——訪新奧特視頻技術(shù)有限責任公司總經(jīng)理劉保東

    在新奧特視頻技術(shù)有限責任公司總經(jīng)理劉保東看來，企業(yè)的經(jīng)營管理之道同陀螺的動靜結(jié)合、內(nèi)外平衡如出一轍。陀螺運轉(zhuǎn)，把內(nèi)部自轉(zhuǎn)與外部動力有機地結(jié)合起來，內(nèi)外呼應(yīng)，不斷調(diào)整，在實現(xiàn)內(nèi)外平衡的同時，達成旋轉(zhuǎn)運動的極限。企業(yè)經(jīng)營，則要根據(jù)外部市場的發(fā)展和客戶的需求，結(jié)合企業(yè)本身的內(nèi)部優(yōu)勢，通過有效管理與調(diào)控，動靜結(jié)合，張弛得法，內(nèi)外交映，讓企業(yè)處于穩(wěn)定有序、健康上升的成長狀態(tài)。用運動的眼光看，平衡就是要保持企業(yè)的穩(wěn)定、健康和可持續(xù)性的良好狀態(tài)；動態(tài)則是注重企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性和不斷揚棄的旺盛活力。這樣，求變創(chuàng)新，敢破勇立，不斷在新的層面和更高的級別達成新的平衡，也就成了過往十余年新奧特的發(fā)展軌跡。

    當然，千里之行始于足下，再精深的成功之道亦有賴于日復一日的平凡實踐，需要一點一滴的辛勤積累。這是一個企業(yè)能夠成功的精髓，也是一個成功經(jīng)營者必須具備的藝術(shù)和能力。因此，劉保東總結(jié)出了必須辯證把握企業(yè)由靜態(tài)平衡到動態(tài)循環(huán)發(fā)展的三階段：一是有意識地打破企業(yè)表面化的靜態(tài)平衡；二是高速運轉(zhuǎn)中進行動態(tài)調(diào)整與修正，揚長避短，重新整合；三是找準新的平衡點，不斷提升抗風險、抗干擾能力。

從單機跨向系統(tǒng)集成
    九十年代崛起的新奧特不僅見證了中國視頻行業(yè)的形成發(fā)展歷史，而且其本身就是這段歷史的書寫者，她的發(fā)展軌跡本身就是中國本土企業(yè)發(fā)展歷史的有機組成部分。新奧特創(chuàng)業(yè)于字幕機產(chǎn)品，借基于PC平臺上非線性編輯單機產(chǎn)品而發(fā)展，并在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化中成熟壯大。正是像陀螺似的有機整合內(nèi)外資源，在市場和產(chǎn)品周期的動靜之間從容應(yīng)對，伸縮得宜，一直在視頻制作領(lǐng)域不斷推出新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新，由一種平衡走入更新的平衡。

    進入二十一世紀，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展把行業(yè)推向系統(tǒng)化。春江水暖鴨先知，新奧特在九十年代末就已經(jīng)敏感地察悉這一動向，并開始未雨綢繆進行系統(tǒng)化集成的積累。但由于當時自身資源調(diào)配以及電視臺發(fā)展所處階段等原因的限制，新奧特在網(wǎng)絡(luò)集成上的發(fā)展一度出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象！隨著市場的發(fā)展和對客戶需求的不斷深化理解，新奧特開始迅速調(diào)整戰(zhàn)略，重新排兵布陣，加大技術(shù)和市場投入，很快地，新奧特在全臺數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)集成項目中，開始展現(xiàn)出了自己的獨特功力。

    體育項目不僅是重要的創(chuàng)收機會，也常常是對一個公司的綜合實力最好的檢閱，因而國內(nèi)外同行無不給予高度的關(guān)注和重視。十運會國際廣播電視新聞中心IBC賽事資料共享系統(tǒng)實質(zhì)是專業(yè)化應(yīng)用的媒資系統(tǒng)，新奧特成功中標，正好得到了一個極好的練兵和展現(xiàn)實力的契機。這個系統(tǒng)提供的是一個全面而高效的資源共享平臺，不僅可以收錄、檢索整場比賽資料，還可以提供分段的精彩畫面；同時還滿足各個電視臺節(jié)目實時信號制作需求，為各中小電視臺實現(xiàn)個性化制作播出提供可能。整個IBC系統(tǒng)共有110多個光纖站點和超過172個以太網(wǎng)站點；共計收錄2000h的比賽資料、30個場館的轉(zhuǎn)播信號，且在開幕式轉(zhuǎn)播、部分體育項目的圖文字幕轉(zhuǎn)播以及制作采用高清、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化解決方案方面，都創(chuàng)下了歷屆之最！為此，新奧特投入了100人的專業(yè)隊伍，整個項目的成功運作與高效管理都得到了用戶的高度評介！更榮獲2005年廣電總局科技創(chuàng)新一等獎。

    十運會帷幕剛落，上海文廣新聞傳媒集團新聞共享平臺項目又傳捷報。這是新奧特在數(shù)字化形勢下與業(yè)界領(lǐng)先公司Avid開放合作的成功樣板。該系統(tǒng)全部共享存儲容量達到64TB（鏡向32TB），站點多達260個、其中高碼流設(shè)備或站點達到100個，使用7個新聞演播室、實現(xiàn)4個頻道的新聞節(jié)目采編和播出，是目前國內(nèi)真正做到全面共享的、最大規(guī)模制播一體化新聞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

