、配套硬件生產(chǎn)廠商。根據(jù)不同角色在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位和受益情況，分為：傳統(tǒng)內(nèi)容提供商、（廣電系）平臺運營商、電視品牌廠商以及大型 IT/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
結(jié)語：未來，跨界的智能電視必然是生態(tài)之爭，要想占領智能電視產(chǎn)業(yè)的制高點，必須在內(nèi)容服務和硬件制造兩個領域下功夫，單憑一家電視機制造商的力量是很難建立“內(nèi)容服務”平臺，必須與產(chǎn)業(yè)鏈上的各方合作，滿足用戶真正需求，才能促進智能電視產(chǎn)業(yè)健康、迅速發(fā)展。如何超越傳統(tǒng)家電企業(yè)的邊界，形成有競爭力的高效新生態(tài)系統(tǒng)，會是一道分水嶺。正如外界所預言的那樣，一些拉大旗的“假生態(tài)”或松散聯(lián)盟，很難形成規(guī)模化，退潮后“裸泳”的會浮出來。