智慧廣電論壇上午以有線電視運(yùn)營商討論智慧廣電怎么發(fā)展，下午以O(shè)TT運(yùn)營商的角度和終端商的角度來討論智慧廣電怎么發(fā)展。
以下是演講實(shí)錄。
主題：智慧廣電論壇
時(shí)間：2015年10月28日
地點(diǎn)：杭州之江飯店會(huì)議樓三樓報(bào)告廳（A廳）
東方有線總經(jīng)理：有線網(wǎng)絡(luò)的無限未來
主持人：第二十三屆媒體融合技術(shù)研討會(huì)智慧廣電論壇。ICTC是行業(yè)界一塊品牌，連續(xù)已經(jīng)舉辦23年，這是廣電業(yè)界一件盛事。
我先介紹我自己，我叫孫建，是浙江省新聞出版廣電局的科技處處長，歡迎各位來到論壇。
下面有請(qǐng)第一位演講嘉賓劉九評(píng)，是來自于東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理，演講的題目是“有線網(wǎng)絡(luò)的無限未來”。
劉九評(píng)：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友。
一年一度的ICTC在美麗的杭州舉行，新朋老友又可以聚在一起，今天會(huì)議是第二天，到今天的上午有一個(gè)感覺，這幾屆的ICTC今年辦的最好。一方面內(nèi)容特別豐富，參加的人員也比較踴躍。會(huì)費(fèi)提高了，但是參會(huì)人員沒有減少。提高不是為了賺錢，而是更或的回報(bào)大家，今年的獎(jiǎng)品是特別的豐富。希望大家能夠中獎(jiǎng)。
講的題目是有線網(wǎng)絡(luò)無限未來，看到最后的會(huì)議冊(cè)，差不多一個(gè)月前，盛總給我布置一個(gè)任務(wù)，，要做一個(gè)發(fā)言。了解東方有線，有一個(gè)特點(diǎn)，做的多一點(diǎn)，講的少一點(diǎn)。另一個(gè)這個(gè)論壇本身是技術(shù)性的論壇，雖然是技術(shù)出身，但是不搞專業(yè)技術(shù)很多年，談技術(shù)有點(diǎn)班門弄斧，在最近兩三年，唱衰有線數(shù)字行業(yè)特別多，有的說我數(shù)據(jù)下降，有的說我們客戶流失等等，昨天杜總有一個(gè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，有線電視網(wǎng)的流失遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有像你的這樣那么嚴(yán)重，所占的OTT即使增長這么快，即使翻一番，在市場的占份額比較低。
有線網(wǎng)的未來不單單是說沒有未來，是一個(gè)黯淡的未來，我人是一個(gè)光明的未來，所以題目是有線網(wǎng)絡(luò)無限未來。
看到有一些來自公司的員工，我可以說是廣電的新兵，來有線9年，當(dāng)然和很多前輩相比我是一個(gè)新兵，但是和有線接觸還是很早，96到有線網(wǎng)，套用現(xiàn)在的話說都是土豪，都是羨慕的對(duì)象，雖然很辛苦，拉線布網(wǎng)，布網(wǎng)出去收錢，明顯到后來，現(xiàn)在一句話，土豪希望做朋友，希望和有線網(wǎng)做朋友，有一個(gè)明顯的例子，就是到了98年，廣電分離的時(shí)候，資產(chǎn)給了臺(tái)，網(wǎng)就有網(wǎng)，網(wǎng)有錢，臺(tái)沒錢，這是看有線網(wǎng)時(shí)機(jī)，從那時(shí)候基本上2003年是一個(gè)壟斷的時(shí)代。從2003年開始一方面上海開始做數(shù)字電視，整轉(zhuǎn)開始進(jìn)行，從那時(shí)候到現(xiàn)在12年，大約10年，一方面大家看到競爭家居的10年，同時(shí)是有線網(wǎng)快速發(fā)展的10年，是快速發(fā)展和競爭加劇的10年，未來10年很多人不看好我們的未來。大家不看好我們的未來其實(shí)也不是說就惡意的攻擊你或者沒有惡意的講我們，確實(shí)有一點(diǎn)挑戰(zhàn)。總之來說我們的收入放緩，用還在增長，但實(shí)際上這樣一個(gè)增長一方面放緩，一方面并不是說來自于數(shù)字化把一些黑戶找出來，還有其他的方式增長，實(shí)際上用戶流失比較基嚴(yán)重，有些地區(qū)流失20%，東方有線本身用戶流失IPTV包括有些人不看電視，基本上10%，郊區(qū)好一點(diǎn)，但是用戶流失也是非常嚴(yán)重，這是看到大家對(duì)有線網(wǎng)未來不看好最主要一個(gè)原因。
90后的小孩，也有一些數(shù)據(jù)，最極端對(duì)我們不看好國外（英文），昨天參加我們會(huì)議，廣播電視在2003年馬車有的汽車會(huì)消亡一樣就會(huì)消亡，廣播電視不等于有線網(wǎng)，有線網(wǎng)不單單可以做廣播電視，也可以做互動(dòng)的電視，并不是說有線網(wǎng)就可以有線網(wǎng)。
?。ㄈ鏟PT所示）拿了行業(yè)的標(biāo)桿，COMCAST2014年到2015年的數(shù)據(jù)，他們?cè)?014年到2015年有線電視用戶數(shù)也在減少，業(yè)績非常好，前景非常好，大家非常看好，是他寬帶用戶在上漲，捆綁的用戶在上漲，國外來看也是整體的狀態(tài)大家也可以看到，如果和今天相比有線網(wǎng)的市場份額在有線電視收視這一塊確實(shí)減少，但是最大的好處寬帶在上漲。真正的挑戰(zhàn)不在于有線電視傳統(tǒng)用戶的流失，有線電視傳統(tǒng)用戶不叫流失叫分流，有的人看電視但是不一定看有線電視，可以看IPTV看OTT，有些人不看電視機(jī)，看手機(jī)和PAD，這不是最大的挑戰(zhàn)，我們最大挑戰(zhàn)在我們業(yè)務(wù)分流的情況下能不能找到新的突破點(diǎn)，政策有了，三網(wǎng)融合等等，能否找到新的突破口像過同行一樣使得業(yè)務(wù)多外圓，從一個(gè)傳統(tǒng)有線運(yùn)營商轉(zhuǎn)向真正的運(yùn)營商。東方有線自己做什么呢。
看一下行業(yè)最近發(fā)生的一些事情。9月19日樂視浩辰一天賣了25萬臺(tái)電視，同樣在上海，要非常的困惑，是離叔（音）傳媒界的領(lǐng)軍人物，高調(diào)發(fā)布媒體電視，三年賣1200萬。是一個(gè)非常宏偉的目標(biāo)，不能說做不到，但是很難做到的。他們?yōu)槭裁醋鲞@件事情，還有小米，做小米的路由器，小米做小米路由器是為了賣路由器，小米、上海的不是賣電視，他們是賣路由器嗎，不是，他們是在搶家庭路口，從行業(yè)來看，下一個(gè)的主戰(zhàn)場就是家庭路口，和騰訊交流過，騰訊原來沒有，騰訊不知道今年還是去年，專門成立客廳事業(yè)部，前一段時(shí)間和全國前三的互聯(lián)網(wǎng)視頻大佬進(jìn)行交流，講了一個(gè)事情，這就是他們?yōu)槭裁纯粗锌蛷d或者看路口。（英文）美國最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站也好，虛擬運(yùn)營商也好，OTT也好，60%流量來自于大屏，雖然原來起源于PC，流量現(xiàn)在60%來自于大屏，國內(nèi)60%的流量來自于手機(jī)，只有百分之幾的流量來自于大屏，就是家庭電視，但是他們認(rèn)為中國去看，89年第一次去美國的時(shí)候，國內(nèi)電影行業(yè)一片簫條，現(xiàn)在看起來國內(nèi)市場馬上起來，國內(nèi)商業(yè)模式除了及個(gè)別都是給美國擠走，美國互聯(lián)網(wǎng)電視最終還是在大屏這，這些人這些互聯(lián)網(wǎng)大佬非常看好客廳，無論是視頻，他們認(rèn)為等我們政策管制進(jìn)一步的明晰，版權(quán)的管理，最終人們看視頻的主屏幕還是大屏幕，基本上移動(dòng)化、小屏化，一個(gè)大屏化，真正被擠壓是電腦和Pad，這個(gè)他們?yōu)槭裁纯春眉彝ヂ房诘脑颉?/p>
講到comcast，其實(shí)幾年以前推出Xfinity，是一個(gè)家庭的，多屏互動(dòng)的平臺(tái)。為什么叫Xfinity就是無線，通過這個(gè)平臺(tái)來擴(kuò)展有線網(wǎng)無線的可能。
為什么搶占入口，剛才講視頻是一點(diǎn)，更重要未來現(xiàn)在很多的概念，無論說基于廣告的投放也好，基于LBS也好，未來游戲也好，有線網(wǎng)一個(gè)重點(diǎn)是要把寬帶業(yè)務(wù)做好，把寬帶業(yè)務(wù)做好首先把客廳入口搶住。沒有客廳入口寬帶也行，有寬帶入口更好。昨天領(lǐng)導(dǎo)講把互聯(lián)互通平臺(tái)搞好，做有線網(wǎng)絕對(duì)沒有問題。上海做到17%，這些問題解決，做到30%，50%也是有信心，從東方有線角度出發(fā)，下一步的重點(diǎn)要搶家庭入口。