    兩個項目的成功運作，贏得了業(yè)界廣泛的認同！新奧特在大項目甚至超大項目運作方面積累了豐富的經(jīng)驗，成功地脫胎換骨，將企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型為為各級電視臺提供各種方式組網(wǎng)及全臺網(wǎng)的解決方案的提供商，為數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。說到這里，剛才略顯嚴肅的劉總重又滿面笑意，語氣中都透著輕快：“2006年上半年，網(wǎng)絡(luò)集成項目的銷售額在公司總體銷售額的占比不斷攀升，開始大幅超越單機產(chǎn)品。”

IT與廣電的融合解決客戶深層次需求
    生產(chǎn)力決定生產(chǎn)方式，技術(shù)的前進必然促進體制的改革和完善。劉總認為，IT與廣電的融合帶來電視臺網(wǎng)絡(luò)化信息化的新時代，其影響和意義不單單限于技術(shù)的范疇。新奧特應(yīng)該順時遂勢，深入探究電視臺用戶在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化的格局下從技術(shù)到體制的整個立體化運作模式，在解決技術(shù)層面問題的同時，為體制層面的配套和適應(yīng)提供相應(yīng)的咨詢和解決方案。

    對應(yīng)不同技術(shù)有著相應(yīng)的運作理念和體制。模擬時代以單機運作為主流，與之相適應(yīng)的是分散的獨立的經(jīng)營，可以各自為政。數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化帶來的是大規(guī)模的集約式立體化一體式運作體制。IT技術(shù)的發(fā)展、存儲設(shè)備性能的提升、CPU運算速度的加快等，都將帶來全臺網(wǎng)絡(luò)運作效率的不斷提高和工作流程的精簡，體現(xiàn)在體制層面就是人員精簡、頻道不再重復建設(shè)和媒體資源共享及利用率提高。IT技術(shù)作為一種高新的工具，廣電需要思考的是如何利用IT這種工具發(fā)展自己，在實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化和技術(shù)融合的同時，如何實現(xiàn)體制的無縫對接，創(chuàng)建適應(yīng)新的生產(chǎn)力的深層體制。

尋找標桿企業(yè)成為合作伙伴
    仁者樂山，智者樂水；明智的企業(yè)管理者應(yīng)該擅長動員和整合一切可用資源和力量，謀求企業(yè)和合作伙伴的最大利益。劉總介紹，新奧特在過去的幾年中也在身體力行這條成功的經(jīng)驗。他坦言，新奧特近年的持續(xù)進步，關(guān)鍵的一步是選擇業(yè)界內(nèi)的標桿企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進行深層次的技術(shù)合作。和世界領(lǐng)先企業(yè)Avid的合作就是基于這樣的原則。新奧特有著很強的軟件開發(fā)能力，而且根植于中國市場，熟悉中國的市場特性和需求，對中國的電視制作播出流程和審查制度了如指掌。Avid是全球知名的技術(shù)標桿企業(yè)，在超大型電視臺項目運作上有著先進的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，而且系統(tǒng)的高穩(wěn)定性、高安全性也是經(jīng)過市場驗證的。

    共同的利益和互補的優(yōu)勢，讓新奧特和Avid走到了一起，并在上海文廣項目上結(jié)出果實，實現(xiàn)了用戶、Avid和新奧特的三贏。與個人一樣，只有善于學習的企業(yè)才能快速成長。在與Avid的合作中，新奧特不斷梳理思路，以開放式的合作態(tài)度吸納國際先進的技術(shù)，同時根據(jù)客戶的個性化需求進行深化設(shè)計和軟件的二次開發(fā)，這樣的合作在客戶的需求實現(xiàn)方面煥發(fā)出新生的魅力。

長遠規(guī)劃
    人無遠慮，必有近憂。面對中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中國廣電業(yè)已直面數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)，中國政府已將廣電行業(yè)數(shù)字化列入國家“十五”規(guī)劃，數(shù)字化已跨越技術(shù)本身，成為國家信息化、社會信息化的重要標志，成為提升國家綜合競爭力的重要內(nèi)容。無論各方的意愿如何，廣電業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的融合已成不爭的事實！而IT技術(shù)在廣電市場中的廣泛應(yīng)用，進一步催生廣電市場的蓬勃發(fā)展！為此，廣電總局也明確提出要以“數(shù)字化”引領(lǐng)、推動廣電行業(yè)的協(xié)調(diào)與發(fā)展。

    數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和融合帶來了媒體多樣化趨勢，“新媒體的發(fā)展意味著新的商機不斷的涌現(xiàn)。”沒有避重就輕的躲閃，劉總一臉輕松的笑容下透著淡定：“IPTV也好，數(shù)字電視也罷，誰超過誰是市場決定的，是消費者說了算。作為企業(yè)，我們會關(guān)注市場的變化、跟進技術(shù)的發(fā)展。就我個人的看法：新媒體當前的核心問題，不是技術(shù)層面的，而是整個業(yè)務(wù)運作中盈利模式的建立問題；當然，技術(shù)標準會產(chǎn)生相當?shù)挠绊憽Ｔ儆芯褪莾?nèi)容，無論運用什么技術(shù)、采用哪種模式，百姓最終要的是好的內(nèi)容，不滿足這個需求，一切都是空