電視臺似乎是視頻行業(yè)的西西弗斯，只有觀眾卻沒有用戶數(shù)據(jù)，疲憊奔波于不斷打造成功的電視劇或節(jié)目，一檔節(jié)目播完，觀眾就相當(dāng)于清零，下一檔節(jié)目又要從頭開始，周而復(fù)始，不斷重復(fù)。
湖南臺顯然不愿意扮演這樣的角色，2008年湖南廣播電視臺唯一互聯(lián)網(wǎng)視頻供應(yīng)平臺芒果TV正式上線，2014年開始大力扶持新媒體，希望打造完全市場化的第三方平臺。
而在采取獨(dú)播策略扶持芒果TV后，2015年元旦獨(dú)播的《我是歌手》第三季，更是把芒果TV客戶端推上了App Store免費(fèi)排行榜首位。
然而“獨(dú)播”策略雖能讓芒果TV享盡湖南衛(wèi)視優(yōu)質(zhì)節(jié)目紅利，但也同時(shí)將芒果TV與視頻行業(yè)的其他玩家完全割裂。隨之而來的是獨(dú)家“爆款”內(nèi)容優(yōu)勢的降溫、后來者不得不面對的技術(shù)瓶頸及資金困境。湖南廣播影視集團(tuán)董事長呂煥斌曾說：“作為傳統(tǒng)媒體的人要涉足新媒體，與其等死不如‘找死’，在山窮水盡時(shí)尋找柳暗花明的出路。”
據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，芒果TV發(fā)展至今全平臺日均用戶突破3000萬， 移動端累計(jì)用戶破2億，其2016年的用戶量目標(biāo)為4億。不過這一用戶數(shù)據(jù)與騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷土豆等主流視頻網(wǎng)站還有過億的差距，而隨著湖南衛(wèi)視今年自身綜藝節(jié)目的降溫，勢必對芒果TV帶來不小的用戶流失風(fēng)險(xiǎn)。最終，芒果TV不得不陷入拼版權(quán)和燒錢的視頻行業(yè)競爭模式。而從這一點(diǎn)來看，相比各大視頻網(wǎng)站，芒果TV目前并無任何優(yōu)勢。
獨(dú)播戰(zhàn)略難以維系？
芒果TV在2014年4月提出了版權(quán)不分銷的獨(dú)播策略，各大視頻網(wǎng)站都未能獲得《我是歌手》等節(jié)目2015年的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，用戶要想在PC、手機(jī)、平板觀看該節(jié)目，必須登陸芒果TV。
而正是去年元旦假期熱播的《我是歌手》第三季一度把芒果TV客戶端推上了App Store免費(fèi)排行榜首位。這檔“現(xiàn)象級”綜藝節(jié)目曾每天為芒果TV帶來200萬用戶，稀缺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，給芒果TV省去了大量推廣成本。芒果TV嘗到了獨(dú)播的甜頭。
呂煥斌曾表示，湖南衛(wèi)視所有的節(jié)目都是自制的節(jié)目，全I(xiàn)P版權(quán)都在自己手上，這是打造全媒體一云多屏平臺最核心的東西，然后圍繞核心內(nèi)容開發(fā)新媒體業(yè)務(wù)，把傳統(tǒng)的觀眾變?yōu)橛脩簟?/p>
“獨(dú)播”的正面是優(yōu)質(zhì)資源的獨(dú)享，但反面則是“大出血”。原快樂陽光CEO張若波曾透露，每年湖南衛(wèi)視所提供的版權(quán)類節(jié)目至少價(jià)值4億，不再出售版權(quán)意味著湖南衛(wèi)視每年至少損失4億元的版權(quán)費(fèi)。而中國視頻用戶的重要特點(diǎn)之一便是忠誠度極低，哪里有內(nèi)容就去哪里。雖然芒果TV擁有《我是歌手》等獨(dú)家資源，但一旦用戶找不到想看的劇目或節(jié)目，便會立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺。畢竟湖南衛(wèi)視每年自制的節(jié)目也不足以支撐起一個(gè)視頻網(wǎng)站。
而事實(shí)上，衛(wèi)視之間也在暗自較勁，浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等紛紛打造出屬于自己的爆款節(jié)目，更重要的是，這些節(jié)目都開放給視頻網(wǎng)站。也就是說，用戶可以在視頻網(wǎng)站有更多的選擇。當(dāng)湖南衛(wèi)視的節(jié)目稍微遜色的時(shí)候，芒果TV的流量自然會下降。要想擺脫這樣的困境，“獨(dú)播”之余還需要對其他內(nèi)容進(jìn)行采買。這就需要大量的資金。
芒果TV也推出了自己的“殺手锏”——《超級女聲》。不過，十年前讓湖南衛(wèi)視一躍成為衛(wèi)視大佬的經(jīng)典節(jié)目能否讓芒果TV重登榜首？電視時(shí)代的熱門選秀在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還能否繼續(xù)輝煌？顯然，答案并不足夠樂觀。
