5月24日，湖北廣電發布公告，公司股票自5月25日開市起停牌；27日，電廣傳媒發布公告，5月28日起停牌；28日，陜西廣電網絡發布公告，5月29日起停牌。短短一周的時間不到，湖北、湖南、陜西三家省網公司相繼停牌，意欲為何？猜想有三：

猜想一：或因國網全國有線整合

        2015年5月28日，中國廣播電視網絡有限公司成立一周年。“媒體融合形勢下廣電網絡發展路徑座談會”在北京舉行。國網董事長趙景春會上表示，將著力推進“全國一網”的網絡整合，這是實施寬帶廣電戰略，建設家庭信息中心，實現廣電網絡轉型發展的關鍵，擬以5年為期限，基本完成全國有線電視網絡整合，真正實現“全國一網”，并公布了具體的路線圖和時間表，“今年，按照新聞出版廣電總局印發的《加快推進全國有線電視網絡整合發展試點工作方案》的要求，完成6到8家省級網絡公司整合試點任務；2016、2017年，全面推開全國有線電視網絡整合，組建全國性有線電視網絡股份制公司；2018、2019年，深化、細化全國有線電視網絡整合，重點是全國性有線電視網股份制公司上市，全國有線電視網絡同步推進技術升級、網絡優化、內容聚集、應用創新、服務提升、產業發展、體制機制改革等。”

        還特別提到要著力開展一個新服務、打造三個實驗區，國網擬與陜西、河南、海南等省級網絡公司合作打造家庭信息中心試驗區；與四川、湖南、海南、山東、湖北等10個省級網絡公司合作打造寬帶提速與內容分發網實驗區；與上海、江蘇、陜西、海南等省級網絡公司合作，打造有線無線融合覆蓋試驗區。

        其中，2015年年內要完成的6到8家省網公司整合試點的任務，或許就是此次停牌潮的原因。

猜想二：BAT戰略入股，馬云有意入股布局廣電云

        智能電視的普及進一步提升有線網絡價值。作為唯一一塊尚未被互聯網巨頭侵占的入口，BAT紛紛通過建立產業聯盟等方式意圖掌控電視屏入口，不約而同地盯上了智能電視這塊蛋糕，野心不言而喻。在互聯網化背景下，電視的入口價值更加凸顯。其實從2015年3月康佳和騰訊戰略合作，推出超級電視這件事情就可見端倪。

        騰訊率先邁步，阿里、百度當然也不甘落后。據悉，馬云雖然此前錯過了百視通的定增，但在入股華數以后，又在與別的有線運營商洽談，力爭在全國范圍內布局廣電云，也許近期就會公布。而百度在電視端的布局則重點體現在百度電視游戲云平臺。

        而就在5月28日北京召開的“媒體融合形勢下廣電網絡發展路徑座談會”上，國家新聞出版廣電總局副局長田進在會上表示，廣電行業要加快實施“電視＋”行動和“寬帶廣電”戰略，把廣電網絡由以往的單一收視服務變為綜合信息服務，打造家庭信息中心。

        在媒體融合的移動互聯網時代，廣電行業的危機意識和緊迫感越來越強烈，加快有線電視網絡改革發展是唯一途徑。田進表示，要著力實施“電視＋”行動和“寬帶廣電”戰略，把握廣播電視節目傳輸的主導地位，加快推進有線電視網絡雙向化寬帶化，推進有線電視網絡整合，推進有線電視互聯互通平臺建設等核心工作。

        對于以往的單一收視服務模式，田進表示，要在有線電視網絡的基礎上，積極利用移動互聯網、智能操作系統、人機交互技術等，使網絡業務和內容有效覆蓋電視機、機頂盒、手機、電腦等各種智能終端，把廣電網絡變為綜合信息服務，打造家庭信息中心。

        這或許釋放了互聯網企業戰略入股的信號。

猜想三：深化改革、內部重組

        拋開國網層面、互聯網層面的因素，三家省網公司的停牌或許也和自身深化改革、內部重組有關。

        2015年3月1日，湖南省下發《關于成立湖南日報報業集團有限公司和湖南廣播影視集團有限公司的通知》，同意將湖南廣播電視臺相關可剝離經營性資產和芒果傳媒有限公司整合組建湖南廣電，原芒果傳媒有限公司不再列入省管企業。

        4月中旬，湖南廣電完成改制，呂煥斌任新集團黨委書記、董事長。

        5月25日，湖南省文化體制改革專項小組在長沙召開專題會議，審議并原則通過了湖南廣播電視臺一體化運作的方案。根據方案，湖南廣播影視集團有限公司將采取“一個黨委、兩個機構、一體化運行”的管理模式。

        所以，此次電廣傳媒重大事項停牌，很可能是因為湖南廣電的重組布局。

        而陜西廣電網絡的深化改革計劃也在2015年5月中旬召開的2014年年度股東大會發布了《2014年度董事會工作報告》中有所體現。

        報告指出2014年是媒體融合發展、網絡智能升級的起步之年，也是廣電行業持續震蕩又蘊含變局的一年。公司按照“堅守主業、多元并舉、提升服務、挖掘效益”的總體思路，以改革創新為驅動力，全力以赴穩主業、搶市場、提服務、保增長，取得明顯成效。2014年，陜西廣電網絡全年實現營業收入22.98億元，實現凈利潤1.31億元，完成了年初制定的22.80億元收入、1億元凈利潤的年度經營任務。

        2015年，公司面對的市場環境更加復雜，改革轉型的任務更加艱巨，為適應經濟發展新常態、行業政策新變化、市場競爭新形勢和用戶消費新需求，公司制定了《全面深化改革綱要》，將進一步解放思想，改革創新，以“保用戶、搶市場、調結構、增效益”為方向，破除體制機制障礙，破解經營發展難題，開創新常態下廣電網絡轉型發展新局面，以優良的業績回報廣大股東。

小結

        由于有線網的區域性特點，區域性又決定了業務覆蓋范圍，在追求規模最大、效率最優的前提下，未來區域性整合、全國性的整合將成為必然趨勢。因而國網的試點工作是必要且急迫的。

        又由于融合環境下，基于智能電視的互聯網增值業務與現有有線業務區別較大，有線運營商有渠道，互聯網公司有技術，二者需要結合，因此跨業務整合也會是未來的另一個趨勢。BAT三家，有這個能力，也有這個野心，且大有搶灘登陸諾曼底之勢。

        第三，無論是電視+，還是互聯網+，廣電產業規模雖然巨大，但是證券化、市場化程度仍舊偏低，在深化改革，自身重組的融合浪潮和國家的大力支持下，整體行業機構都有望從國網公司改革發展中、從行業融合中受益。