YouTube、多頻道網(wǎng)絡(luò)（MCN）和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容人才被譽為當(dāng)今國際內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的先行者。人們就此提出疑問，“新媒體是否會與傳統(tǒng)媒體相融合呢？”

　　2015年12月3日上午，C21 Content London會議“未來媒體”論壇在英國電影學(xué)會倫敦總部召開。視頻博主吉姆·查普曼（Jim Chapman）在會議上闡述YouTube視頻網(wǎng)站、多頻道網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容人才的發(fā)展歷程時表示，“去年，人們對我們的態(tài)度發(fā)生了實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。此前，在世人眼中，我們只是一群搞自拍的孩子。”

　　目前，吉姆·查普曼的YouTube頻道訂閱用戶已超過200萬，其發(fā)布的視頻曾引起網(wǎng)絡(luò)轟動，與其他熱門視頻一起開啟了內(nèi)容觀看的“大航海時代”。

　　此前，從來沒有人可以僅憑短短幾秒鐘的視頻獲得上百萬觀眾。由此我們可以理解為什么迪士尼旗下YouTube 多頻道網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容制作公司Maker Studio英國總經(jīng)理丹·L·休伊特（Dan ' l Hewitt）在會議上表示，傳媒業(yè)經(jīng)歷了一次“大地震“，他暗示YouTube內(nèi)容的制作正逐步獲得專業(yè)電視人應(yīng)享有的尊重。

　　休伊特說，“我們處在這樣一個時代，人們花在觀看短視頻、查閱推特更新上的時間與在Netflix上瘋狂追劇的時間一樣長”。 2014年，迪斯尼公司以5億美元收購了Maker Studio。

　　休伊特補充道，“對當(dāng)今的年輕人來說，移動電話就是生活的遙控器，而社交媒體就是電子節(jié)目單”。頻道內(nèi)容委托方希望通過在一天不同時段播放不同內(nèi)容以滿足每一個觀眾需求的時代已經(jīng)一去不返。對于“移動至上”的千禧一代來說，短視頻已成為最佳選擇。

　　然而休伊特強調(diào)，電視仍在網(wǎng)絡(luò)視頻消費中扮演重要角色。“電視仍有龐大的受眾群體。我們必須包裝并制作內(nèi)容去滿足這一部分觀眾。目前，我們與世界各地廣播公司都有合作。”

　　他曾經(jīng)說過，研究表明現(xiàn)在80%以上的網(wǎng)絡(luò)廣告會被忽略掉，因此，以廣告收入支持網(wǎng)站運營的模式所面臨的壓力日益增大，觀眾未來可能需要付費觀看視頻。這一評論具有先見性，就在10月，YouTube宣布將推出每月9.99美元的付費訂閱服務(wù)。休伊特說，“隨著越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出現(xiàn)，我們需要嘗試不同的方式收回投資，平臺也在為此尋找其他途徑。”

　　推特英國分公司的高管丹·比德爾（Dan Biddle）則在Content London上展示了如何利用推特旗下視頻應(yīng)用Vine和Periscope與觀眾進行互動。丹·比德爾認為，電視也可以利用這些功能來提高收視率。

　　比德爾介紹了Vine如何發(fā)展成為“娛樂生態(tài)系統(tǒng)“，將創(chuàng)意迅速轉(zhuǎn)化為視頻，并進行病毒式傳播，以及Vine的用戶、動畫作者和音樂家如何借助網(wǎng)絡(luò)短視頻以有限的形式表現(xiàn)創(chuàng)意。全世界的廣播公司也在利用視頻應(yīng)用Periscope，與通過手機觀看《老大哥》和《好聲音》等節(jié)目的觀眾互動。

　　另外，Buzzfeed（聚合類新聞網(wǎng)站）的品牌合作項目負責(zé)人西蒙·洛（Simon Low）在談及社交視頻時指出，Buzzfeed今年對網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容興趣大增。公司制作部門Buzzfeed Motion Pictures制作了一些小眾但是能夠立即吸引目標觀眾的內(nèi)容，且這些內(nèi)容可在不同平臺上共享。

　　由于“新一代觀眾消費內(nèi)容的方式完全不同，這將對未來制作什么內(nèi)容，以及這些內(nèi)容的成本產(chǎn)生深刻影響”，新型網(wǎng)絡(luò)人才，特別是YouTube頻道的創(chuàng)意人才，在電視行業(yè)中所扮演的角色越來越重要。過去幾年，傳統(tǒng)媒體大幅增加了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容投資，但傳統(tǒng)媒體和新媒體依然是兩個獨立的媒介。或許2016年將成為二者融合之年。