搶家庭入口我們非常有優(yōu)勢，大家如果客觀看，這邊有很多做盒子的同行，也有許多做電視機(jī)的同行，看他們做，覺得通過電視機(jī)搶家庭終端，是一個(gè)很好的想法，但是是一個(gè)緩慢的想法，電視機(jī)不容易，現(xiàn)在換個(gè)手機(jī)很頻繁，我買了一個(gè)電視機(jī)，沒有必要把家庭的電視機(jī)換掉，用的也是幾年前，三星的，用的挺好，雖然還可以，家里的也挺好，要換它很難，自己去看賣的最好，現(xiàn)在不是傳統(tǒng)電視機(jī)，現(xiàn)在所謂新一代電視機(jī)的廠商每年的銷量看起來很大，100萬、200萬，分到每個(gè)城市很小的，以上海為例，真正互聯(lián)網(wǎng)電視分到上海一年多少臺(tái)，通過這個(gè)方式搶家庭入口，和互聯(lián)網(wǎng)快速跑馬圈地的方式達(dá)不到，有線網(wǎng)真正下決心，有資金有實(shí)力去做，說的難聽點(diǎn)，一定要搶入口的時(shí)候，通知用戶說你的機(jī)頂盒要升級(jí)了，原來是標(biāo)清，單項(xiàng)的，現(xiàn)在不行，要換高清，不說百分之百，至少百分之八九十，所以有線網(wǎng)搶家庭入口是有優(yōu)勢有能力的，但是這種優(yōu)勢其實(shí)和目前不相匹配的，市場意識(shí)，效率。其中最重要一個(gè)問題，進(jìn)入這個(gè)戰(zhàn)場，這是一個(gè)不同的戰(zhàn)場，這個(gè)戰(zhàn)場的規(guī)則和以前不一樣，這個(gè)戰(zhàn)場就是要快速，要高效，要快速起來，靠我們自己做不到，如果做的，比方東方有線，做100萬盈利，做200萬維持公司現(xiàn)金流沒有問題的，400萬不行，400萬肯定就會(huì)帶來戰(zhàn)略性的虧損，董事會(huì)認(rèn)為要搶這個(gè)，帶來一年兩個(gè)億的虧損，我可以去做，否則做不了。怎么做，從東方有線下一步要做的事情。
1、分業(yè)經(jīng)營，廣電運(yùn)營商的業(yè)務(wù)，直播電視，點(diǎn)播電視，配套業(yè)務(wù)，包括寬帶采用原來方式去做，而在搶占家庭入口這樣一個(gè)跑馬圈地，互聯(lián)網(wǎng)的做法現(xiàn)在的模式現(xiàn)在其實(shí)做不到的，因?yàn)闀潘鶝Q定的，一個(gè)分業(yè)，
2、平臺(tái)開放，搶了入口以后，自己沒有辦法把入口的價(jià)值最大化，需要合作伙伴一塊兒把它做好。
3、合作共贏?；镜南敕ㄒ藿?，一是通過業(yè)務(wù)的方式資本合作的方式，來嫁接互聯(lián)網(wǎng)的基因，借助產(chǎn)業(yè)的資本，其實(shí)很多人是希望有錢，愿意想去建這樣的入口，我們?nèi)鄙贆C(jī)制，缺少手段，通過他們的合作要做這個(gè)事情。
最后額戰(zhàn)爭入口一是武器，第二是怎么樣一個(gè)步驟。
有一些展位，可能給大家看新一代的智能機(jī)頂盒，外型上比較好，和原來傳統(tǒng)的機(jī)頂盒相比，設(shè)計(jì)上稍微現(xiàn)代一點(diǎn)，有個(gè)盒子放在家里不好看，現(xiàn)在上有一點(diǎn)現(xiàn)代感了。第二個(gè)功能目前來看滿足今后幾年的需求還是沒有問題的。首先按照總局要求TVOS，我們是TVOS堅(jiān)強(qiáng)支持者，很多人質(zhì)疑TVOS，我們一直在用，用的很好。我們展臺(tái)上，先到展臺(tái)上看到，對(duì)于TVOS的機(jī)頂盒功能展現(xiàn)非常滿意，說東方有線TVOS做的最好，王效杰司長明天參加廣電的重要會(huì)議，專門講到TVOS，專門要了我們所有界面，要把東方有線界面作為廣電在智能機(jī)頂盒，在TVOS上這樣一個(gè)成果來呈現(xiàn)給國家的部委，其他的行業(yè)。這也是一個(gè)開放的平臺(tái)，這個(gè)盒子雖然小，小巨人，力氣大，芯片性能非常高，是一個(gè)開發(fā)平臺(tái)，EOC加PON，里面內(nèi)制EOC的貓，有wifi，4K，流媒體，多屏互動(dòng)。
界面在聯(lián)通支持下，界面不是說非常現(xiàn)代，但是不那么落伍，和其他友商盒子比較接近，看上去像一個(gè)智能盒子，功能非常多，先憂后樂基本上因?yàn)樗且粋€(gè)開放的平臺(tái)，應(yīng)用開發(fā)非常快，基本上每個(gè)月有幾款新的應(yīng)用，APP下載的方式和他進(jìn)行，用戶比較滿意。
最后東方有線計(jì)劃，到今年部署50萬臺(tái)，2016年150萬臺(tái)，2017年300萬臺(tái)，2018年400萬臺(tái)，上?？偣灿芯€電視入戶數(shù)大概600多萬戶，通過這種方式，搶占家庭入口以后，用戶有需求快速的覆蓋，做的比較慢的互聯(lián)網(wǎng)電視也好盒子也好逐漸侵蝕我們的市場，第一可以看穩(wěn)定豐富的直播電視，第二大家比較喜歡合法、有牌照的視頻，在盒子上可以看到，大家希望未來做的，無論是概念性精準(zhǔn)的廣告投放還是做的家庭互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)通過盒都可以做。為什么家里有兩個(gè)盒子還要再切換來切換去，會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)聯(lián)合播放，希望通過這個(gè)方式把傳統(tǒng)主戰(zhàn)場家庭占住，如果工作做好，相信有線網(wǎng)的未來絕不會(huì)是一片黑暗。我們的未來今后十年是黃金的十年，輝煌的十年，要轉(zhuǎn)型，是鳳凰涅磐，遇火重生的10年，謝謝大家！
主持人：劉總講的非常精彩，劉總在我們市場經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)也是三網(wǎng)融合競爭形式非常激烈的上海，一直在從事有線網(wǎng)絡(luò)的工作，剛才報(bào)告給我們提供了很多信心，在這樣艱巨條件之下，上海有線網(wǎng)絡(luò)做的有聲有色，也是國家下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)NGB重要的示范區(qū)。
甘肅廣播網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理王永生：加快智慧城市建設(shè)，助推廣電全業(yè)務(wù)發(fā)展
下面有請(qǐng)來自西部甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司兼總經(jīng)理王永生給我們做重要的報(bào)告。他們?cè)谖鞑孔钇D苦的環(huán)境當(dāng)中在做的高大上的事情合乎。發(fā)言題目“加快智慧城市建設(shè)，助推廣電全業(yè)務(wù)發(fā)展”，聽聽西部領(lǐng)導(dǎo)在有線網(wǎng)絡(luò)方面怎么做這些事情的。 下面有請(qǐng)王總。
王永生：各位專家，各位同行，女士們，先生們，大家上午好。
當(dāng)我們又一次相聚在美麗的西子湖畔的時(shí)候，我已經(jīng)是連續(xù)第四屆參加ICTC會(huì)議。今年的會(huì)議可能大家都有一個(gè)共同的感受，今天的會(huì)議無論是它的主題，它的內(nèi)容，它的演講賓客的層次和大家所涉及到的這且內(nèi)容都是高大山的東西。特別是昨天在開幕式上，海濤會(huì)長回憶了有線電視發(fā)展的這樣一個(gè)歷程，效杰司長把“十三五”規(guī)劃廣電的未來給大家描述了一個(gè)藍(lán)圖，特別是杜百川會(huì)長對(duì)廣電，特別是結(jié)合世界的前沿應(yīng)該思考什么問題，去做哪些事情，講了一些很好的觀點(diǎn)，包括同仁們，包括一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談的一些觀點(diǎn)都值得我們?nèi)ソ梃b去學(xué)習(xí)。
今天組委會(huì)邀請(qǐng)甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)做一個(gè)報(bào)告，主要這幾年的一些體會(huì)和做法，拿來跟大家進(jìn)行一個(gè)共享，使得在我們這個(gè)行業(yè)，從浸潤這個(gè)行業(yè)第一天起，聽到最多的名詞就是狼來了，狼真的來了，這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)重大的危機(jī)應(yīng)該怎么辦。從甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)公司到今天走過4年時(shí)間，這個(gè)團(tuán)隊(duì)走過一些路進(jìn)行一些大膽的探索，今天跟大家分享。發(fā)言題目是加快智慧城市建設(shè)，助推廣電全業(yè)務(wù)發(fā)展。昨天上午劉俊杰介紹了廣電的現(xiàn)狀，從上面看西北發(fā)展比較滯后，無論體量、收入各個(gè)方面，特別是甘肅，看到數(shù)字顯示2001年咱們廣電網(wǎng)絡(luò)第一家企業(yè)上市，但是知道2011年甘肅廣電才開始整合，甘肅網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先責(zé)任公司2011年8月開始掛牌成立，開始整合，從起步階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)的滯后，這種情況下怎么干，干什么。
今天發(fā)言題目有三個(gè)方面：
第一在互聯(lián)網(wǎng)+指引下。
