12月8日消息，在由未來電視發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展——產(chǎn)業(yè)融合與模式重構”論壇上，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視七家牌照首次集體亮相，共同圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的責任擔當、產(chǎn)業(yè)融合、商業(yè)模式構建等話題展開探討與交流。
從管理制度而言，電視機廠商要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，都要與上述牌照商合作，獲得進入互聯(lián)網(wǎng)電視的“入場券”。而截至目前，廣電總局共頒發(fā)了七張互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務牌照，均為廣電系獲得，這七家分別是央視國際CNTV(中央電視臺為申請主體)、杭州華數(shù)(浙江、杭州電視臺聯(lián)合申請)、上海文廣百視通(上海電視臺為申請主體)、南方傳媒(廣東電視臺為申請主體)、湖南電視臺、中國國際廣播電臺以及中央人民廣播電臺。
以下為各家牌照方演講要點：
未來電視CEO熊智輝：互聯(lián)網(wǎng)電視有三大盈利困境
熊智輝在演講中指出，目前產(chǎn)業(yè)存在收益成本不平衡下的盈利困境、重市場不重技術下的運營困境以及責任擔當下的競爭困境等互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的三大盈利困境。
牌照方要起到保障內(nèi)容安全穩(wěn)定播出、推動產(chǎn)業(yè)各方穩(wěn)健有序發(fā)展、確保內(nèi)容再管控下的綠色健康規(guī)范、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分工合作下的和諧共贏的角色。
他認為，牌照方應該辦成一個開放的平臺，為社會承擔管控的義務來獲取用戶的流量以及商業(yè)價值。基于此，未來電視提出平臺戰(zhàn)略：第一，牌照方要做開放的平臺，服務于整個行業(yè)，有最好的安全保障，最好的信用體系，最好的支付系統(tǒng)，最好的廣告推薦和增值服務的介紹，同時牌照方也要做互聯(lián)網(wǎng)有害信息的過濾器，這是牌照方應該擔起的責任；第二，以越來越繁榮，而不是封閉的心態(tài)去做；第三，做一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的維護者，能照顧到甚至孵化出在這個產(chǎn)業(yè)平臺上孵化出更多的產(chǎn)業(yè)者，來完善和豐富這個產(chǎn)業(yè)；第四，做好和主管部門的溝通的橋梁。
央廣網(wǎng)總經(jīng)理陶磊：銀河會專門推出院線的產(chǎn)品
在牌照方責任方面，陶磊提出，銀河不做盜版內(nèi)容的傳播者，不做不良內(nèi)容的主流者，不做違規(guī)運營的滯留黨。在平臺聚焦上，他強調(diào)，過去銀河只是把好的內(nèi)容聚合起來，為銀河的播放平臺服務，今天銀河會專門推出院線的產(chǎn)品，與大家一起來合作。“銀河想做一個可親可愛的牌照方，因為牌照方為數(shù)不多，所以有權不能任性，為中國人的家庭娛樂生態(tài)提供服務。”他說。
國廣東方總經(jīng)理宮玉國：牌照商要掌握平衡
宮玉國首先強調(diào)， OTT行業(yè)事業(yè)與市場屬性并存，牌照商要掌握平衡。在談到產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路時，他特別指出，合作才能共贏。合作共贏的基礎首先是信任。信任本身是多層面，首先必須要依法合規(guī)，必須要征得主管的信任；其次，這個產(chǎn)業(yè)本身真的不是靠一家能做起來的，靠壟斷是不可能成事的，所以在利益共享的前提下要征得合作伙伴的信任；第三，謀求效益，征得資本的信任。
