近日，我們邀請到上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總編室副主任戴鐘偉，講述一年來上海電視臺、SMG在媒體融合發(fā)展方面取得的經(jīng)驗(yàn)。

　　問：面對媒體融合發(fā)展，SMG的總體戰(zhàn)略方針是什么？

　　答：作為中國最具影響力和品牌價(jià)值的媒體集團(tuán)之一，SMG多年以來始終聚焦內(nèi)容產(chǎn)品戰(zhàn)略體系和渠道拓展戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新與渠道拓展雙核并舉，力爭以創(chuàng)新思維統(tǒng)合整個(gè)臺、集團(tuán)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)資源，通過夯實(shí)傳統(tǒng)媒體和新媒體等各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，以完善內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，激活主流媒體跨屏傳播核心能量，并最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)媒體集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，以積極的姿態(tài)，迎接媒體融合發(fā)展的新挑戰(zhàn)。

　　問：SMG在2015年法國戛納電視節(jié)上，對旗下全新的內(nèi)容戰(zhàn)略體系“SMG智造”進(jìn)行了隆重的全球發(fā)布，隨即成為今年戛納最為引人矚目的新聞熱點(diǎn)。 “SMG智造”，其主要內(nèi)容和發(fā)展方向是什么，對于SMG實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展有何積極作用？

　　答：內(nèi)容創(chuàng)作是SMG面向未來的核心競爭力，“SMG智造”就是SMG迎接媒體融合發(fā)展新時(shí)代的內(nèi)容產(chǎn)品戰(zhàn)略體系的總稱，是彰顯、引領(lǐng)SMG原創(chuàng)智慧與創(chuàng)造力的統(tǒng)一對外文化品牌，同時(shí)也是規(guī)范、重建SMG內(nèi)容IP產(chǎn)業(yè)鏈的集中對內(nèi)管理品牌。它涵蓋了“SMG原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的全流程孵化科學(xué)系統(tǒng)”、“SMG原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的全方位品牌管理系統(tǒng)”以及“SMG原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的前瞻性戰(zhàn)略實(shí)踐系統(tǒng)”。這個(gè)內(nèi)容戰(zhàn)略體系中，臺集團(tuán)決策層把控整體發(fā)展方向，臺集團(tuán)總編室作為實(shí)際運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

　　簡單來講，就是通過對SMG整個(gè)集團(tuán)內(nèi)容生產(chǎn)體系的梳理和重組，構(gòu)建一個(gè)以原創(chuàng)內(nèi)容IP為核心的產(chǎn)品孵化平臺、市場平臺，利用SMG與國際先進(jìn)資源的結(jié)合打造世界級的優(yōu)質(zhì)IP產(chǎn)品，并通過迎合全媒體特點(diǎn)的發(fā)行平臺，將其內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行最大化的開發(fā)利用。

　　SMG推出“SMG智造”一方面是因?yàn)榻陙韲H優(yōu)質(zhì)IP節(jié)目模式幾乎到了被國內(nèi)電視機(jī)構(gòu)“搶購一空”的程度，從引進(jìn)模仿到原創(chuàng)智造的轉(zhuǎn)變，打造自身原創(chuàng)IP產(chǎn)品的趨勢已經(jīng)刻不容緩。另一方面，更為重要的是，SMG作為一個(gè)基于市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的開放的市場主體，在全媒體時(shí)代，力求進(jìn)一步強(qiáng)化以內(nèi)容創(chuàng)造為核心理念，并依托重組之后的上市公司的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行IP開發(fā)與業(yè)務(wù)模式的多元化探索，這將成為SMG鞏固、提升在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域核心競爭力的重要一環(huán)，而“SMG智造”內(nèi)容戰(zhàn)略體系就是以此為背景推出的。

　　其中，建立統(tǒng)一科學(xué)的IP管理與開發(fā)、運(yùn)營機(jī)制則是當(dāng)下SMG智造需要開展的重要工作，也是大小文廣整合之后，“一體兩翼，耦合發(fā)展”的集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局上的具體體現(xiàn)。

　　問：內(nèi)容IP資源的爭奪在電影和網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域以幾近白熱化，而在電視領(lǐng)域，已經(jīng)有越來越多具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的廣電媒體越發(fā)重視IP戰(zhàn)略對于鞏固自身內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢的重要意義。SMG是第一批將IP開發(fā)與運(yùn)營納入整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展高度的廣電媒體之一，“SMG智造”體系的側(cè)重點(diǎn)在哪里？

　　答：一言以蔽之，“SMG智造”更加側(cè)重打造原創(chuàng)IP以及將自身IP價(jià)值最大化方面進(jìn)行深度布局，從而為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的原創(chuàng)內(nèi)容IP集群。

