Ampere Analysis公司評估了YouTube上最大多頻道網（MCN）的總市場影響、視頻播放次數和經濟價值，包括哪些廣播公司正在購買這些財產以及要花多少錢。

　　在過去三年中，最大MCN們動用2億到10億美元的總金額搶購，主要是較大的媒體集團。現在這種圈地幾乎已經結束，一些大業者只能選擇購并較小的MCN或打造自己的MCN。

　　MCN建立、聚合和貨幣化各種OTT視頻出口上的受眾，主要出口是YouTube。內容通常為最長20分鐘的短片段，涉及廣泛的主題。一些MCN創作自己的素材，而另一些MCN靠出售廣告換取第三方內容創作者的視頻。

　　MCN的價值在于其受眾，這點與傳統電視頻道類似。任何一個YouTube頻道達到的每月受眾數和廣告點擊量通常相對于一個較小的廣播頻道，但當被MCN與其它YouTube頻道聚合而達到數億觀眾，有可能在YouTube 45億美元（而且還在增長）的年廣告收入中分一杯羹。

　　無論它們在哪里，各個月視頻播放為一個MCN增加平均0.10美元的估值。在這個基礎上，現在全世界有22個MCN，購買價至少要1億美元。

　　“MCN的商業模式適合了解廣告商業模式的傳統媒體公司，”Ampere analysis研究總監Richard Broughton評論道，“它們還是傳統媒體業者覆蓋年輕受眾的極其有效的方式，年輕受眾正在陸續離開傳統媒體，嘗試新節目格式和內容類型。”

　　Ampere Analysis的研究表明一個每月有10億次播放的典型MCN價值達9700萬美元，每年收入總額2100萬元。以此基礎，YouTube的總受眾數估價200億美元。

　　但在MCN收入被YouTube和頻道合作伙伴分享后，MCN實際獲得的數額可能很微小，低至其廣告銷售產生的總收入的十分之一。

　　Ampere的研究顯示典型的MCN估值相對于它們年收入的25倍和35倍之間，比成熟的廣播業務高很多倍。

　　Broughton繼續說道，“MCN增長很快，早期進入此市場的購買者在短短幾年內其收購物增值三倍。此外，購買MCN很快產生國際影響，開辟新地帶，并且有助于使一個日益不可預測的媒體業內的業務未來有保障。”

　　對于那些在MCN競賽中錯失良機的業者，時不再來。現在留下的沒有加入主要媒體集團的最大MCN非常少。而由于隨著時間的過去沒有明顯的估值減少，那些依然獨立的稀少MCN正越來越高價。許多媒體公司正在等待良機：百萬美元的問題現在是何時結束等待和開始行動。