在廣播電視制作和分配、播出領域，目前正在發生的變化是把內容運作從傳統的本地線性工作流程轉換到基于IP或基于云的數字、非線性工作流程，這是在多平臺視頻不斷發展的情況下確保立于不敗之地的至關重要的變化。

　　盡管改變困難重重，但它不可避免。當前國際一些領先的廣播電視臺采取的幾種方式值得借鑒。

　　第一是優先考慮IP化立見成效的領域。并非所有制作都以相同速度向無縫IP工作流程發展。有研究表明包括IP分配和流媒體直播的OTT友好領域具有基于IP的模式轉換的最直接商業利益，而如基于位置的制作管理可考慮以后部署。在此期間，在如媒體資產管理和后期制作這樣的領域自然有先行優勢。

　　其次是從全局的角度看待運作。領先者（特別是那些兼有線性和網絡廣播的廣播公司）正在放棄他們的孤島。他們知道其運作要求協調性以便把整個視頻供應鏈整體地集成和協調地結合起來。制作和分配播出人員保持彼此以及與內外系統（如編排）的不間斷連接。

　　第三是善用數據。數據免去視頻運作中的猜測部分，是成功的一個核心要素。貫穿整個內容生命周期內的元數據非常重要。

　　第四是采用自動化。自動化精簡運作、降低成本和加速交付，減少人為錯誤和延誤，管理播出要求的全部任務和格式。廣播電視臺還能夠利用它把技術過硬的員工隊伍轉向如制作新內容這樣的更高價值任務。

　　第五是檢查平臺。在引入數字網絡系統的同時，廣播電視臺可能發現他們依然在管理傳統系統和籌劃未來的發展。必須求助于媒體運籌平臺以支持這些當前協同運轉的工作，保證工作流程靈活性和未來可擴展性。

　　第六是未雨綢繆。密切注視如AR和AI這樣的將增強和挑戰傳統媒體運作的新興技術。廣播電視臺現在還應思考未來幾年內他們如何與新合作伙伴合作、設備和產出，不對未來發展帶來沖擊。

　　世界唯一不變的是變，以永恒的創新應萬變，才能無往而不勝。