　　首先，相對于原創(chuàng)IP的開發(fā)，將現(xiàn)有IP內(nèi)容資源進(jìn)行梳理與強(qiáng)化，并形成一套科學(xué)的IP管理運(yùn)營體系應(yīng)是傳統(tǒng)電視媒體目前首先要去做的重要內(nèi)容，要在盤活存量的基礎(chǔ)上開拓增量，不能妄自菲薄，自亂陣腳。由于電視媒體一直以來將焦點(diǎn)主要集中在節(jié)目生產(chǎn)與播出環(huán)節(jié)，而且在節(jié)目IP化以及后續(xù)開發(fā)運(yùn)營方面則缺乏科學(xué)完整的管理運(yùn)營體系，從而造成一個(gè)節(jié)目播完后其有價(jià)值的IP資源沒有進(jìn)行及時(shí)的梳理與歸檔，進(jìn)而造成IP資源的浪費(fèi)與損失。

　　另一方面，面對大量已播出的節(jié)目資源，對其IP資源進(jìn)行價(jià)值評估與后續(xù)開發(fā)運(yùn)營也缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃機(jī)制，從而在IP價(jià)值轉(zhuǎn)化方面沒有進(jìn)行進(jìn)一步的深度挖掘。為此，“SMG智造”正在規(guī)劃建立統(tǒng)一的IP管理體制，對旗下所有節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行IP化歸檔與管理，并對其IP進(jìn)行評估篩選和分類，將其中有價(jià)值的IP資源進(jìn)行系統(tǒng)化品牌化的梳理與運(yùn)營。

　　此外，在原創(chuàng)IP開發(fā)方面，也需要一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)體系進(jìn)行支撐，而“SMG智造”則將學(xué)習(xí)和借助國際先進(jìn)理念與平臺，進(jìn)行深度合作的方式，學(xué)習(xí)和強(qiáng)化原創(chuàng)IP開發(fā)及運(yùn)營方面的實(shí)力。其中，SMG旗下上市公司東方明珠新媒體以及東方衛(wèi)視和國際著名節(jié)目模式開發(fā)機(jī)構(gòu)FremantleMedia將共同合資成立節(jié)目模式研發(fā)公司，依靠其先進(jìn)的創(chuàng)意模型和豐富的資源積累打造符合中國文化以及核心價(jià)值觀的IP產(chǎn)品。同時(shí)，還和美國A+E Networks、英國BBC Worldwide等優(yōu)質(zhì)媒體平臺進(jìn)行戰(zhàn)略合作，引進(jìn)其優(yōu)質(zhì)資源，增加國際間交流合作，進(jìn)而制作出同時(shí)符合中國及國際市場需求的具有本土化特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品內(nèi)容，從而促進(jìn)原創(chuàng)內(nèi)容的反向輸出，真正打造出一套規(guī)范化品牌化的IP內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　在積極對接國際合作平臺同時(shí)，SMG也非常注意內(nèi)部人才階梯式的培育和創(chuàng)新氛圍的營造。臺集團(tuán)總編室與臺內(nèi)各個(gè)職能部門、一線生產(chǎn)部門以嵌入式的合作模式，圍繞內(nèi)容創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，聚焦原創(chuàng)人才培育，推出一系列以適應(yīng)媒體融合發(fā)展新要求為目標(biāo)的“千金買創(chuàng)意”內(nèi)部創(chuàng)新方案征集孵化活動(dòng)，聚焦東方衛(wèi)視的英國班、韓國班海外培訓(xùn)項(xiàng)目也極大地刺激了基層員工的創(chuàng)新積極性。

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，大數(shù)據(jù)撲面而來，小數(shù)據(jù)層出不窮，如今媒體內(nèi)容產(chǎn)品的IP開發(fā)，就更加需要針對用戶和市場進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估與開發(fā)規(guī)劃，只有將市場評估、受眾調(diào)研滲透到內(nèi)容生產(chǎn)的全流程中，將用戶需求始終作為驗(yàn)證創(chuàng)意可行性的標(biāo)桿，才有可能將一個(gè)有價(jià)值的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的產(chǎn)品，進(jìn)而具備IP價(jià)值。而對于“SMG智造”來說，所有的工作重心，其實(shí)都是圍繞著內(nèi)容IP的開發(fā)和價(jià)值延伸，為此，SMG總編室作為“SMG智造”內(nèi)容戰(zhàn)略體系的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，正在著手將傳統(tǒng)的節(jié)目模式研發(fā)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的最新受眾研究手段相結(jié)合，特別成立了或正在組建“受眾研究評估中心”、“跨媒體傳播分析中心”以及“原創(chuàng)前瞻性戰(zhàn)略內(nèi)容產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室”，將媒體內(nèi)容生產(chǎn)從個(gè)體化引導(dǎo)到工業(yè)化的產(chǎn)品制造流程。在IP前期開發(fā)到生產(chǎn)的過程中，每一步都會(huì)評估和分析觀眾的市場需求度與接受度，從而以一種科學(xué)化規(guī)范化的生產(chǎn)運(yùn)營體系重塑SMG原創(chuàng)內(nèi)容的研發(fā)和生產(chǎn)流程，以創(chuàng)新突破的內(nèi)容產(chǎn)品，支撐SMG在媒體融合新時(shí)代的多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