前輩們，同行們?cè)谶@么多年發(fā)展當(dāng)中，有那些成功的經(jīng)驗(yàn)可以值得學(xué)習(xí)和借鑒，他們有哪些失敗的教訓(xùn)可以值得我們參考。帶著這些問題帶著團(tuán)隊(duì)走過很多地方，帶著很多的思考?；氐礁拭C認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如果沒有定位，沒有戰(zhàn)略，沒有思路，沒有一個(gè)企業(yè)的文化，這個(gè)企業(yè)缺少一種核心的東西。甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)從2011年整合之初，成立公司之初，提出發(fā)展戰(zhàn)略“4631”，構(gòu)建四大體系，技術(shù)體系，管理體系，服務(wù)體系，市場體系。樹立六中意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，市場意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。達(dá)到三個(gè)目標(biāo)，事業(yè)發(fā)展，人才輩出和收入增加。一就是協(xié)調(diào)處理好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，處理好局臺(tái)網(wǎng)的關(guān)系，為廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
發(fā)展思路我是從政府到廣電網(wǎng)絡(luò)公司，我看問題的角度和思考問題的思路和廣電的這個(gè)行業(yè)里面，傳統(tǒng)廣電很也不僅相似，來了之后看到整個(gè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大的盤子里面占的比較比重比較小，影響力比較小，如果不拓展自己的業(yè)務(wù)，不按照十七屆六中全會(huì)文化的大發(fā)展，大繁榮，文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，這樣一個(gè)理念去謀劃思路，你僅僅在一畝三分地耕耘，可能沒有多大的作為，因?yàn)楦拭C可能跟其他省情況不一樣，甘肅文化板塊本身個(gè)頭非常小，當(dāng)年占GDP才1.7%，成立六大集團(tuán)，我們是其中一員，生省政府給我們賦予了很大期望，在這樣一個(gè)大背景下，如何去發(fā)展，提出了發(fā)展思路。剛開始是六句號(hào)。跳出廣電看廣電，圍繞廣電做廣電。把六句話轉(zhuǎn)變成八據(jù)話，跳出廣電看世界，圍繞廣電做廣電。以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多業(yè)病舉，主業(yè)做精，產(chǎn)業(yè)做大，文化引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型跨越?，F(xiàn)在到企業(yè)感覺做企業(yè)有企業(yè)家的思考，不能局限自己，甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展應(yīng)該里講沒有邊界，只要不違反不違規(guī)都可以干，第二句號(hào)是省屬文化企業(yè)，我們是省委省政府的親兒子，這個(gè)兒子以前沒有本事沒有本領(lǐng)，干不了大事，今天他慢慢長大，有什么任務(wù)就交給他來做。定出發(fā)展思路之后不是空談，現(xiàn)在總書記十八大之后講空談?wù)`國。實(shí)干興邦。提出企業(yè)文化創(chuàng)新敬業(yè)，團(tuán)結(jié)包容。另外勾畫藍(lán)圖，3581年，利用三年上市，利用五年時(shí)間打造成全國一流的廣電網(wǎng)絡(luò)公司，八年時(shí)間打造一流的文化企業(yè)，到去年收入達(dá)到10.85億，每年以30%在增長。成立之初5個(gè)億，達(dá)到10個(gè)億。從資本層面來講也不是很大的困難，另外現(xiàn)在已經(jīng)取得了從綜合指標(biāo)，固定資產(chǎn)，經(jīng)營收入利用，綜合加起來是甘肅省企業(yè)里面的NO.1，已經(jīng)超過讀者集團(tuán)，讀者是甘肅的，讀者出版集團(tuán)馬上要上市，但是從現(xiàn)在綜合指標(biāo)來講，已經(jīng)超過了他們。
另外從布局來講叫1+N，1就是我們的主業(yè)，就是廣電的老本行，叫為主業(yè)，N解決產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是1+9。
廣電的老本行現(xiàn)在從甘肅DVB，VOD，和華數(shù)合作，現(xiàn)在甘肅人民杭州人民很浙江人民看到同步的內(nèi)容，這是甘肅人民的興事，和發(fā)達(dá)地區(qū)享受推揚(yáng)的電視享受，在VOD方面做的相當(dāng)不錯(cuò)，除此之外在上面加了很多本地化的東西，比方說把所有的14個(gè)市，搞了城市聯(lián)播，每個(gè)市周新聞分在VOD點(diǎn)播平臺(tái)上，省衛(wèi)書記能夠看到這個(gè)市在干什么，老百姓這個(gè)市在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中做什么，另把智慧城市建設(shè)搬到八個(gè)電視機(jī)端，這個(gè)和全國同行是同步的，另外還有九個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，在國家級(jí)興趣蘭州新區(qū)買了500多畝地，搞了甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)文化科技產(chǎn)業(yè)園，這個(gè)產(chǎn)業(yè)園利用電子產(chǎn)品的研發(fā)成長，互聯(lián)網(wǎng)的洼地，另外是個(gè)公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)抓手。現(xiàn)在機(jī)頂盒是產(chǎn)業(yè)園自己生產(chǎn)的，高清互動(dòng)智能機(jī)頂盒，另外和芬蘭的泰羅斯特（音）成立合作公司，昨天談到拿到歐洲產(chǎn)品的訂單由產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)，最近和富士康達(dá)成協(xié)議，把富士康引進(jìn)這個(gè)園區(qū)來生產(chǎn)包括電視機(jī)，這個(gè)電視機(jī)除了貴州，我們叫飛天云電視，甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)自己的品牌，已經(jīng)生產(chǎn)銷售，國慶7天賣了2000多天，富士康現(xiàn)在有很多智能家居的產(chǎn)品，準(zhǔn)備引進(jìn)到產(chǎn)業(yè)園來生產(chǎn)，可能產(chǎn)業(yè)園就叫做富士康甘肅廣電產(chǎn)業(yè)園。把它規(guī)劃一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。
另外有云計(jì)算，今年和阿里巴巴合作了，已經(jīng)搞了甘肅首家甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)飛天阿里云平臺(tái)，今年4月底已經(jīng)正式上線，這個(gè)阿里云為政企客戶和其他的客戶來服務(wù)的，購買云服務(wù)這樣一個(gè)，云計(jì)算大數(shù)據(jù)還有java這一塊規(guī)劃一個(gè)板塊。還有板塊是電影院線，在此之前甘肅沒有自己本土的電影院線質(zhì)，注冊(cè)成甘肅新世界電影院線公司，今年年底40家電影院開張，到明年年底60家電影院開張，規(guī)劃未來3到5年，電影院票房收入要拿到甘肅市場一半以上。廣告?zhèn)髅?，客服營銷，電視購物，婚慶產(chǎn)業(yè)。文化綜合體。成立之后已經(jīng)達(dá)到三個(gè)第一，第一國有企業(yè)第一個(gè)做婚慶產(chǎn)業(yè)，注冊(cè)資本是最高的，第三營業(yè)面積是最大的，現(xiàn)在四周的大型活動(dòng)全部交給婚慶公司給它策劃包裝主持這樣一些一系列的活動(dòng)，由他去做。另外還有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程運(yùn)維成立一個(gè)子公司，這些產(chǎn)業(yè)板塊全部成立全資子公司合資公司去運(yùn)營，完全市場化。這樣我們走出多業(yè)并舉，多元化發(fā)展良性互動(dòng)之路。去年收入10個(gè)多億里面，產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)接近三分之一，今年估計(jì)超過三分之一，未來規(guī)劃主業(yè)占一半，產(chǎn)業(yè)占一半，再未來產(chǎn)業(yè)大于主業(yè)，產(chǎn)業(yè)占到三分之二，主業(yè)只占到三分之一。
