今年的艾美獎將從眾多影視作品中產生，這是電視學院歷史上作品數量最多的一年。從《女子監獄》到《權力的游戲》，從《紙牌屋》到《格雷斯和弗蘭基》，我們正隨時隨地的享受著這些歷史最高水平的電視劇。諷刺的是這個所謂的”電視劇的黃金時代“正處在TV產業的長廊中，許多人還在尋找這一輪彩虹盡頭的黃金口岸——換句話說，還在尋找一種能確保媒體未來的金融模式。
對許多旁觀者來說，在觀看大量幾乎同時產出的高預算高質量作品的同時作為評論員審判有線電視，衛星及廣播節目的生死，這種分化使得熒幕外的戲劇和熒幕上的一樣扣人心弦。目前就我們所知：2900億的全球電視市場正在被60億移動設備和新一代的消費者擾亂，他們要求能設定他們想要電視節目的方式：什么時候觀看，怎樣觀看，在哪觀看。為贏得大眾眼球獲得收入，數十億美元的媒體公司、廣播電臺和有線壟斷寡頭正和大量的熟知觀眾行為的跨國技術和傳媒巨頭競爭。
強強聯合并不能解決這種分裂。該行業正在試圖搞清楚類似HBO Now和Netflix（一個我工作的OTT平臺供應商）的OTT供應（OTT, 是指基于開放互聯網的視頻服務，終端可以是電視機、電腦、機頂盒、PAD、智能手機等等), 潛在的電視套裝分類和一個四分五裂的多屏廣告市場。
但是去年弗蘭克. N.馬吉德協會在對22000名成年人進行了全方位調查后得出了一個令人吃驚的發現：OTT正在成長為一整個蛋糕，而不是瓜分它。根據馬吉德的最新調查，OTT似乎有其它用途。
要理解數據，首先需要了解付費電視產業在過去五年里發生了多少變化。視頻不再是有線電視運營商收入的主要來源。有線公司的收益只有40%來自視頻。他們的大部分收入來自于寬帶互聯網服務。據FCC（聯邦通信委員會）調查，82%的美國消費者只能訪問一個速率在每秒50兆或者更高的寬帶供應商。由于OTT需要寬帶，這些消費者們實際上并未減少任何有線，他們只是在尋找不同的管理他們娛樂預算的方式。
如果有線運營商損失了10%的視頻訂戶，總體收入降低了6%，但利潤只降低了4%。OTT產品通過HBO Now或者新的“性感的”捆綁銷售增加了寬帶消費者的數量。整體來說利潤是會增加直到其他一些實體公司愿意投資有競爭力的基礎設施，例如谷歌光纖。
實際上，這些最大的OTT使用者還不是有線收看的分割者，但是有線開發者在尋找更多的娛樂選擇。根據馬吉德的調查，90%的Netflix、90%的亞馬遜Prime和88%的Hulu使用者還是會訂閱TV節目。從這個意義上講，多屏幕觀看并沒有減少付費電視用戶，實際上消費增加了。
OTT用戶性別的平衡反映了TV節目的付費情況，但是使用率又向我們講述了一個不同的故事，這有助于我們了解這些收看者到底是誰。OTT原創節目的消費嚴重偏向男性，這與早期典型技術開發者的形象一致。排名前三的OTT供應商原創節目的觀眾分布如下：亞馬遜Prime 65%男性/35%女性，Netflix 55%男性/45%女性， Hulu 63%男性/37%女性。所有OTT主要原創節目，只有《女子監獄》偏向女性占59%，男性占41%。
半個世紀以前，劇情片行業擔心電視劇的增長預示著他們的滅亡，直到看到娛樂媒體成長為更大的蛋糕。每一個科技的進步，曾經的有線電視，家庭視頻，DVR(數字錄像機)，在成立之初都被謹慎對待，直到后來消費者增多，利益增加才被接受。在這個創新無止境的時代，電視行業領導者面臨的挑戰就是停止抱怨到底改變了多少，而是學會去把每一個阻礙當成機遇擁抱它。
電視可能是第一批如此明顯地被云計算，移動通信，以及大數據擾亂的行業之一，但肯定不是最后一個。如果該行業能夠集中精力提供更好的方式，讓觀眾發現，觀看并且分享他們喜愛的娛樂節目，那利益就會隨之而來。世界上的大部分的視頻消費，電子商務和廣告正由第二屏幕迅速發展為第一屏幕。通過了解消費者如何管理自己的娛樂選擇，這個“黃金時代”也能轉變成最賺錢的時代。
杰.薩米特是三次艾美獎獲獎的付費電視的CEO和SeaChange國際OTT平臺提供商，也是和Disrupt You的作者。