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羅小布有線謀略之三十六計:第一計瞞天過海

2015-07-30 北京歌華有線電視網絡股份有限公司副總經理兼運營總監 羅小布 依馬獅廣電網


  第一計是“瞞天過海”。古曰:“備周則意怠,常見則不疑。陰在陽內,不在陽之對。太陽,太陰”。簡單地講,計謀不是隱藏在背后,而是放在公開之處隱藏。重在以假亂真,出其不意。

羅小布有線謀略之三十六計:第一計瞞天過海

  假如,在市場上公開標價“4K超高清交互機頂盒”為980元/臺;進小區發放單向標清機頂盒時,在小區張貼海報,促銷“4K超高清交互機頂盒”780元/臺;發放現場,只要用戶不領單向標清機頂盒、交280元/臺,便可領用“4K超高清交互機頂盒”。大多數用戶會交280元,實際上是差價,達到交互機頂盒市場化銷售的目的。

  假設,將“電視院線”和“付費節目包”組成關聯產品,便可采用“點三次院線、送一個月的付費節目包”。大大增加用戶每月點播三部影片、消費15元/月的可能性。

  按節目數定價,如“50套、每月23元”、“80套、每月24元”、“120套、每月25元”,用戶付費每月25元的概率極高。

  請看這則廣告:“尊敬用戶:請您填重選擇。產品1是高清交互機頂盒為1200元/臺;產品2是一臺高清交互機頂盒+半年10兆寬帶為1200元;產品3是,如果您馬上安裝寬帶,一臺高清交互機頂盒+半年10兆寬帶+再多贈一個月寬帶為1200元”。如果是你,你會選擇哪款產品?

  在集團用戶和政府項目中,更是要強調陰陽之道。公開招標是陽,背后操作是陰。技術交流是陽,影響政府方案是陰。本地銷售是陽,異地參觀是陰。多層次銷售是陽,重點銷售是陰。用有線網絡資源是陽,用有線套取他人資源是陰。長期跟蹤是陽,半路殺出是陰。顧問咨詢是陽,暗中接標是陰。塹資樣版工程是陽,挾持政府是陰……。

  今天關于市場運營業務的第九十七個問題是:你現在遇到哪些問題?這些問題的解決方式一定有陽招和陰招,你能找到這些招術嗎?你能說說你“瞞天過海”的成功案例嗎?……。

歌華有線 羅小布 三十六計

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