文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展帶來了無限的商機(jī)和廣闊發(fā)展空間，成為公司的發(fā)展引擎，公司也成為一個(gè)信息傳播信息研發(fā)于一體高速公路，成為全省文發(fā)展的排頭兵和信息化建設(shè)的主力軍，得到主要領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)正確等高度評(píng)價(jià)。列為甘肅網(wǎng)絡(luò)公總體攻堅(jiān)戰(zhàn)骨干企業(yè)。另外真正向文化產(chǎn)業(yè)文化項(xiàng)目進(jìn)軍。把華強(qiáng)做文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的，大家知道熊出末，包括全國20多個(gè)主題公園是華強(qiáng)的杰作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)文化產(chǎn)業(yè)方面，做迪斯尼這樣的中國符號(hào)的主題公園，政府把它所有信息化智慧城市項(xiàng)目給我，由我來做。所以整個(gè)公司的發(fā)展總體情況給各位做一個(gè)簡單的介紹。
二、發(fā)揮資源優(yōu)勢，加快全省智慧城市建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的多業(yè)融合。
這一次會(huì)的主題是智慧廣電，現(xiàn)在最熱一個(gè)詞是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+不能停留在概念，否則聽起來動(dòng)聽，看起來美好，只是水中月，鏡中花，廣電網(wǎng)絡(luò)是智慧城市業(yè)務(wù)最好載體，對(duì)廣電而言，部分從宏觀謀劃發(fā)展格局，還是微觀設(shè)計(jì)技術(shù)路徑，離不開技術(shù)融合大背景，信息化革命浪潮勢不可擋，互聯(lián)網(wǎng)思維無處不在，智慧廣電如何發(fā)展，唯有相應(yīng)克強(qiáng)總理提出互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，加快向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠攏，帶動(dòng)多業(yè)務(wù)融合。
公司實(shí)際上這兩年提出兩次大的思路，除了前面講的戰(zhàn)略思路清晰以外，在2013年提出二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越這樣一個(gè)概念，昨天杜百川會(huì)長提出來廣電行業(yè)需要第三次創(chuàng)業(yè)，今年在廣電設(shè)計(jì)院中層干部培訓(xùn)班講了甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)這幾年的發(fā)展，“十三五”規(guī)劃的誅仙提出來二次跨越轉(zhuǎn)型跨越，2014年敦煌召開智慧城市的時(shí)候，圍繞信息做產(chǎn)業(yè)，全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)理念，甘肅做智慧城市有哪些優(yōu)勢：
1、有豐富網(wǎng)絡(luò)資源。這兩年在網(wǎng)絡(luò)方面投入資金巨大的。搞100個(gè)的OTN網(wǎng)，據(jù)說全國第一家。網(wǎng)絡(luò)通達(dá)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部雙向化。另外在家庭娛互聯(lián)網(wǎng)條件也具備。向我們省申請(qǐng)20兆1447到1467這個(gè)無線頻段，正在與廣科院積極開展，國家有線無線融合的試點(diǎn)，光纖到戶的試點(diǎn)和IPV6的試點(diǎn)。
2、有國內(nèi)一流的平臺(tái)和終端，投資1.2億與阿里巴巴合作建設(shè)甘肅廣電阿里云平臺(tái)已經(jīng)上線運(yùn)營，這個(gè)平臺(tái)采用飛天云3.0系統(tǒng)架構(gòu)。云數(shù)據(jù)庫，開放存儲(chǔ)服務(wù)，開放數(shù)據(jù)處理，是完全開放政企云平臺(tái)和甘肅省內(nèi)最大的云計(jì)算中心，大數(shù)據(jù)服務(wù)?？擅嫦蛘鋵?shí)也單位社會(huì)提供海量融合云計(jì)算大數(shù)據(jù)服務(wù)。提供智慧一流的云端服務(wù)。
正在設(shè)計(jì)招標(biāo)已經(jīng)完成，正在規(guī)劃在蘭州新區(qū)搞一個(gè)具有20萬臺(tái)服務(wù)器云計(jì)算服務(wù)中心，這個(gè)和國內(nèi)一些大佬正在洽談合作。在這一塊公司去年成立了大極客部，做政企的業(yè)務(wù)，今天想成立大數(shù)據(jù)公司，公司在一塊前瞻性想走的快一點(diǎn)。
3、有高效的決策機(jī)制。甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)這發(fā)展比較快，體制機(jī)制還是比較好的。管理是四句話：宣傳不、政治領(lǐng)導(dǎo)，省新聞廣電據(jù)，行業(yè)監(jiān)管，省電視臺(tái)是第一大股東，資產(chǎn)是省財(cái)政廳文資半進(jìn)行國有資產(chǎn)的監(jiān)督，企業(yè)按照市場的運(yùn)作完全市場化的運(yùn)行。同時(shí)又給我們比較高的級(jí)別，這樣一個(gè)模式?jīng)Q策機(jī)制很快，是一級(jí)法人，公司三中一大該報(bào)告，決策很快，想和有些合作單位的合作，一般在20天左右合作就能搞定，合作項(xiàng)目能夠落地。
4、較強(qiáng)的技術(shù)能力，這幾年做的和大家合作共贏，現(xiàn)在合作伙伴三化，華數(shù)，華為、華強(qiáng)，阿里巴巴，益陽（音）包括曙光等等。合作伙伴很多，包括數(shù)碼視訊等等，自己這支隊(duì)伍三大表目標(biāo)事業(yè)發(fā)展、人才輩出。甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)涌現(xiàn)出一大批技術(shù)專家技術(shù)能手。
5、有安全的信息保障。
6、建設(shè)智慧城市的成功模式。
重點(diǎn)介紹敦煌，敦煌是世界文化遺產(chǎn)，當(dāng)時(shí)中國最早的世界文化遺產(chǎn)的地方一個(gè)是故宮一個(gè)敦煌，在敦煌這個(gè)城市不大，19萬人，是一個(gè)縣級(jí)市，做了兩年智慧城市，把這個(gè)成功的模式現(xiàn)在正在向全省去復(fù)制。
7、實(shí)施一批應(yīng)用性較強(qiáng)的智慧項(xiàng)目，第一個(gè)阿里巴巴的飛天云項(xiàng)目，文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，農(nóng)村電子商務(wù)信息之路建設(shè)。要把政府拉進(jìn)來，因?yàn)楦拭C面積非常大，42萬平方公里，從東到西1600公里，一個(gè)九泉市的面積將近20萬平方公里，相當(dāng)于江浙兩省，西部是戈壁，南部之大，投入之大難以想象，在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必須要把你黨委政府拉進(jìn)來，因?yàn)辄h委政府都是我股東單位，就叫農(nóng)村電子商務(wù)信息之路，信息之路建設(shè)兩家共同來建。這樣效果也比較好。一個(gè)可以投資，另外可以出臺(tái)很多優(yōu)惠政策，好多網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是在地方政府列為為民辦實(shí)時(shí)的里面，寨五、征地，包括協(xié)調(diào)各個(gè)方面一路暢通。
四、優(yōu)先無線融合覆蓋，
五、Wifi熱點(diǎn)覆蓋項(xiàng)目，在甘肅、在蘭州機(jī)場在商業(yè)區(qū)、主要街道都是做熱點(diǎn)的地方，包括這次杭州參加會(huì)議，在蘭州機(jī)場跟甘肅機(jī)場集團(tuán)達(dá)成，有線電視進(jìn)入到甘肅所有機(jī)場的大樓和生活區(qū)，機(jī)場系統(tǒng)有自己一套系統(tǒng)，甘肅進(jìn)去了。
六、敦煌智慧城市建設(shè)項(xiàng)目。涵蓋平安城市，智能交通，電子政務(wù)，智慧旅游智慧家庭等方面，有效實(shí)現(xiàn)信息整合，敦煌以數(shù)字敦煌展現(xiàn)在了世人面前。你做智慧城市是不是無償?shù)模遣皇枪嫘?，做智慧城市是要掙錢，甘肅的收入比較低，去年剛剛突破10個(gè)億，敦煌是個(gè)縣級(jí)市，有線電視數(shù)字用戶才3萬戶，去收入已經(jīng)超過2200萬，其中一半來自智慧城市建設(shè)，政務(wù)購買服務(wù)，今年收入超過3千萬。
七，全面推廣智慧社區(qū)，智慧家庭、智慧家居業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在把銀行拉進(jìn)來，給我們來買單，現(xiàn)在甘肅做一些事情，就是互聯(lián)網(wǎng)，羊毛出在豬身上。我們的終端現(xiàn)在正在謀劃，大城市的終端的置換，頂多網(wǎng)絡(luò)公司拿三分之一的錢，大量的錢讓給銀行和政府去買單。
三、打造智慧廣電參與智慧城市的幾點(diǎn)啟示。
