2014年8月18日，習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上強調，要推動傳統媒體和新興媒體的融合發展。會議通過的《關于推動傳統媒體和新興媒體發展的指導意見》，為媒體融合發展指明了方向，2014年各級黨報、電視臺都吹響了向新興媒體進軍的號角。在習總書記談媒體融合一周年之際，人民網傳媒頻道聯合澤傳媒推出特別策劃“電視臺新媒體部負責人談媒體融合”系列專訪。今天請到CUTV城市聯合網絡電視臺副總經理，CUTV深圳臺總經理梅宏，和大家談談這一年來深圳電視臺在推進媒體融合方面取得的成績。

　　記者：近一年來，深圳廣電集團在推進傳統媒體與新媒體融合方面做了哪些工作，取得什么成績？

　　梅宏：深圳廣電集團近年來一直致力于媒體融合，多屏互動的探索實驗。以集團融合新聞中心為觸發點；以CUTV城市聯合網絡電視為拓展平臺；以主要產品研發為發力點，為全國城市廣播電視臺媒體融合實踐打造成熟樣板。其最核心的表述是：深圳廣電媒體融合戰略重在下好“聯合+融合+聚合”這盤棋，其中“聯合”是基礎，CUTV近百家全國城市臺的人脈具有模型意義；“融合”是手段，是內容和技術捆綁的裂變體；“聚合”是資本，是未來市場博弈的助動力。

　　2011年在國家廣電總局的指導下，深圳廣電集團聯合全國35家城市電視臺和傳統媒體共同投資成立CUTV城市聯合網絡電視臺，推進傳統廣電媒體與新媒體的融合轉化，目前成員臺和業務合作臺已發展到72家。融合媒體云平臺，辛迪加聯播平臺，IPTV播出平臺等重點平臺項目已初具規模。

　　集團希望再通過三年左右的時間，依托天威視訊上市公司和前海文化產業基金，整合優勢，將CUTV做大做強，引入資本，推進上市。

　　今年以來，集團還將深圳廣電新媒體功能從CUTV中分離出來。按總局要求成立CUTV深圳臺，專注深圳本地廣電新媒體融合業務，期待為全國城市電視臺的媒體轉型提供COPY原型。

　　記者：請具體介紹一下CUTV深圳臺推進媒體融合各方面的做法。

　　梅宏：CUTV深圳臺作為深圳廣電集團的新媒體中心，我們提出了“以融合新聞中心為航母；以“壹深圳”頻道伴隨客戶端為旗艦；以視頻直播網站和兩微矩陣為兩翼；以新媒體穿戴產品“優伴”為尾艦；共同構建融合媒體產品頂層布局”的總體思路。

　　1，集團融合新聞中心流程再造實驗：利用云計算，大數據，虛擬技術構建全新的新聞采編系統平臺。改變傳統媒體“單渠道采集，封閉式生產，點對面單向傳播”的運行模式。實現信息一次采集，多屏分發，從節點發稿轉向全天候發稿，手機客戶端首發預熱跟進，作好預告；再由頻道、頻率詳盡報道；最后由網站留檔點播，形成互動。全媒體記者采編流程再造，用新媒體獎勵考核機制，規范記者編輯的評優晉升通道。

　　2，頻道伴隨客戶端：將頻道伴隨客戶端作為集合發展的移動互聯網戰略產品。以頻道為入口，通過搖積分兌獎品迅速形成規模用戶；通過功能升級提升收視粘性，改變廣告經營模式。經過與深圳都市頻道“搖一搖”APP整體上線一年的磨合，現在用戶已達180萬戶，并且今年上半年，客戶端與頻道捆綁實現廣告增值1500萬元。延伸社區，產業，電商服務：今年九月起，“搖一搖”客戶端將改版升級為“壹深圳”新聞客戶端。聚合各頻道、頻率新聞內容資源；強化媒體功能；強化觀（聽）眾用戶互動轉化；強化社區服務。并制定年底用戶上百萬，全國復制聯盟，二年用戶上千萬計劃。同時，依托《直播港澳臺》名牌欄目，年內啟動軍迷類垂直客戶端“伙伴”上線。

　　3，視頻直播網站：將集團新媒體網站改變門戶定位和新聞轉載功能。充分利用頻道資源優勢，把PC端、移動端等多終端打通，實現多屏統一發布的綜合傳播平臺，讓傳統網站“流動”起來。

　　4，兩微矩陣：如果說研發客戶端等新媒體產品是集團建設新媒體的舉措，那么，兩微矩陣則是利用新媒體的有效手段。兩微矩陣的具體做法將全集團的一百多個微博微信公眾號集中建庫，統一管理，個性發揮，集中評比，矩陣排列，運用一鍵啟動模式。

　　記者：您認為電視臺新媒體部門在促進媒體融合中扮演著什么樣的角色？該如何定位？

　　梅宏：媒體融合其實是不同發布端口在物理空間和系統流程之間的互通共融。CUTV深圳臺是深圳廣電集團媒體融合發展的主要平臺和唯一新媒體運營中心。它有兩個定位：一是依托深廣電各頻道、頻率，立足本土，規劃設計實施集團媒體融合總體布局。二是依托CUTV總臺，為各成員臺媒體融合轉型及商業模式構建提供樣本。目前CUTV深圳臺已經作為集團媒體融合新聞中心指揮部成員和執行組成員之一，與傳統頻道一起進駐集團六樓融合新聞中心辦公，實現物理空間上的無縫對接，參與每天的新聞策劃，編輯會議，負責手機客戶端和網站的發稿及推送。

　　記者：關于推進媒體融合，您有什么想法和心得與業界同仁分享？

　　梅宏回答：當傳統媒體人撞入新媒體時代，最讓他感到困惑的問題是：“我是誰？”媒體人過去碰在一起談的是創意、故事；現在，我們更多談的是融資，自己找不到自己了。

　　談到新媒體，傳統媒體人存在二個誤區，三個懼怕。

　　二個誤區：一是認為傳統媒體人沒有新媒體基因。二是認為把電視內容搬上網站、手機就是新媒體。

　　三個懼怕：一怕不懂技術；二怕動了自家奶酪；三怕巨資打了水漂。

　　要打破這個困擾，就要三下其手：一是解決一把手工程問題，讓新媒體工作真正得到重視。二是解決股權激勵政策問題，讓人才團隊持股，打開資本渠道。三是解決媒體的收視考核問題。讓新媒體的收看群體數據對接傳統媒體的索福瑞數據。