　　問：SMG在媒體融合發(fā)展方面，有哪些具體的舉措，效果如何？

　　答：按照媒體融合發(fā)展的時(shí)代要求，SMG以創(chuàng)新體制機(jī)制為工作抓手，積極推動(dòng)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體產(chǎn)品的培育，并且從生產(chǎn)流程、物理空間、技術(shù)改造、團(tuán)隊(duì)文化、人才激勵(lì)等多個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)，確保其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　SMG旗下的電視新聞中心在繼續(xù)做好主流媒體價(jià)值觀引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，積極嘗試媒體融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅完成了采編播物理流程體系的再造，而且還與看看新聞網(wǎng)著力打造“看看新聞”APP，在移動(dòng)端布局發(fā)力。該新聞APP從2014年底開始進(jìn)行內(nèi)測，2015年2月開始公測，到6月正式上線。其間，ios版共更新了6版，安卓版更新了7版。上線之后，進(jìn)行了珠海航展、紅場閱兵、東方之星等重大新聞及突發(fā)事件的及時(shí)直播、不同版本直播。東方廣播中心推出廣播APP——“阿基米德”，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全國共5000余檔廣播節(jié)目的直播節(jié)目收聽、24小時(shí)內(nèi)回聽等功能，成為上海最活躍的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)之一。

　　SMG旗下技術(shù)運(yùn)營中心配合集團(tuán)新媒體的發(fā)展需要，集成創(chuàng)新、自主開發(fā)了istudio、Xnews、@Radio等多套技術(shù)系統(tǒng)，均已交付使用，而且也在業(yè)界引起關(guān)注，獨(dú)有的新媒體技術(shù)系統(tǒng)不僅服務(wù)于本集團(tuán)業(yè)務(wù)，也通過市場化渠道，進(jìn)入了全國媒體應(yīng)用市場。

　　SMG與阿里巴巴建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，第一財(cái)經(jīng)新媒體公司已經(jīng)成立，新的團(tuán)隊(duì)將充分結(jié)合SMG和阿里各自的資源和能力，即將推出全新的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)經(jīng)媒體和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

　　為了打造跨電視和互聯(lián)網(wǎng)渠道的綜合內(nèi)容產(chǎn)品，SMG成立了全新的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將一方面開發(fā)電視強(qiáng)檔IP在互聯(lián)網(wǎng)渠道上的價(jià)值，同時(shí)也改造電視節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，為上市公司的互聯(lián)網(wǎng)電視媒體提供有力的內(nèi)容支撐。

　　媒體融合發(fā)展，核心的驅(qū)動(dòng)力是內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)的跨越式發(fā)展背后，是對內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的大膽創(chuàng)新和突破。2015年以來，SMG通過體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)活力，試點(diǎn)推進(jìn)的改革項(xiàng)目已經(jīng)初步顯現(xiàn)成效。

　　在臺集團(tuán)的積極推動(dòng)下，旗下的真實(shí)傳媒有限公司與紀(jì)錄片制作團(tuán)隊(duì)共同出資，成立上海云集將來傳播有限公司，其中制作人團(tuán)隊(duì)出資持股33%，首度嘗試采用完整的市場體制，建立由核心員工持股的企業(yè)，可以說是內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)的破冰之舉。團(tuán)隊(duì)的積極性大幅提高，有效地吸引了國內(nèi)一流的紀(jì)錄片制作人才，簽下了一批國際合作、國內(nèi)委托的高端制作合同。

　　SMG還批準(zhǔn)了阿基米德的公司化方案，由東方廣播中心與阿基米德團(tuán)隊(duì)合資建立公司，解決了項(xiàng)目對互聯(lián)網(wǎng)高端人才的激勵(lì)，使他們的個(gè)人利益與項(xiàng)目的整體利益緊密結(jié)合，長期捆綁，有利于刺激高端人才的主觀能動(dòng)性。

　　東方衛(wèi)視中心繼續(xù)深化獨(dú)立制作人制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，優(yōu)化管理激勵(lì)機(jī)制。在2015年的上海國際電視節(jié)上，東方獨(dú)立制作人的整體亮相、面向市場推介創(chuàng)新項(xiàng)目，成為“SMG智造”內(nèi)容戰(zhàn)略體系核心思想——“內(nèi)容是SMG實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展，再度起飛的堅(jiān)實(shí)平臺，人才是核心動(dòng)力”生動(dòng)的展示，得到業(yè)界廣泛關(guān)注。