1、好智慧城市的頂層設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)了八個(gè)板塊，規(guī)劃桌面云，視頻家庭業(yè)務(wù)，視頻電商，O2O業(yè)務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用，在打造甘肅智慧醫(yī)療平臺(tái)，和智慧教育平臺(tái)，還有智慧交通，現(xiàn)在全方位參與到里面去做。
2、始終如一，堅(jiān)持城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)一體化建設(shè)，夯實(shí)行業(yè)多元化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
3、三年前三大運(yùn)營商，不看廣電一眼，太小，到前兩年側(cè)目看一下，到去年在農(nóng)村搞網(wǎng)絡(luò)，寬帶用戶發(fā)展。已經(jīng)達(dá)到跟我們白熱化競爭的程度。足以說明廣電跟通信運(yùn)營商去PK，這點(diǎn)自信一定要有企業(yè)自信，包括政企客戶要介紹業(yè)務(wù)，介紹優(yōu)勢，介紹特色，最終一句話，能干，交給我們?nèi)ジ伞?/p>
現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)形勢都不好，在這種情況下，政府要有業(yè)績，要有它的輝煌的東西，現(xiàn)在到了做智慧城市的最佳時(shí)間，建議廣電同仁們?cè)谶@個(gè)行業(yè)要有所作為，就像2012年剛來這個(gè)行業(yè)的時(shí)候提出一個(gè)觀點(diǎn)，不能只在一畝三分地去耕耘，那樣太苦太累，光守守不住，進(jìn)攻是最好的防守。
謝謝各位！
湖南有線網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理王志林：廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)牢牢把握家庭互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)
主持人：下面有請(qǐng)湖南省有線網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理王志林總經(jīng)理，演講題目是“廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)牢牢把握家庭互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)”。
王志林：（此嘉賓湖南方言）
各位嘉賓，女士們、朋友們大家上午好。
非常榮幸受ICTC組委會(huì)邀請(qǐng)?jiān)谶@里向各位領(lǐng)導(dǎo)各位嘉賓以及業(yè)界大佬做交流回報(bào)，希望通過這一次跟大家的交流能夠吸收各位同仁一些很好的做法，指導(dǎo)湖南有線的工作。
這幾天之江飯店嘉賓云集，各界大佬都在這里聚會(huì)商討廣電有線網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展，大家可能也都注意到所有交流在互聯(lián)網(wǎng)+，廣電+以及智慧廣電上面。
隨著互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以電視屏幕的家庭電視互聯(lián)網(wǎng)化是大勢所趨。廣電網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)這種發(fā)展，確實(shí)如何把握家庭電視互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)，其實(shí)在2012年湖南有線開始互聯(lián)網(wǎng)的合作，湖南廣電旗下有一個(gè)快樂陽光，當(dāng)時(shí)跟他合作推出芒果TV，現(xiàn)在大家所講的DVB+OTT。希望通過交互平臺(tái)，帶wifi智能機(jī)頂盒，實(shí)現(xiàn)家庭與電視機(jī)，pad和智能終端相互之間的互動(dòng)。兩三年下來，湖南有線在家庭互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)上面起了大早趕了晚集。感覺為什么在互聯(lián)網(wǎng)做的不是很好?；趦煞矫娴脑颍?、網(wǎng)絡(luò)以及終端對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力有待提高。2、傳統(tǒng)的思維在這種，把很多傳統(tǒng)的東西利用，搬移到智能終端上面去，對(duì)個(gè)性化的全面化的東西相對(duì)比較少，在這方面用戶也好，接受程度不是很高，所以說無法形成一些市場的效益，但是作為湖南有限，是電網(wǎng)旗下的子公司，在傳媒大力支持下面，在尋找有海量利用的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)進(jìn)行合作，從去年開始下半年開始與阿里巴巴接觸，經(jīng)過幾個(gè)月的談判，在今年的7月份湖南傳媒、阿里巴巴證書簽署協(xié)議。
借這個(gè)機(jī)會(huì)就湖南廣電網(wǎng)絡(luò)和大家做一個(gè)交流。講三個(gè)內(nèi)容：
1、廣電網(wǎng)絡(luò)因牢牢把握家庭互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)。
2、廣電網(wǎng)絡(luò)在把握家庭互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)的目的。
3、幾點(diǎn)建議。
專家人互聯(lián)網(wǎng)幾種類型了，一種以工作時(shí)間為主體的PC互聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)碎片時(shí)間為主體移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。第三家庭休息時(shí)間為主體，家庭電視互聯(lián)網(wǎng)，終端的主要形式是電視機(jī)，現(xiàn)在對(duì)家庭電視互聯(lián)網(wǎng)有多種界定，家庭電視互聯(lián)網(wǎng)融合網(wǎng)絡(luò)娛樂信息家庭數(shù)字娛樂中心，這里面核心互聯(lián)、娛樂和網(wǎng)絡(luò)。
這一兩年或者兩三年有線網(wǎng)絡(luò)長衰，IPTV和OTT對(duì)我們的沖擊很大，年輕人基本上不怎么看電視，加上操作系統(tǒng)太復(fù)雜，不生動(dòng)，年輕人不想用，數(shù)字化以后老年人不會(huì)用，特別是機(jī)頂盒，早期配置也好相對(duì)比較低，是有線網(wǎng)絡(luò)做家庭互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)勢和劣勢。
這兩天交流的時(shí)候大家都知道，雖說看電視的人少了，寬帶互聯(lián)網(wǎng)70%的流量還是視頻，通過視頻的需求還是存在，把握平臺(tái)的掌控權(quán)就會(huì)順利延伸到家庭互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)方面了。
最近兩年傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都盯著家庭電視機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視機(jī)，通過智能電視機(jī)，都在搶奪客廳。
廣電網(wǎng)絡(luò)在爭論面前，必須一定要主動(dòng)參與，把廣電網(wǎng)絡(luò)在家庭互聯(lián)網(wǎng)下面，廣電網(wǎng)絡(luò)在做家庭互聯(lián)網(wǎng)上面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，三個(gè)方面的優(yōu)勢：政策優(yōu)勢，傳輸優(yōu)勢，入戶優(yōu)勢。
有線電視依然是中國家庭最主要的視頻收視方式，有線電視用戶近2億，OTT用戶4千萬，IPTV3500萬，從數(shù)量上來說廣電網(wǎng)絡(luò)在電視用戶上面還是占有很大的市場份額。
二、廣電網(wǎng)絡(luò)把握家庭電視互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)的路徑和選擇。
1、以智能終端掌握家庭電視互聯(lián)網(wǎng)入口主動(dòng)權(quán)。
廣電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，在守住電視屏的同時(shí)。實(shí)現(xiàn)跨屏服務(wù)，在用戶統(tǒng)計(jì)口徑上面。IPTV也好，OTT也好對(duì)用戶有爭奪，用戶有些流失，隨著人們獲取社會(huì)利用的渠道發(fā)生變化，廣電網(wǎng)絡(luò)不是唯一的視頻提供商，這種優(yōu)勢是一個(gè)常態(tài)。現(xiàn)在任何一個(gè)上臺(tái)能不能把其他的終端，作為統(tǒng)計(jì)口徑，作為用戶，所以跟團(tuán)隊(duì)講，能不能流失用戶，在跨代用戶上面，在智能終端上面能否把它補(bǔ)回來，統(tǒng)計(jì)口徑上面做一些調(diào)整。
