仿佛互聯網手機大戰重演，一個個“互聯網企業+傳統廠商”的軟硬組合接踵登場。遍布PC、手機、平板之后，互聯網大佬又看上了電視。他們將這第四塊屏幕作為自我展示與吸金的新領地。

　　迷霧重重。各種復雜的排列組合讓人晃眼，單干的風險機遇并存，合作也未必能取到真經。一切不過是再次驗證一條鐵律：在利益面前，“敵人的敵人就是朋友”。

　　盡管種種合縱連橫展示的都是源自智能手機的“蘋果（iOS）+富士康”的合作模式，但其代表的軟硬一體化的核心卻未能在互聯網電視中得到真正體現。

　　這注定是一場追隨者的戲碼，鮮少顛覆者的革命。

　　因此，未來關卡重重：互聯網電視的“大塊頭”不同于電子產品中的“快消明星”手機，可移動性差，受限需求更新慢，物流供應要求高；盒子、電視棒等產品替代性強；娛樂中心已經遷移，對年輕人吸引力不足；內容生產和盈利模式還處于投石問路階段，現實問題才剛剛暴露。

　　BAT在搶占市場的同時，似乎將重心更多放在軟硬融合和“拾漏補缺”上，以此達到鞏固、完善自身生態圈的目的，而忘記了創新本身。他們如果僅著眼于搶占終端入口，而忽略設備協同、終端交互等方面的突破，原有的互聯網和移動互聯網上的體驗難以直接在家庭互聯網中實現。

　　如果互聯網電視不過是手機、平板的放大版，這多少有點令人失望。交互應該成為未來的關鍵詞，是制約用戶體驗的重要因素。

　　人們想要的互聯網電視不止于此，它應該走得更遠一些，像智能手機那樣去改寫生活。