近日，浙江省新聞出版廣電局局長壽劍剛率所有副局長和職能處室負責人在浙江長興調研并召開浙江省新聞出版廣電局湖州現場辦公座談會，在座談會結束后，壽劍剛做了總結發言。

　　1．是不是有了“兩微一端”就是在搞新媒體？

　　現在很多傳統媒體以為有了“兩微一端”就是在搞新媒體，實際上判斷一個媒體的新媒體運營能力最終要看它能否于所在區域內掌握網絡話語權，要有議程設置的能力，不能在網絡上被裹挾。

　　2．熬過寒冬后是不是一定會有春天？

　　我們都說現在傳統媒體已經進入深秋，甚至有寒冬的說法，也有一句話：“冬天來了，春天還會遠嗎？”可是，并不是等在這里熬過寒冬就是春天，如果不積極作為，寒冬之后可能是更冷的寒冬，甚至熬不過寒冬。

　　3．轉型如果丟掉新聞你還是主流媒體嗎？

　　我們現在講新聞立媒，就是要牢牢掌握住主流媒體的影響力，如果不考慮這個，我們也可以通過多元經營活下去，但是這樣的轉型結束后，你還是主流媒體嗎？

　　4．市縣媒體未來的自身定位應該是什么？

　　市縣媒體未來轉型應定位于發展"媒體+產業"，成為一個依托媒體優勢的服務提供商。比如長興傳媒集團探索的會展、政府債券銷售、車險代理等。

　　5．市縣廣電與報社分開模式合理嗎？

　　市縣范圍內新聞資源和經營資源有限，廣播電視臺和報社分開的模式，既不利于媒體融合發展，也缺乏足夠的資源支撐，長興、安吉等整合多種媒體形態，組建媒體集團可能是未來發展的一個方向。