考慮到智能機(jī)頂盒操作和便捷，開始和阿里巴巴的接觸，從去年6月開始跟阿里巴巴接觸，在接觸過程中，也非常糾結(jié)，一個(gè)湖南有線網(wǎng)絡(luò)，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，也沒有相應(yīng)的人才，同時(shí)在這個(gè)合作的過程中，難免要交學(xué)費(fèi)，特別是時(shí)間和機(jī)會(huì)成本，談判過程中相互之間溝通協(xié)調(diào)，包括湖南有線網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部打通非常難，跟大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談起來也難。在這上面感覺相互之間的磨合還需要有一段過程。守住網(wǎng)絡(luò)底線。
經(jīng)過7個(gè)多葉談判，2個(gè)多月的公關(guān)，7月份簽訂合同，9月份搭載4K高清，語音遙控，邊看邊購買在長沙面市。為了實(shí)現(xiàn)湖南有線電視網(wǎng)絡(luò)終端的集體化?；诩彝?，最后用家盒來注冊(cè)，家和萬事興。
2、以平臺(tái)化運(yùn)營把握家庭電視互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。
在經(jīng)歷模擬向數(shù)字，數(shù)字向雙向轉(zhuǎn)型之后，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)又閑林著第三次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這個(gè)方向就是平臺(tái)化運(yùn)營，加產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，加跨界合作，最終形成廣電網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈，形成平臺(tái)化運(yùn)營。要求廣電網(wǎng)絡(luò)以開放的心態(tài)開放的平臺(tái)。轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)增長驅(qū)動(dòng)的合理。
對(duì)傳統(tǒng)對(duì)基本的依賴程度還非常大。
湖南有線可以在手機(jī)、PAD等等之間實(shí)現(xiàn)互連互通。未來如果說把所有的終端變成我們的用戶，湖南有線網(wǎng)絡(luò)變化用戶，翻一番兩番，就可以達(dá)到1000或者2500萬，如果說終端用戶真正達(dá)到1000，或者1500的時(shí)候，隨著終端覆蓋，網(wǎng)絡(luò)覆蓋終端的增大，收益的增長還是要容易一些。
3、以“寬帶廣電”掌握家庭電視互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)。
有線電視網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)生存下去寬帶業(yè)務(wù)非常重要。湖南跟電信打了一架，直接產(chǎn)生廣電和電信不能雙響。到2010年到三網(wǎng)融合，電信推動(dòng)寬帶捆綁，用戶流失明顯加快，作為湖南有線當(dāng)時(shí)就想，寬帶因?yàn)閷?duì)用戶來說是剛需，當(dāng)時(shí)本著很簡單的理念，作為廣電網(wǎng)絡(luò)多一戶寬帶用戶，同時(shí)電信少一位IPTV用戶，直接對(duì)我們來說少一戶潛在的用戶，湖南有線團(tuán)隊(duì)本著這個(gè)理念，一直做到現(xiàn)在，在內(nèi)陸省份寬帶業(yè)務(wù)做了85萬戶，占全省寬帶市場13%，但是跟上海，跟東方有線，湖南還有發(fā)展的空間，還要努力。
建議廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在做的很好大家繼續(xù)努力，如果目前為止已經(jīng)起步或者還有發(fā)展空間，建議大家作為廣電網(wǎng)絡(luò)做寬帶毫不猶豫，至于所面對(duì)團(tuán)隊(duì)問題，網(wǎng)絡(luò)支撐問題，以及缺口的很多困難，不做這些困難依然存在，做了就開發(fā)了。
4、以物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用把握家庭電視互聯(lián)網(wǎng)的增長點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)還是一個(gè)大平臺(tái)，大數(shù)據(jù)。從2014年到今年，在湖南已經(jīng)跟10個(gè)以上的縣市簽訂了智慧城市項(xiàng)目。通過用于云計(jì)算，打造綜合能力了平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)、民生三大淋浴。取得良好的效果，當(dāng)?shù)攸h委政府給予好評(píng)。
在今年8月份上市公司已經(jīng)跟無錫感知集團(tuán)（音）進(jìn)行合作，在上海成立了一個(gè)公司，昨天下午拿了執(zhí)照。希望利用無錫感知（音）物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)以及問落支撐能力和覆蓋能力。相信物聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)，未來是物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)將死，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到來。
幾點(diǎn)建議：
1、盡快統(tǒng)一全國廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、盡快拿到相關(guān)資質(zhì)牌照。
3、盡快實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)互聯(lián)互通。
誠邀各位同行到湖南指導(dǎo)湖南有線，謝謝大家！
主持人：謝謝王總，湖南有線一直做的很好。
未來電視的總經(jīng)理熊智輝：未來正來，中國特色OTT的困境與出路
主持人：首先請(qǐng)出非常神秘的人物，請(qǐng)到的未來電視的總經(jīng)理熊智輝先生，給我們做的題目“未來正來，中國特色OTT的困境與出路”。請(qǐng)大家歡迎熊總。
熊智輝：尊敬的各位業(yè)界同仁和媒體圈朋友們大家下午好。
這的確是我擔(dān)任未來電視CEO以來第一次公開演講，之所以很少出頭露面基于幾個(gè)方面的原因，同時(shí)作為一個(gè)出身在農(nóng)村，然后在城里漂泊了進(jìn)城務(wù)工人，平時(shí)很少演講也很少接受媒體的采訪。
盡管如此有這樣的機(jī)會(huì)跟大家一起分享，交流一下在OTT行業(yè)一些膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。
題目叫未來正來，用這個(gè)做標(biāo)題兩個(gè)意思：1、從生產(chǎn)經(jīng)營確實(shí)感受到OTT的春天快要到來了。2、在沉靜一段時(shí)間以后業(yè)界對(duì)未來電視下一步的走向有很多的猜疑，覺得怎么未來電視沒有發(fā)聲，跟頭兩年未來電視一直處在風(fēng)口浪尖有著比較大的落差。一直沒有發(fā)聲是蓄勢待發(fā)。
一、OTT商業(yè)模式困局，七大牌照商沒有一個(gè)人說自己活的很滋潤，處于一個(gè)夾心餅的角色，面對(duì)的競爭越來越劇烈，進(jìn)入這個(gè)圈子里蛋糕各路英雄越來越多，江湖越來越限額，經(jīng)營管控相左。
這個(gè)行業(yè)跟其他行業(yè)比起來有什么差距，對(duì)比一下關(guān)聯(lián)度最高兩個(gè)行業(yè)：一個(gè)電信行業(yè)。2014年比起來中國移動(dòng)有6400多個(gè)億收入，中國聯(lián)通和電信是3千億左右，任何一家電信運(yùn)營商收入規(guī)模足以跟整個(gè)廣電行業(yè)電視臺(tái)的收入，有線網(wǎng)絡(luò)公司的收入加上設(shè)備廠商的收入全部產(chǎn)業(yè)相抗衡。自然會(huì)信道商業(yè)模式，電信行業(yè)按流量按時(shí)辰收費(fèi)，廣電行業(yè)某種角度來說，常說互聯(lián)網(wǎng)思維，羊毛出在牛身上，這就叫互聯(lián)網(wǎng)思維，廣電行業(yè)做的最早，廣電行業(yè)到1979年是一個(gè)春天，在上海電視臺(tái)發(fā)布第一條電視廣告之后，才有廣告后項(xiàng)收費(fèi)的模式，在這之前連商業(yè)模式都沒有，連“商業(yè)”這兩個(gè)字得不敢去談，但反過來頭來比較成本，在電信行業(yè)的成本，邊際成本幾乎為零，只有交換機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的電費(fèi)，包括一些人工的維護(hù)費(fèi)，信息內(nèi)容是通話者彼此之間產(chǎn)生的，跟你女朋友跟你媽媽之間產(chǎn)生的通話，但是按你時(shí)長收費(fèi)，其實(shí)包括上網(wǎng)對(duì)他而言是電費(fèi)而已，邊際成本是極低的。廣電行業(yè)恰恰相反，每一分鐘制作的成本是極高，不管制作多少內(nèi)容，在內(nèi)容上面沒辦法邊收益，廣電行業(yè)天生出來商業(yè)模式頭就開壞了，肯定也是因?yàn)橛兄袊厣?，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在廣電行業(yè)沒有一個(gè)順應(yīng)市場需求來設(shè)立的企業(yè)，無論是電視臺(tái)還是有線網(wǎng)絡(luò)公司，首先適應(yīng)政府宣傳的需要，是出于社會(huì)使命才設(shè)立的，所以社會(huì)效益放在第一位，經(jīng)濟(jì)效益才放在第二位，這種情況下廣電行業(yè)內(nèi)容嚴(yán)重過剩，整個(gè)行業(yè)極度的分散，說我的東家CCTV在整個(gè)廣告行業(yè)整個(gè)收視份額上占了不到四分之一的份額，顯然就不是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)。
