過去的 2014 年對于內(nèi)容驅(qū)動的數(shù)字媒體及其投資來說是充滿變革的一年（去年初我曾經(jīng)在TechCrunch 預(yù)測 2014 將會是媒體內(nèi)容的新“黃金時代”）。
風(fēng)險資本（大部分來自南加州）終于開始投向了這個前途光明的朝陽產(chǎn)業(yè)，即使是向來謹(jǐn)慎的北加州風(fēng)險投資人也看到了數(shù)字媒體的前景。
從今年發(fā)生的幾項重量級收購交易當(dāng)中，我們可以了解到風(fēng)險資本聚集到數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的原因，例如 迪士尼制片廠以 10 億美元收購業(yè)界領(lǐng)先的多渠道網(wǎng)絡(luò)（MCN）MakerStudios， Facebook 以 20 億美元收購虛擬現(xiàn)實公司 OculusVR，微軟以 25 億美元買下《我的世界》（Minecraft）的游戲開發(fā)商 Mojang， 蘋果以接近 30 億美元的價格收購 Dr.Dre 的 Beats， 還有亞馬遜用 10 億美元將游戲直播網(wǎng)站 Twitch 收入囊中 。這 5 項交易的總額已經(jīng)接近 100 億美元。
那么接下來的 2015 年將會為我們帶來什么呢？數(shù)字媒體行業(yè)的收購步伐加快和投資者的持續(xù)關(guān)注意味著風(fēng)險資本、戰(zhàn)略投資者和收購者會在內(nèi)容驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)機遇上投入數(shù)十億美元的賭注。
除此之外，下面有一些關(guān)于媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來年發(fā)展趨勢的觀點：
（1）移動驅(qū)動的優(yōu)質(zhì)短視頻產(chǎn)業(yè)興起，傳統(tǒng)媒體公司大舉進入
驚魂未定的媒體公司高管人員現(xiàn)在已經(jīng)覺悟了——如果想向沉迷智能手機的千禧一代展示內(nèi)容，他們必須成為數(shù)字優(yōu)先的媒體平臺。多渠道網(wǎng)絡(luò)公司的收購步伐將會加快，屆時將會有更多的媒體公司投身于并購大戰(zhàn)之中，而不是繼續(xù)探索這個新的內(nèi)容平臺。
部分收購時機成熟的領(lǐng)先多渠道網(wǎng)絡(luò)包括專注美食的 Tastemade、專注舞蹈的 DanceOn、專注拉美內(nèi)容的 Mitu、專注體育的 Whistle Sports 以及 Collective Digital Studio。
國際市場也成為了爭奪這些視頻內(nèi)容機遇的重要戰(zhàn)場（歐洲媒體公司 RTLGroup 最近以 1.5 億至 2 億美元收購了 美國時尚多渠道網(wǎng)絡(luò) StyleHaul，以后還會有更多這樣的例子。）
（2）主流消費者品牌全力跟進數(shù)字媒體
大量的營銷費用從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)投到可測量性更高的數(shù)字平臺，這種營銷活動以品牌贊助內(nèi)容（不僅僅是廣告）的形式呈現(xiàn)，這是數(shù)字媒體在廣告業(yè)務(wù)方面首次逆襲傳統(tǒng)媒體。數(shù)字媒體平臺已經(jīng)向廣告技術(shù)公司投入了大量的資金，它們希望在最大化投入回報率的同時量化監(jiān)測品牌的營銷成本。
我們已經(jīng)看到許多廣告技術(shù)公司的大筆資本退出，例如 雅虎最近以 6.4 億美元收購了 BrightRoll。某些品牌甚至走得更遠(yuǎn)，它們向內(nèi)容發(fā)展和聚合投入大量資金，希望將自己打造成為數(shù)字優(yōu)先的生活媒體公司， 紅牛 就是這樣的一個例子。 GoPro、百事 和 萬豪酒店 等品牌也曾高調(diào)宣布進入這一領(lǐng)域。
（3）YouTube將遭到 Facebook 和 Vessel 等視頻平臺的圍攻
這些聲稱要“打倒 YouTube”的平臺向內(nèi)容創(chuàng)作者承諾提供更多的關(guān)注、資源和利益（包括誘人的真實訂閱收入），它們希望藉此挖走 YouTube 平臺的內(nèi)容創(chuàng)作者。
（4）傳統(tǒng)付費電視的成套節(jié)目播放模式也會遭到去年興起的“大規(guī)模解綁”運動的沖擊
在一年之前（甚至是在半年之前）無法想象的事情現(xiàn)在竟然成為了現(xiàn)實——HBO、CBS 和 Starz 等電視網(wǎng)絡(luò)都推出了單獨的互聯(lián)網(wǎng) OTT 服務(wù)。2015 年將會有更多電視網(wǎng)絡(luò)跟進這一做法（這點對于寬帶服務(wù)提供商來說也不是只有壞處，因為它們可以從 OTT 服務(wù)對網(wǎng)絡(luò)帶寬的需求中獲益）。
（5）媒體與技術(shù)公司將會真正融合
長期存在商業(yè)模式正在面臨根本性的顛覆，傳統(tǒng)媒體公司和大型科技公司都意識到內(nèi)容對于它們的業(yè)務(wù)發(fā)展來說已經(jīng)變得越來越重要，因此它們將會認(rèn)真考慮并購的事項。我們很快就會看到一些大規(guī)模的收購交易。
（6）音樂公司正在拋棄獨立服務(wù)模式
現(xiàn)在已經(jīng)有許多音樂公司開始拋棄新興的獨立服務(wù)模式（Spotify 和 Pandora 都仍然處于虧損運營狀態(tài)）。其中一個例子是蘋果對 Beats 的收購（這筆收購肯定不是為了 Beats Music 的運營收入），現(xiàn)在市場上還有很多手握重金的產(chǎn)業(yè)巨頭正在等待收購獨立的音樂服務(wù)。
（7）游戲產(chǎn)業(yè)也會有大動作
游戲開發(fā)商開始更加專注游戲劇情和知名角色的打造，它們希望通過游戲成為跨平臺的媒體公司，Rovio 和它旗下的《憤怒的小鳥》系列游戲就是這樣的一個例子。這些游戲公司沒有嘗試對傳統(tǒng)媒體進行“游戲化”，而是采用應(yīng)用優(yōu)先的方式來顛覆媒體公司的商業(yè)模式。
來自芬蘭的 Slivermile 和 Seriously 都擁有 Rovio 的背景，這兩家公司都值得認(rèn)真關(guān)注。虛擬現(xiàn)實也會在 2015 年大舉進入這一領(lǐng)域。
（8）游戲玩家開始接受可穿戴設(shè)備
在接下來的一年中，每位核心游戲玩家將會人手一臺 Oculus 設(shè)備，他們的父母也會戴上全新的健康與健身智能手表。