作為廣電媒體內部機制改革中備受熱議的話題之一，制播分離的模式自引入之時便被期望成了解決廣播電視存在問題的靈丹妙藥。

　　“我們公司的基因是一半體制內、一半體制外，背靠平臺、面向市場。這種設計使得公司初創時起點高、起步快。”北京長江傳媒公司總裁周泳告訴記者。

　　這家公司僅用兩年時間便成為國內崛起速度最快的傳媒公司之一，累計營業收入近15億元。2014年上半年，公司的創收在北京市社會影視制作單位中位居第四。由于業績增長速度快，北京市廣電局還專門派人到這家新公司調研。

　　依托體制，成立獨特的“雙總部”

　　長江傳媒是由湖北廣電成立的。2012年春天，剛剛調任湖北廣播電視臺臺長的王茂亮有一個大計劃，在北京成立湖北廣電北京運營總部，完全市場化，借助北京的資源優勢，以湖北廣電系統作為平臺支撐，充分放權，注入優質資產和團隊，以此帶動母集團的跨越式發展。

　　王茂亮需要的是一個領軍人，最終落到了周泳身上，他曾先后擔任財經中心和青少海外中心的主任，長期的體制內工作也鍛煉了他對于節目制作、團隊管理和商業化運作的能力。

　　不過，周泳對于廣電改革路徑有著自己的判斷，他認為，單純的市場化和體制調整都無法充分撬動行業潛能，最有利的選擇便是結合兩者的優勢，相互支持，相互促進。

　　2012年湖北廣電系統三大公司同日掛牌運營，成為湖北廣電產業改革的重要布局。其中地位最特殊的當屬北京長江傳媒有限公司——它不僅是湖北廣電集團全資控股的大型國有企業，還與湖北總部形成”南北雙總部”遙相呼應之勢。

　　雖然不少地方衛視開始在北京設點，從開始的記者站、辦事處一直到后來的制作中心，但像湖北廣電這樣實行武漢、北京“雙總部”運營的，在廣電系統還是第一家。

　　相比其他推行制播分離的單位，北京長江傳媒擁有三個獨特特征：一是兩塊“牌子”，既是湖北廣電北京運營總部，又是公司化運營的市場主體；二是兩個“總部”，身為湖北廣電的全資子公司，卻身處北京，與湖北廣電形成南北呼應“雙總部”架構；三是兩個“使命”，節目生產和廣告經營一肩挑。

　　母集團充分放權

　　北京長江傳媒自主經營、自負盈虧、自我發展，湖北廣電作為大股東給予了充分的支持與信任，僅委派了一名財務總監。

　　正是因為雙總部之間清晰的權責劃分，周泳在業務架構、運營管理、人才使用上都有獨立決策權，這種獨立性也賦予了北京長江傳媒更大的自由發展空間。“所有的一切，臺里都沒有特別的條條框框，你自己按市場化的方式來運作。”周泳說。

　　湖北廣電采取的策略是建立一個對現有管理體制沖擊最小、可以迅速操作的商業組織架構。公司的工作人員不占用湖北廣電的事業單位編制，直接與公司簽約，這意味著他們雖然為湖北廣電工作，同時也是自由的市場主體。

　　“機制一定要充分市場化，一個團隊一個政策，一個人一個辦法。公司所生產的節目和電視劇，可以賣給臺里頻道，也可以對外銷售。”王茂亮解釋道。

　　在成立一年的短短時間里，北京長江傳媒便引入了兩個節目制作團隊、一個電視劇制作團隊、一個廣告團隊，新的文化基金管理公司也已經設立。

　　與此同時，北京長江傳媒在制作公司中罕見地搭建了幾十人的節目研發團隊，負責匯總國際成功的節目模式和創意。“我們公司正在變得越來越年輕化，這不一定是年齡問題，而是思維年輕化。未來這個世界就是年輕人的世界。我們現在鼓勵各部門多招年輕人，多招互聯網思維的人。”

　　構建全產業鏈

　　北京長江傳媒已不再拘泥于為傳統媒體創作內容，開始進入新媒體內容生產，2014年與優酷土豆合作推出了《王牌戲中戲》《老男孩》等具有互聯網基因的內容。享有獨立靈活人事權力的周泳，將原網絡視頻翹楚“淮秀幫”主創團隊等網絡內容制作組織并入公司，為萬達、博納等電影院線及《一步之遙》《一生一世》《催眠大師》等影片提供互聯網營銷。這種新媒體力量的補充，使得北京長江傳媒實現了傳統媒體和新媒體雙重平臺的同步發展。

　　在周泳心中，構建電視全價值產業鏈業務模式是長江傳媒的戰略目標。北京長江傳媒構建了頻道運營規劃、優秀欄目定制、大型活動制作、電視劇制作發行、廣告運營和推廣營銷六大業務集群。據周泳介紹，每個業務板塊既可以獨立投入戰斗，也可以根據客戶不同的需求協同作戰，展開大的戰役。

　　然而，在全產業鏈的布局中，周泳相信內容依然是最關鍵的基礎。《大王小王》是公司的第一檔節目，他們僅用三四個月就成立了制作團隊。該節目獲得總局“創新創優”欄目。

　　公司還攜手湖北衛視聯合出品了多檔節目；聯合能量傳播公司制作了《我為喜劇狂》，將湖北衛視觀眾規模擴容兩倍；制作了《愛情學院》，成為湖北衛視2013年第四季度重點節目。

　　不過，周泳同時認為堅持原創內容和堅持精品差別才是真正的取勝之道。《星星的密室》便是北京長江傳媒全產業鏈嘗試的最新例證。

　　擴張、多元化

　　長江傳媒正在擴張自己的業務邊界，地面頻道便是其中之一。在湖北廣電的戰略部署下，公司與湖北影視頻道結成“1+1”的戰略聯盟。與一般的廣告代理業務不同，雙方的融合是全方位的。頻道整體統籌工作從2012年9月起全面展開，公司從頻道改版定位、電視劇采購、版面編排、廣告運營等多個層面全方位推進。對比2013年，湖北影視頻道去年廣告收入翻番，“我們的目標是讓原本是二線的影視頻道盡快成為湖北廣電的主力頻道之一。”

　　“力足湖北、走向全國”是公司的發展綱領。具體為：突出發展新媒體業務，爭取成為各大視頻網站的核心內容供應商；突出發展電視劇業務，在電視劇領域形成影響力；升級季播節目，爭取在央視及其他衛視播出2~3檔有影響力的大型節目；打造地面聯播網，擴大播出平臺；進一步調整內部體制和機制，增強市場應變能力；與此同時，加快資本市場的運作步伐，整合戰略投資者的資金與資源優勢，開展并購。

　　影視劇板塊是北京長江傳媒即將發力的重點，核心是落實好與湖北衛視及購劇中心達成的聯動機制，2015年預計有6~8部電視劇由長江傳媒負責組盤。

　　對于離開體制創業的他們，如何利用資本市場去推動公司的前進和改革的持續，正在成為逐漸需要解決的關鍵問題。周泳承認，只有成功借助資本市場，北京長江傳媒的實驗才能稱之上成功，“因為我們的基因是一半體制內、一半體制外，雖然會受到很多的限制，但一定能逐步突破。”