反光OTT業(yè)務(wù)，現(xiàn)在幾大OTT牌照運(yùn)營商同時(shí)又是內(nèi)容提供商，七大牌照方投資，另外七大牌照互聯(lián)網(wǎng)提供的牌照，既做管控又做內(nèi)容，表面上看即是電視臺(tái)又是網(wǎng)絡(luò)公司，電視臺(tái)有后項(xiàng)收費(fèi)做保障和網(wǎng)絡(luò)公司有前項(xiàng)收費(fèi)作為商業(yè)基礎(chǔ)，OTT前項(xiàng)和黑箱在哪里，而且播出的邊際成本比網(wǎng)絡(luò)公司要高，從這個(gè)角度而言，互聯(lián)網(wǎng)最先進(jìn)的技術(shù)在廣播流媒體方面反過頭來是落后技術(shù)，因?yàn)橛脩裘糠磻?yīng)一個(gè)字節(jié)產(chǎn)生CDN的成本。不像有的只是產(chǎn)生電費(fèi)，是客戶端的電費(fèi)，而不是交換機(jī)的電費(fèi)。
OTT產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成本收益結(jié)構(gòu)。成本這一塊內(nèi)容引進(jìn)成本，或者制作成本。第二是帶寬成本，運(yùn)營成本。目前一般的視頻網(wǎng)站或者OTT廠商成本構(gòu)成，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的特點(diǎn)，成本的構(gòu)成大概42的結(jié)構(gòu)，也就是說帶寬成本可能會(huì)占到40%甚至更多。但是前項(xiàng)收益在哪里，現(xiàn)在有哪一個(gè)OTT廠商說像網(wǎng)絡(luò)公司一樣受到25元一個(gè)月，除非在專網(wǎng)市場跟電信運(yùn)營商專網(wǎng)的合作，其他市場OTT全部免費(fèi)，后項(xiàng)廣告收入這一塊，現(xiàn)在七大牌照商OTT業(yè)務(wù)基本上連廣告系統(tǒng)都沒有上?，F(xiàn)狀前項(xiàng)收費(fèi)幾乎沒有，后項(xiàng)收費(fèi)也還沒有起來，但是運(yùn)營成本極高，但是同時(shí)急于購物、娛樂等等這些業(yè)務(wù)在畫餅充饑，所以導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)悖論，我跟內(nèi)容部門談，內(nèi)容做的越好，對(duì)公司財(cái)務(wù)的損害越大，內(nèi)容做的越好用戶反饋越好，CDN成本越好，內(nèi)容沒有產(chǎn)生任何受益?，F(xiàn)在普遍面臨這么一個(gè)現(xiàn)象，所以是KPI的時(shí)候左右為難，做的太好完蛋運(yùn)維成本扛不住，如果不作為要這個(gè)部門干嘛，如果不作為商業(yè)伙伴怎么會(huì)想著跟我們合作，在這么一種悖論下面，怎么去解開此扣，成為行業(yè)從業(yè)者人員共同面對(duì)的話題。這個(gè)困局幾個(gè)方面造成的：
1、多級(jí)運(yùn)營和端到端的控制，OTT產(chǎn)業(yè)，盡管牌照發(fā)給七大國有廣電行業(yè)，牌照方還是發(fā)給中宣系統(tǒng)管控的廣電局，包括牌照給電視臺(tái)不是給我未來電視的。但是現(xiàn)在內(nèi)容提供方又是豐富多彩，又包括BAT這樣的巨無霸，同時(shí)又CP提供商，同時(shí)終端采用合作的方式，是一種生產(chǎn)的商業(yè)聯(lián)盟，這樣從內(nèi)容端到云運(yùn)營段到終端涉及產(chǎn)業(yè)鏈條非常長，要打通產(chǎn)業(yè)鏈條要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)參與者都有各自的利益訴求，終端無論一體機(jī)還是機(jī)頂盒還是希望參與經(jīng)營。如果不能夠運(yùn)營端參與分成，也沒有辦法在這個(gè)產(chǎn)業(yè)混，整個(gè)行業(yè)收入沒有來，分蛋糕的人群開始娃叫，第一戶產(chǎn)業(yè)鏈沒有端到端的控制，彼此之間的利益均衡沒有辦法科學(xué)的協(xié)調(diào)。
2、幾大運(yùn)營商剛開始拼命的圈地，現(xiàn)在圈到ID有過億的覆蓋，國內(nèi)用戶加起來有好幾千萬，這樣之后發(fā)現(xiàn)運(yùn)營支撐系統(tǒng)都沒有起來，終端播放技術(shù)，廣告系統(tǒng)、DOS系統(tǒng)現(xiàn)在都很薄弱。
3、就是整個(gè)行業(yè)普通浮躁，缺乏定力。這個(gè)行業(yè)是非常不敢寂寞的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)三五天有一個(gè)發(fā)布會(huì)，自媒體非常發(fā)達(dá)，一天到晚都是在趕場，這個(gè)行業(yè)實(shí)在太熱鬧了，太喧囂，從來沒有寂寞過，擔(dān)任未來電視CEO已經(jīng)在半年，一直沒有歸開場合露過面，這是很不正常，當(dāng)然沒有開發(fā)布會(huì)。當(dāng)然很羨慕那些公司，有資本的歷節(jié)，看誰不順眼把它滅了，看誰順眼把它給買了，我也希望有這樣的魄力，國企在體制上根據(jù)沒有辦法像他資本巨鱷一樣長袖善舞。
反過頭來行業(yè)這么熱鬧喧囂之后產(chǎn)生什么樣的效果，因?yàn)樽陨砉ぷ骶壒剩?jīng)歷過好幾次企業(yè)并購和融合，理想的狀態(tài)兩年基本上干不了活，事先半年人心渙散，中國整合調(diào)研，測評(píng)排位置折騰半年。半年開始各種明爭暗斗，各種派系，更何況這種松散，打醬油式的資本并購，談戀愛的時(shí)候看到他最關(guān)心的一面，但是一旦在一起過日子，避免不了就是磨牙、狐臭、腳氣，各種抱怨都來了，所以我覺得這個(gè)很也利用資本市場產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)進(jìn)行并購和整合，更多是需要內(nèi)化。常常說到央視很多企業(yè)，有一個(gè)資源魔咒，在并購企業(yè)的也是，購買的企業(yè)并不能夠必然形成你的核心競爭力，就像資源如果不跟你的能力相結(jié)合，沒有辦法形成競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在在央視網(wǎng)CCT的主任，講的最多四個(gè)字“能力建設(shè)”，我說別跟我講資源，首先跟我講能力，能力去到那里，把資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的能力在哪里，把資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品化的能力在哪里，這么多并購這么多合作形成合力能力在哪里，靈魂紐帶在哪里，關(guān)鍵流程在哪里，否則的話一旦蜜月期度過以后，實(shí)際上已經(jīng)見出一些端倪，上半年非常熱鬧各種終端發(fā)布會(huì)，四個(gè)企業(yè)都在發(fā)布終端，各種并購，現(xiàn)在并沒有在市場上看到非常明顯的效果，現(xiàn)在用了一句網(wǎng)絡(luò)用語，甚消塵上城會(huì)玩，潮退云散然并卵，解決辦法在哪里？解決之道就在于2014年兩會(huì)期間習(xí)總書記在安徽代表團(tuán)的講話，就是三嚴(yán)三實(shí)，我到未來電視做的第一件事情，搞的教育活動(dòng)就是嚴(yán)起來實(shí)起來的活動(dòng)，整個(gè)行業(yè)面對(duì)一個(gè)問題就是實(shí)起來，要面對(duì)是非常具體細(xì)微的問題，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向誰都看的明白，這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來誰都充滿憧憬，這個(gè)產(chǎn)業(yè)走向未來之間每一條道路每一個(gè)臺(tái)階要腳踏實(shí)地去夯實(shí)。所以去哪兒不重要，關(guān)鍵是你去?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)至少自身的企業(yè)面臨著非常多的基礎(chǔ)工作的問題。這種基礎(chǔ)工作不做好，你說需做白日夢或者希望哪一天OTT產(chǎn)業(yè)會(huì)井噴，井噴就是風(fēng)口來豬飛起來，也得沒被綁住的豬，也得要做好不同姿態(tài)的豬。
