人民網傳媒頻道與澤傳媒聯合推出紀念習近平談媒體融合一周年特別策劃，專訪廣東南方新媒體發展有限公司副總經理王兵，介紹南方新媒體公司在媒體融合方面取得的成績，并分享心得與體會。
記者：近一年來，貴部門在推進傳統媒體與新媒體融合方面，做了哪些工作，取得了哪些主要成績？
王兵：我們南方新媒體公司這些年來在媒體融合方面做了一些工作，也取得了一些成績，具體情況從三方面介紹。
首先，我們制定了融合發展的戰略。我們從2008年開始就參與國內有關新媒體發展趨勢和媒介融合的學術研討，2010年11月，作為主題演講單位，我們公司應邀參加了由北京市、上海市、天津市、重慶市、以及廣東省等5個省、直轄市新聞工作者協會在北京共同主辦的“首屆中國媒體融合與發展論壇”，我們對融合發展的理論有較深的認識。根據全球信息化戰略發展趨勢，我們從理論上得出了一個結論：網絡必然會完全IP化從而導致網絡融合，網絡融合必然導致媒體融合從而形成全媒體，進一步導致業務融合從而形成全業務。據此，我們南方新媒體公司制定了融合發展的戰略。顯然，我們的戰略符合習總書記新舊媒體融合的 “818”講話精神。
其次，我們搭建了全業務融平臺。基于公司融合發展的戰略，我們于2013年開始構建面向服務、面向融合的廣電新媒體基礎架構 --“全業務融合平臺”。 平臺于2014年6月正式上線，現在已為IPTV、互聯網電視、手機電視等主營業務以及無線廣東、天氣、教育、體育等垂直業務提供全面支撐。
全業務融合平臺基于最新的云計算技術及大數據技術進行構建，具備強大的業務支撐能力，其中包括信號匯聚、媒資管理、內容生產制作、融合播控、統一用戶管理及計費、大數據分析及統計報表、智能推薦、智能搜索、內容網絡分發、統一網管、智能桌面及應用管理等基礎支撐能力，可支持業務的多渠道傳播、多屏互動、碼流自適應，具備網站、社區、微信、微博和客戶端等多渠道互動能力，使得業務可多元化開展，實現各類新媒體業務對用戶的立體化、互動式、全天候覆蓋。同時，利用融合平臺資源整合的技術、內容及用戶優勢，將可有效支撐未來新發展業務的快速拓展和開發，避免業務共性部分的重復建設，節省建設成本，縮短業務的建設周期，幫助公司更快地抓住市場機遇，應對行業發展形勢迅速變化的挑戰。
第三，我們發展了多種廣電新媒體業務。由于公司具有齊全的新媒體業務運營牌照，在公司融合平臺的支撐下，我們發展了多種廣電新媒體業務，目前公司已形成以 IPTV、互聯網電視、手機電視等重點業務為核心的產業集群，圍繞著核心資源，教育項目、天氣信息、音樂服務、特色體育、政務民生服務、傳統直播頻道+互聯網等基于“互聯網+”的項目也在研發和培育當中。公司2014年合并營業收入1.13億元，合并凈利潤2006萬元，獲得2014中國新媒體民生服務最佳貢獻獎、中國新媒體融合發展特別貢獻獎、廣東省雇主責任示范企業等榮譽。
記者：貴部門在促進電視臺媒體融合工作中，扮演怎樣的角色，是怎樣的定位？
王兵：就廣電新媒體在全球信息化中的角色和定位，我們在2008年提出這樣的口號：廣電新媒體要做強大的綜合信息服務提供商！
媒體融合的根本原因是互聯網天生具有強大的融合能力，媒體融合的主體無疑是互聯網。基于互聯網產生的新媒體一開始就擁有了信息化社會最先進的生產力的基因，具有強大的生命力，代表著媒體的發展方向。所以，在電視臺媒體融合工作中，新媒體無疑是媒體融合的排頭兵和融合的主體，帶領傳統媒體走向互聯網，走向融合，走向未來。