馬云和李開復(fù)造訪，但說好的新三板呢？
數(shù)據(jù)顯示，2015年芒果TV年收入近10億，但這10億在內(nèi)容和帶寬開支面前無疑是杯水車薪。
2015年6月，芒果TV完成A輪超5億融資，投資方包括上海國和、聯(lián)新資本、廈門建發(fā)、中國文投等，公司估值超過70億，湖南廣播電視臺副臺長聶玫表示芒果TV年內(nèi)擬登陸新三板。當(dāng)時(shí)，芒果TV董事長聶玫表示，原本希望進(jìn)行第二輪融資，但最終還是決定直接掛牌新三板，希望將有利于芒果TV的規(guī)范運(yùn)作。
“如果能登陸新三板，芒果TV將一舉解決三大難題。”聶玫說：“一是獲得通暢的融資渠道，解決了芒果TV需要資金的問題，二是解決了芒果TV終極市場化，三是有助于芒果TV探索股權(quán)激勵(lì)制度。”
但2015年業(yè)已過去，芒果TV并未按照原來規(guī)劃的路線登上新三板，而是開始了B輪融資的接洽。畢竟股市陷入低谷，新三板的流動性也備受質(zhì)疑，芒果TV此時(shí)選擇觀望也在情理之中。據(jù)了解，B輪融資已有超過60家機(jī)構(gòu)、200億的資金參與了申報(bào)，據(jù)呂煥斌預(yù)計(jì)，芒果TV的B輪投前估值將超過120億。而也就在去年底，馬云、李開復(fù)(微博)相繼造訪芒果TV，其B輪融資想象空間非常大。
其實(shí)不管是上市還是融資，芒果TV對于資金的需求都是迫在眉睫。 湖南臺盡管可以給芒果TV提供一定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，但比起視頻網(wǎng)站瘋狂燒錢，大手筆的內(nèi)容投資，“獨(dú)播戰(zhàn)略”遲早會遭遇瓶頸。開拓新的內(nèi)容資源最需要的就是“買買買”。
除此之外，各大視頻網(wǎng)站推出自制策略，芒果TV也需要根據(jù)平臺特性制作一些屬于自己的內(nèi)容，成本上還需投入更多。當(dāng)然，和其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，芒果TV還要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上做足布局，才能真正步步為營，產(chǎn)業(yè)上的布局，資金又成了關(guān)鍵支撐。
做硬件挑戰(zhàn)重重
產(chǎn)業(yè)角度看，芒果TV開始了一系列戰(zhàn)略投資。不光投資音頻內(nèi)容原創(chuàng)平臺荔枝FM， 智能微投企業(yè)極米科技，還實(shí)現(xiàn)了對環(huán)塔汽車?yán)悺⒁苿踊ヂ?lián)網(wǎng)音樂社交平臺唱吧等的股權(quán)投資。
同時(shí)，芒果TV還整合游戲團(tuán)隊(duì)成立了合資公司，從品牌電視節(jié)目衍生開發(fā)了《爸爸去哪兒》、《武媚娘傳奇》、《花兒與少年》等手游，在基金運(yùn)作上，以TMT和泛文化產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，完成投資大道知行、精靈數(shù)字、順榮三七、華爾街見聞等十多個(gè)項(xiàng)目，并在音視頻、動漫、數(shù)字營銷、手游、大數(shù)據(jù)、社交、安全等方面儲備了30多個(gè)項(xiàng)目。
呂煥斌認(rèn)為，在戰(zhàn)略布局上多元化，進(jìn)入不同的產(chǎn)業(yè)不一定都要從頭做起，應(yīng)該善于利用資本的杠桿作用，完善產(chǎn)業(yè)布局，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，延伸媒體產(chǎn)業(yè)鏈。
而最引入注意的還是關(guān)于其硬件方面的布局。芒果TV擁有國內(nèi)僅有的7張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照之一，這張珍貴的牌照讓人們對于芒果TV的硬件充滿猜測。
在2016年的品牌發(fā)布會上，芒果TV便宣布其將在今年開發(fā)一款全新智能硬件產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)的預(yù)測主要集中在智能電視、智能游戲機(jī)、移動智能終端等方面。而就近日流出的招聘職務(wù)中也可推測芒果TV有可能會推出VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）方面的產(chǎn)品。
內(nèi)容平臺做硬件是大勢所趨，但不管是內(nèi)容市場還是硬件市場都已是趨于飽和，作為互聯(lián)網(wǎng)圈的后來者，芒果TV的機(jī)會不多，更需要謹(jǐn)慎之心和勇者的膽量。