但是剛剛說到為什么未來正來，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)到宏觀環(huán)境到具體產(chǎn)業(yè)格局正在慢慢發(fā)生變化。
1、李總理反復(fù)親自寬帶提速降費(fèi)，寬帶中國的戰(zhàn)略，因?yàn)閷拵У牡拇_確是信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，所以有人把它比喻成工業(yè)時(shí)代的鐵路或者農(nóng)業(yè)文明時(shí)期的灌溉系統(tǒng)。但是寬帶在中國某種角度尤其對(duì)視頻產(chǎn)業(yè)而言，是大大落后于國外，因?yàn)閺挠ㄇ安痪靡恍┟绹献骰锇榻涣?，現(xiàn)在沒有一個(gè)合作伙伴告訴我，現(xiàn)在沒有一個(gè)合作伙伴告訴我CDN成本超過20%，無論是UTBE（音）、facebook都是幾個(gè)點(diǎn)。但是剛剛說到中國很多企業(yè)在40%以內(nèi)，這中間30%的gap是巨額的利潤，30%要省下來整個(gè)行業(yè)毛利率提高30%，原來說的悖論就立馬成立。
2、內(nèi)容付費(fèi)正在形成一個(gè)趨勢，因?yàn)閺V電行業(yè)特殊的歷史背景，現(xiàn)有內(nèi)容然后考慮運(yùn)營，先有電視臺(tái)才考慮走向市場化，內(nèi)容確實(shí)是低水平嚴(yán)重音容，隨著內(nèi)容成本越來越高，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息對(duì)稱，這樣導(dǎo)致在內(nèi)容行業(yè)是贏家通吃的時(shí)代，意味著競爭門檻越來越高，同時(shí)內(nèi)容成為稀缺資源，所以內(nèi)容收費(fèi)成為一種趨勢。第一次去美國，從拉斯維加斯飛到紐約，坐車西南航空飛機(jī)，看著坐位前面的小電視還讓我刷信用卡，一下子讓我不能接受，包括機(jī)場推手推車也得投硬幣，這個(gè)模式確確實(shí)實(shí)教育出來，隨著內(nèi)容提供門檻越來越高，像BAT這樣的巨無霸，再有錢承受力也是有限，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)形成一個(gè)共識(shí)，都在推內(nèi)容收費(fèi)，像愛奇藝之前做了比較好的嘗試，取得比較好的效果，現(xiàn)在OTT也在做一些內(nèi)容收費(fèi)，但是效果不是特別的理想應(yīng)該說在1%以下，
3、大屏廣告OTT，占領(lǐng)的家庭電視終端大屏，現(xiàn)在OTT大屏廣告價(jià)值獲得認(rèn)可，前不久像趙總公司（英文）簽下幾個(gè)億的大單，包括廣告公司告訴我，實(shí)際上公司價(jià)值很高，完全沒有一個(gè)賣廣告的。相信很多業(yè)內(nèi)推人已經(jīng)講過做一個(gè)智慧家庭的核心終端，實(shí)際信息時(shí)代林個(gè)超級(jí)終端，一個(gè)超級(jí)終端以通信功能為主功能為載體的手機(jī)，這一點(diǎn)已經(jīng)形成共識(shí)，很多終端得可以打電話，這個(gè)超級(jí)終端一定有電話的基礎(chǔ)才能攜帶，因?yàn)闆]有電話即便有3G和4G作為載體，同樣家庭的終端必須能夠收看電視，這個(gè)電視未必OTT廠商運(yùn)營和控制，一定是在座有線電視的合作，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)有夕陽的企業(yè)，帶著這個(gè)對(duì)象，不會(huì)CMMB的接收機(jī)，首先肯定是手機(jī)，才會(huì)有那么多的APP，才會(huì)有這些東西，未來通信時(shí)代一個(gè)家庭終端，另一個(gè)個(gè)人終端就是手機(jī)。
談一下未來電視怎么做，未來電視做的工作腳踏實(shí)地先實(shí)起來，把基礎(chǔ)性的工作夯實(shí)先做好，第一優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)，第二完成用戶體驗(yàn)，第三打造特色內(nèi)容。這方面很艱難，需要很多時(shí)間磨煉，有些東西還不是錢能解決的問題，用戶體驗(yàn)，只能不斷的實(shí)驗(yàn)，不斷的修改，不斷bug，不斷遭到客戶投訴才能夠完事，設(shè)計(jì)不同的UA，OTT的UA是廣受任何，全中國最優(yōu)秀UA設(shè)計(jì)在這里，現(xiàn)在設(shè)計(jì)的UA真的符合老百姓的消費(fèi)習(xí)慣和人性化用戶體驗(yàn)嗎，我看不然。因?yàn)楝F(xiàn)在OTT的終端不能上直播，OTT的UA設(shè)計(jì)師非常互聯(lián)網(wǎng)化，UA的用戶現(xiàn)在并不是IT技術(shù)非常好，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)隨著OTT開始深入人心，隨著OTT這種優(yōu)勢的發(fā)揮，現(xiàn)在用戶向兩端延伸，收視最好基本上是一些少兒節(jié)目，在線時(shí)段最長，還有包括像快樂大媽，OTT向兩端化延伸，OTT收視體驗(yàn)這些人根本不會(huì)玩，連換頻道都不會(huì)。
二、提出概念可運(yùn)營，未來電視現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持可運(yùn)營需求為核心，建立完整從需求到運(yùn)營的體系，策略化的實(shí)現(xiàn)可運(yùn)營用戶的最大化。什么是策略化不會(huì)做冤大頭，不會(huì)花巨資去購買用戶。
提出三大戰(zhàn)略：一個(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略，內(nèi)容戰(zhàn)略，海外戰(zhàn)略。
平臺(tái)戰(zhàn)略未來電視是互聯(lián)網(wǎng)電視第一塊牌照，代表國家新媒體的標(biāo)桿和旗幟，集成播控牌照從來沒有說，只能播自己的內(nèi)容，未來一定是面向產(chǎn)業(yè)鏈，所有內(nèi)容可以進(jìn)來，同時(shí)所有終端可以接入，現(xiàn)在打造一個(gè)開放性的平臺(tái)。相信未來的OTT產(chǎn)業(yè)，事實(shí)上相當(dāng)于萬達(dá)廣場，相當(dāng)于各種大型的超級(jí)的mall，內(nèi)容提供商是里面的商城，各種mall可選購物的指數(shù)基本沒什么太大不同，基本上大家都會(huì)有，但是用戶體驗(yàn)不一樣，消費(fèi)的舒暢度不一樣，增值服務(wù)不一樣，以后OTT的牌照拼的是這方面的實(shí)力，而不是內(nèi)容聚合能夠。
內(nèi)容戰(zhàn)略，雖然央視現(xiàn)在在（英文）走下坡路，或者被年輕人群迎合度不夠，但是在真實(shí)用戶，中老年用戶央視是絕對(duì)的剛需，有的人很喜歡《中國好聲音》，但是也有很多粉絲包括像我媽媽那樣的用戶堅(jiān)定不移永遠(yuǎn)支持《星光大道》的用戶。把央視打造成為剛需，同時(shí)把央視歷史常位化做成精品節(jié)目，推事央視自己制作和創(chuàng)辦一些內(nèi)容。
海外戰(zhàn)略。央視網(wǎng)，同時(shí)承擔(dān)國際傳播能力建設(shè)一個(gè)社會(huì)使命，同時(shí)在對(duì)外過程中間央視品牌效應(yīng)和央視內(nèi)容的獨(dú)特性在海外廣受歡迎，把海外業(yè)務(wù)作為未來電視流行重點(diǎn)之一，這樣達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共贏的目的。在海外和知名網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站公司基本上已經(jīng)建立起來合作，也的合作效果非常好，intober（音）明年的收入超過千萬。
未來電視過去的廣告未來電視改變生活，做了一些調(diào)整，希望未來電視引領(lǐng)生活，因?yàn)樘峁┚駥用娴乃夭?，希望在跟在座的各位一起共同的等候正在跨步走來的OTT的春天。
謝謝大家！
主持人：聽了一下八個(gè)字總結(jié)一下，一個(gè)很低調(diào)，但是很直白，很務(wù)實(shí)很有才，今天收獲很多粉絲，有沒有哪個(gè)粉絲問一下熊總問題。
提問者：剛才聽說你跟習(xí)大大回來，請(qǐng)你跟我們分享一下這一次跟習(xí)大大出席一些花絮和收獲可以嗎？
熊智輝：我的個(gè)人感受說兩點(diǎn)：1、知道主席套餐遠(yuǎn)不如杭州的松鼠貴魚，2、文化軟實(shí)力的走出是綜合國力的副產(chǎn)品，只有綜合國力上來，綜合國力強(qiáng)了，說的通俗一點(diǎn)說什么都是香味的。因?yàn)槲胰ビ?，中間隔了三個(gè)年齡段，一個(gè)20多年前去過，第二個(gè)9年前，第三個(gè)這一次去，綜合國力的提升帶給我們的民族自信心和文化自豪感。
謝謝！