媒體融合以新媒體的產生為起點，以傳統媒體被互聯網完全融合而徹底消亡為終點。
記者：今年下半年，貴部門在推進媒體融合工作的重點是什么，有哪些規劃？
王兵：今年下半年，我們將會推進下面幾項工作。
第一、 按既定規劃，進一步優化和完善融合平臺的功能，使之成為強大的綜合信息服務平臺。
第二、 基于融合平臺，對現有廣電新媒體業務在內容和產品營運方面進行融合，向全媒體方向前進，這屬于媒體融合的范疇；
第三、 融合平臺將與傳統的主流媒體平臺相對接，成為傳統媒體業務與新媒體業務的橋梁，有效促進兩者間的融合發展；
第四、 積極推進“無線廣東”項目。“無線廣東”是廣東南方新媒體公司旗下的新媒體聯盟， 是依托省、市、縣廣電平臺打造出來的集電視、電臺、報紙、網站、手機的特點于一體的融媒體。它首先是廣東省廣電新媒體第一發布平臺，各級政府的權威信息發布平臺，其次是民生服務平臺。同時整合和盤活各地電視臺資源，打造城市特色產品和服務的O2O+T2O宣傳推廣和交易平臺；實現最后1公里的O2O城市 O2O生活服務平臺；最后連接政務、民生、城市O2O、各行業垂直業務等內容和服務，綁定各種智能設備終端使用場景（手機、Pad、自助終端、電視盒子、 WiFi、 Watch等），打造場景化智能的智慧城市服務入口平臺。
“無線廣東”項目的推進，已經超出媒體融合的范疇，是媒體和其他業務的融合，是在向全業務方向前進。
記者：關于推進媒體融合工作，您有什么想法和心得愿意與業界同仁分享？
王兵：隨著全球信息化的發展，互聯網首先沖擊的是傳統媒體行業，接著沖擊的是傳統的信息行業 （“三網融合”），現在沖擊的是工業和其他行業(“跨界融合”)。所以，從信息化發展的角度，現在講“媒體融合”已經有點遲。但我們沒有別的選擇，只能迎頭趕上。以下談談我們的幾點想法和心得。
1、要更新觀念，要充分認識互聯網極其強大的沖擊和融合的力量，盡全力抓緊發展我們廣電新媒體，使之成為足夠強大的綜合信息服務提供商，從而能在銳不可擋的全球信息化浪潮里站立得住。
2、媒體融合的過程將是一個復雜和痛苦的過程，因為融合是革命不是改良。進一步講，融合（Converge)，不是相加（Combine)，不是集成（Integration），也不是簡單的Merge（合并），而是再造或者叫重生。 媒體融合作為徹底的轉型，是觀念、體制、機制、內容、管理、運營等系統性的全面轉型，因此，必須采取全面的、徹底的融合，而不能僅僅采取片面式的融合方式。片面式的融合就是改良，改良的實踐已經失敗或者必將失敗。
3、媒體融合必須以互聯網為主體，這是互聯網融合的基本屬性的要求。必須堅持“互聯網+”，而不能是“電視+”或“廣播+”。如果傳統媒體僅僅把互聯網當成一種新的工具和手段，幻想以傳統媒體來融合互聯網媒體（新媒體），理論上不成立，實踐上無一例外都失敗了或者必將失敗。
4、媒體融合的關鍵是需要搭建一個完全IP化的融合的“云”平臺。這個融合平臺要基于最新的云計算技術及大數據技術進行構建，具備強大的業務支撐能力，至少包括統一用戶管理及計費、大數據分析及統計報表、智能推薦、智能搜索、統一網管等應用管理等基礎支撐能力。媒體融合只有在完全互聯網化的融合平臺上才能夠真正實現。