在談到國廣發(fā)展的思路時，他指出，在內(nèi)容上，國廣要最大限度的把國內(nèi)外優(yōu)秀的內(nèi)容引流到國廣的平臺上；在服務上，國廣在游戲、電商、教育、音樂、健康等多個領域都已經(jīng)或者將開始布局。
南方廣播影視傳媒集團總經(jīng)理葉志容：互聯(lián)網(wǎng)電視有五個特點
葉志容指出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展面臨的時和勢有五個特點。
第一，政策的氣侯，目前來說互聯(lián)網(wǎng)電視的快速發(fā)展的時候，國家對這個行業(yè)的政策監(jiān)管更加規(guī)范，更加有序。七大牌照方要充分利用好現(xiàn)在的政策，同時還要擔當起行業(yè)發(fā)展的社會責任和擔當商業(yè)市場的推進責任，雙肩挑。
第二，高品質(zhì)的付費內(nèi)容的時代千正在到來。從目前整個行業(yè)市場的消費需求來看，用戶已經(jīng)越來越愿意為真正有吸引力的內(nèi)容，高品質(zhì)的內(nèi)容進行付費，這樣為行業(yè)的市場化運作推進有一個非常好的勢。
第三，互聯(lián)網(wǎng)電視的各個合作伙伴的合作關系越來越清晰、明確，招數(shù)不像以前亂打了，能共贏地去發(fā)展。
第四，多屏互動越來越強勁。多屏互動的趨勢越來越明顯，尤其是電視機與手機，電視和PAD的互動趨勢也是非常的明晰的。
第五，趨于大數(shù)據(jù)的個性化推薦和定制服務將越來越成為基本需求。在這個基礎上因為大數(shù)據(jù)的挖掘和智能的分析，針對用戶的習慣提供個性化的推薦和定制化的服務，這種服務需求的時代，服務引領的時代已經(jīng)到來。
華數(shù)傳媒副總裁謝斐：走媒體融合創(chuàng)新之路
謝斐說：“我們看電視、用電視、玩電視，走到了今天一體互聯(lián)的媒體融合的時代，接下來我們就應該去享受電視帶給我們的所有的服務。作為一個產(chǎn)品，作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，你去做好它，銷售它，甚至做出來一個產(chǎn)品，可能不是那么難，但如果我們做好，運營它，持續(xù)的運營好卻是最難的。”
她表示，接下來希望和大家在一條運營的道路上越走越好，越走越扎實，看到一個好的具有商業(yè)模式的發(fā)展之路。
芒果TV副總裁成洪榮：全屏加速度
成洪榮表示，2016年芒果TV將以更新的姿態(tài)，全屏加速度。
第一，內(nèi)容加速度，從獨播到獨特，強IP深度運營，加碼自制內(nèi)容。要從獨播走向獨特，關鍵在于兩點：對湖南衛(wèi)視長IP的深度運營以及自制節(jié)目的IP化運作。第二，終端加速度，雙線并舉，搶占客廳入口。芒果TV已經(jīng)和40多家軟硬件合作廠商進行了合作，共同打造芒果TV家族的產(chǎn)品，不僅包含電視機、機頂盒，面對家庭用戶各種各樣的智能設備都已經(jīng)開展了合作。第三，運營加速度，全屏多態(tài)的運營升級。簡單來講就是多模式，多渠道，多屏幕的運營。第一是硬件+服務，另外是付費+廣告。
東方明珠新媒體互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)群總裁唐柯：打造全新智能終端體驗
唐柯指出東方明珠新媒體的用戶，互聯(lián)網(wǎng)電視是720萬。互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務主要分成兩大塊：B2B和B2C。目前，B2C的行業(yè)很難賺到錢了，所以發(fā)展速度也受到一些影響，東方明珠新媒體的下一步經(jīng)營的規(guī)劃主要是發(fā)展自己的終端，希望自己做電視機。還有就是B2B，這一塊東方明珠新媒體有十年的業(yè)務了，主要做兩塊：一是繼續(xù)跟中國電信、中國聯(lián)通、移動繼續(xù)做好互聯(lián)網(wǎng)電視的業(yè)務；二是做好廣電。