3月7日下午，搜狐集團董事局主席兼首席執行官張朝陽面對多家主流媒體，否認了騰訊10億美元入股搜狐視頻的消息，同時也介紹了在新一年中搜狐視頻和搜狐新聞的戰略方向，以及他本人對整個行業的一些思考。

　　面對最近傳出的10億美元入股消息，張朝陽表示目前集團賬面的現金流充足，“我們這么多年的發展確實積累了不少的現金，包括游戲積累的現金”，暫時并沒有考慮接受外部投資。

　　同時，搜狐視頻跟搜狐集團的業務關聯性非常大，張朝陽將它看做是媒體的一部分：一方面是搜狐的門戶平臺，媒體資訊是以圖文內容表現；另一方面視頻是以影像的形式表現資訊。他希望將視頻業務與搜狐的媒體業務向連接，發揮協同作用，目前不希望分拆出來單獨接受投資。

　　對此他表示“現在影像的形式主要是以娛樂和文藝作品的形式表現，但是隨著PGC視頻自媒體的發展，是一個知識影像化的過程，幾乎各個方面的知識將都會以影像的方式表現，甚至新聞現在其實也在視頻方面也是很重要的”。

　　對于搜狐視頻新一年的重點，張朝陽表示中國網民對于影視劇作品的需求是非常強勁的，市場上激烈的競爭和投資也產生了很多優秀作品，搜狐視頻將繼續花錢來購買這優秀作品。同時將在更上游參與這些內容的制作，從產品早期IP，作品的故事、編劇本甚至拍攝的介入，以及資金的投入，加強對品質和播出方式的掌控。

　　在自制劇方面，張朝陽表示將以網絡劇為主，參與內容投資與上游產業鏈合作，“新年目標已經明確，視頻領域的仗不但要堅持打，更要打贏”。

　　張朝陽表示，搜狐視頻將會在商業模式上探索新的廣告形式和收費形式。現階段很多視頻業務的廣告還停留在類似電視臺的廣告層面上，比較粗放，沒有真正體現互聯網大數據和精準的特點。

　　在收費業務層面，張朝陽認為它會改善視頻領域目前虧損的結構，“視頻需要用戶投入的觀看時間很長，遠超過看一條新聞的時間，同時好的視頻制作也需要較高成本，所以對優質作品收費是可行的，目前搜狐視頻的收費業務增長比較迅猛”。

　　在搜狐新聞和視頻的自媒體戰略上，張朝陽表示對于圖文資訊并不主張有商業模式，為錢而寫作最后寫不出好東西來，產出的內容就會有傾向性，并不值得閱讀。“除非真正品牌特別大，特權威的作品，那你可以收費，可以讀我的東西必須收費什么的，但是如果免費的閱讀知識傳播型的，我們認為它的模式不是為了賺錢而寫”。